'

SOA СТОИТ ДЕНЕГ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

SOA СТОИТ ДЕНЕГ Вячеслав Бутыркин Начальник отдела Сервисно-ориентированной архитектуры / Руководитель BPM/SOA проектов ОАО СК РОСНО ButyrkinVA@rosno.ru


Слайд 1

SOA стоит денег: Готовимся к затратам Сценарии внедрения SOA Сопутствующие очевидные и неочевидные затраты Оптимизация Затраты себя оправдывают Точки появления положительного эффекта Подходы к усилению эффекта Содержание


Слайд 2

Взгляд со стороны IT-специалиста/руководителя Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО Проект внедрения BPM поверх SOA в банке Предпроектные обследования Базис


Слайд 3

Сценарии Внедрение «с нуля» Развитие Сопровождение


Слайд 4

«Зоопарк» информационных систем Отмирание старых, приход новых ИС Потребность в наведении порядка Сценарий «с нуля» - предусловия


Слайд 5

Анализ с точки зрения архитектора проекта Движущая сила – внедрение BPM Lombardi TeamWorks Зоопарк: Java + COM + Oracle, Delphi + WS Внедрение новой ИС Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО


Слайд 6

РОСНО – архитектура «до» Система документооборота Общие папки на файловой системе ИС компании-партнера


Слайд 7

РОСНО – принятые решения Внедрить систему BPM Внедрить систему электронного архива Внедрить SOA


Слайд 8

РОСНО – архитектура «после» Sonic ESB BPM Lombardi TeamWorks Электронный архив Alfresco ИС компании-партнера


Слайд 9

РОСНО – следующие шаги Исключить взаимодействие части пользователей с электронным архивом Новая учетная система Новые бизнес-сервисы для новых процессов


Слайд 10

Инструменты SOA и техподдержка: ESB, коннекторы, мониторинг Разработка на платформе SOA: рекрутинг, обучение, FTE Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE Администрирование новых решений: рекрутинг, обучение, FTE Затраты сценария «с нуля»


Слайд 11

Инструменты SOA внедрены и функционируют Преимущественный способ интеграции систем – включение в SOA Персонал для разработки и администрирования существует, обучен, опытен Сценарий «развитие» - предусловия


Слайд 12

Анализ с точки зрения руководителя проекта Внедрены инструменты Sonic SOA Suite Основной поставщик бизнес-сервисов – АБС Собственная команда разработки на инструментах SOA + поддержка вендора Внедряется BPM Lombardi TeamWorks Проект внедрения BPM поверх SOA в банке


Слайд 13

Банк – архитектура «до» Sonic ESB АБС ИС предприятия Бизнес-сервисы


Слайд 14

Банк – принятые решения Внедрить BPM Lombardi TeamWorks Расширять набор бизнес-сервисов SOA для поддержки новых бизнес-процессов


Слайд 15

Банк – архитектура «после» Sonic ESB АБС Информационные системы предприятия BPM Lombardi TeamWorks Бизнес-сервисы Новые бизнес-сервисы


Слайд 16

Инструменты SOA и техподдержка: дополнительные лицензии, мониторинг, реестр Разработка на платформе SOA: FTE Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE Администрирование новых решений: FTE Затраты сценария «развитие»


Слайд 17

Оптимизация затрат Аккуратный анализ опций «внешняя компетенция» – «внутренняя компетенция» Анализ баланса «стоимость инструментов – квалификация/количество/цена специалистов» Активное использование помощи вендора Оптимизация регламента взаимодействия проектных/функциональных организационных подразделений Качественное проектирование Минимизация числа используемых протоколов взаимодействия систем Логирование, аудит, мониторинг


Слайд 18

Усиление положительного эффекта Централизованный подход к планированию ИТ-ландшафта предприятия Анализ всех ИТ-проектов на предмет включения в SOA Образовательная деятельность


×

HTML:





Ссылка: