'

Мировые тенденции в менеджменте знаний.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мировые тенденции в менеджменте знаний.


Слайд 1

«Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не могут быть использованы для того, чтобы отличить, один бизнес от другого по своей глубинной сути. Самый главный ресурс, отличающий бизнес и дающий решающие конкурентные преимущества – это используемые в нем специфические производственные и управленческие знания». Питер Друкер «Задачи менеджмента в 21-ом веке»


Слайд 2

Как изменился мир? Стремительное ускорение бизнес - циклов Глобализация – мы уже часть мирового конкурентного рынка Катастрофический рост объёмов информации, темпов её обновления и старения Рост значимости интеллектуального капитала и нематериальных активов Смещение власти в сторону владельцев информацией


Слайд 3

Финансово-ориентированный менеджмент (главное – это финансовая мощь) Маркетинг-менеджмент (главное – это доля рынка) Менеджмент качества на основе бизнес-процессов (главное – высокое качество продукции и услуг) Менеджмент знаний (главное – скорость создания и использования знаний) Как изменились подходы к управлению


Слайд 4

Знания Инновации и улучшения Конкурентоспособность Лидерство Менеджмент знаний – деятельность, направленная на обеспечение условий для извлечения, распространения и создания знаний в организации Менеджмент знаний


Слайд 5

Классификация знаний Знания бывают: Формализованные и неформализованные Индивидуальное и групповое


Слайд 6

Окружение Поведение Способности Вектор индивидуального знания Убеждение Духовность Идентичность


Слайд 7

Вектор группового знания Коренные знания представляют необходимый минимум, который обеспечивает «участие в игре». Знания, обеспечивающие успех, снабжают фирму конкурентным потенциалом Инновационные знания предоставляют фирме возможность Изменять «правила игры» Поскольку знания — единственный вид ресурса, который не поддается быстрому тиражированию, то компании умеющие управлять этим ресурсом получают уникальные конкурентные преимущества


Слайд 8

Баланс интересов с окружением Общество Группа Человек Менеджеры Собственник Покупатели Поставщики Персонал Успешные компаниии – это те которым удается поддерживать баланс интересов всех заинтересованных сторон. Дж. Уэлч. «Дженерал Электрик» Государство точка баланса интересов


Слайд 9

Через управление знанием- управление развитием А В Менеджмент знаний фокусируется на программе развития компании в целом, и обеспечивает эффективный переход компании из текущего состояния А в целевое состояние В, устраняя главную проблему развития – проблему «лебедь, рак и щука». Развитие


Слайд 10

HR-менеджер в системе менеджмента знаний Инициировать перемены Развивать внутреннюю культуру обмена знаниями Координировать и объединять внутрикорпоративные сообщества Разрабатывать системы создания, обмена, распространения, извлечения и совместного использования знаний и обеспечивать технологическую поддержку этих процессов


×

HTML:





Ссылка: