'

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Lviv 2011 Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу


Слайд 1

Про себе коротко Lviv 2011 Як засновник компанії, я координую напрямок розвитку компанії та беру активну участь у процесі створення програмного забезпечення. Постійно перебуваю в пошуку стратегічних можливостей, які б робили компанію більш конкурентноспроможною та зміцнювали її позиції. Веду активну участь не лише в комерційній діяльності але й у створенні та підтримці громадських організацій.


Слайд 2

Що таке Yaware? Lviv 2011 Перша в Україні автоматизована система обліку робочого часу на основі моделі SaaS всієї компанії кожного відділу окремого працівника 2. Повністю автоматизований облік ефективності використання часу: 3. Автоматичне визначення “продуктивності ресурсів” і ефективного часу для кожного окремого відділу і навіть працівника


Слайд 3

Чому було створено Yaware? Lviv 2011 ріст компанії дорогі кадри та ресурси кількарівневий менеджмент різні напрямки роботи (різні відділи) необхідність контролювати прагнення ефективнішого використання ресурсів і, як наслідок, досягнення кращих результатів немає потрібного готового рішення на ринку


Слайд 4

Час роботи персоналу Lviv 2011 аналіз ефективності використання робочого часу облік присутності працівників контроль віддалених працівників облік часу – основного, понаднормового, часткового мотивація та дисципліна Персонал - найдорожчий ресурс для компанії


Слайд 5

Ефективність сервісу та процес роботи Lviv 2011 швидко – впровадження не потребує спеціальних навичок, додаткового обладнання чи залучення додаткових спеціалістів зручно – автоматичне оновлення версій під час користування сервісом мобільно – збір даних та доступ до них в будь-якій точці планети доступно – адекватна помісячна оплата


Слайд 6

Контроль процесу та результатів Lviv 2011


Слайд 7

Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи менеджера


Слайд 8

Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи працівників


Слайд 9

Творча робота...? Lviv 2011 основний критерій – результат коли результату немає – Yaware допоможе зрозуміти причину


Слайд 10

Правильний підхід до впровадження Lviv 2011 Розкажіть про суть і завдання системи Yaware керівникам відділів і груп Yaware - це не програма-шпигун 2. Завдання сервісу - підвищити ефективність роботи компанії в цілому, окремих груп і кожного із співробітників зокрема за допомогою: більш раціонального використання робочого часу зміцнення дисципліни відповідальнішого ставлення співробітників до використання робочого часу


Слайд 11

…впровадження Lviv 2011 проінструктуйте керівників про те, як користуватися системою важливо, щоб можливості системи оцінили в першу чергу  HR-менеджер, спеціаліст по кадрам, керівники відділів, лідери груп обговоріть з керівниками відділів, як використовувати дані, зібрані системою для оцінки ефективності роботи їх співробітників,  як формувати звіти про роботу свого відділу


Слайд 12

…впровадження Lviv 2011 будьте готові до заперечень в системі уже є готові відповіді на найпоширеніші заперечення представивши онлайн-сервіс, обговоріть із співробітниками нову систему, принципи використанні робочого часу важливо дати можливість співробітникам висловити вголос їх думку про нововведення поясність, як використання сервісу буде корисно самим співробітникам Робота з запереченнями менеджменту та персоналу


Слайд 13

…впровадження Lviv 2011 Введення показників продуктивності для співробітників чіткі показники для співробітників - норми загального і продуктивного часу. заплануйте час на перерви та особисті потреби працівника повідомте про корпоративні принципи обліку робочого часу (гнучкий графік при нормі відпрацьованих годин, чіткий початок та кінець робочого дня для працівників, які працюють з клієнтами)


Слайд 14

Мотивація співробітників Lviv 2011 Розкажіть вашим співробітникам про те, які переваги надає їм використання Yaware: винагородження найбільш продуктивних співробітників облік позаробочих годин і роботи у вихідні дні можливість роботи за гнучким графіком (для певної категорії працівників) абсолютна об'єктивність оцінки використання робочого часу співробітника, відділу


Слайд 15

Обрахунки. Скільки коштує неефективність? Lviv 2011 1 година робочого часу спеціаліста = $6 1 неефективна година в день = 22 неефективні години в місяць 22 неефективні години в місяць х $6 = $132 ЩОМІСЯЦЯ лише на одному працівнику! А якщо у вас в компанії 10 працівників? А якщо 20?...


Слайд 16

Де прочитати більше? Lviv 2011 www.yaware.com.ua


Слайд 17

Lviv 2011 Дякую за увагу! Руслан Савчишин директор www.MagneticOne.com ruslan@magneticone.com facebook.com/savajr twitter.com/savajr linkedin.com/in/savajr


×

HTML:





Ссылка: