'

Выбор и внедрение инструмента

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Выбор и внедрение инструмента С чего начать? Николаева Оля, Актив, 2011


Слайд 1

Цель доклада Тоже смог Смог


Слайд 2

Время перемен Доработались до того, что нужен инструмент Вас попросили заняться поиском и внедрением инструмента в команде


Слайд 3

Цель Но зачем?


Слайд 4

Упование на инструмент « Вот как только у нас будет инструмент для этого – сразу [вписать нужное] станут нормальными. »


Слайд 5

Плохая цель Неизмерима Недостижима Не учитывает текущего состояния Не связана с объектом изменений (решается не в инструментальной области) … еще очень много определений (см. целеполагание) Например: тестировщики будут лучше работать* *и никаких пояснений


Слайд 6

Хорошая цель Пример: Для регулирования Test Scope* * Нужна возможность размечать баги по месту обнаружения – в Scope или не в Scope они были найдены. Для того чтобы отслеживать места вне Scope, по которым находится много репортов от пользователей. Для последующего включения их в Scope. Что сократит количество обнаруживаемых не нами багов и даст ощущение более качественного продукта.


Слайд 7

Что нужно узнать Что есть сейчас Чем именно не устраивает Как должно быть, когда устраивает Как результат – список вещей, которые следует сделать, чтобы «не устраивает» превратилось в «устраивает». То есть План™


Слайд 8

Пример с кофе [Что есть] молотый кофе и турка. За чашечкой кофе выстраивается очередь. [Что не устраивает] Очень сложно дождаться, пока освободится турка и сварится ваше кофе [Как должно быть] Свою чашечку кофе хочется сразу, без ожидания, отмывания плиты и турки.


Слайд 9

Пикантные подробности


Слайд 10

План – это текучая вещь Если вы внедряетесь поэтапно, то проверяйте валидность планов и ожиданий на каждом этапе. Не просто валидность плана как плана, а валидность потребностей заказчиков и пользователей. Потому что период «не знаю, чего хочу» бывает у всех и сменяется сформированной потребностью.


Слайд 11

Предварительное информирование Это вежливо! (и возможно вы узнаете много нового)


Слайд 12

Что должно быть готово для поддержки Первая линия поддержки – руководитель. Вторая линия – саппорт. Третья линия – администратор, который может подкрутить инструмент на лету.


Слайд 13

Обучение и справки Рассказывайте по процессу который вы автоматизируете!


Слайд 14

Пилотный запуск


Слайд 15

Ходоки


Слайд 16

А потом Поддержка и обучение Сбор информации об ожиданиях и новых потребностях Корректировка полета Корректировка плана Повторить для следующего этапа ?


Слайд 17

Вопросы


×

HTML:





Ссылка: