'

Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения Вершинина Екатерина

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения Вершинина Екатерина


Слайд 1

О докладчике: 24 года 4 года управленческого опыта работы 1,5 года – директор управления IT, «Новотелеком» Вольнонаемный консультант: командообразование настройка процесса управления IT-проектами антикризисное управление IT-проектами Хобби: бильярд стритрейсинг чтение фантастики учусь на психолога


Слайд 2

Цель доклада: поделиться личным опытом командообразования Для кого доклад: руководители проектов руководители групп разработчики «с потенциалом» Предмет доклада: «внедрение нового менеджера в сформировавшуюся команду» Зачем этот доклад: показать, как действовать в подобной ситуации


Слайд 3

Краткий план доклада: Команда, которая у нас есть Определение и стадии развития команды Типы ролей в команде по М.Белбину Кого мы ищем в новую команду причины ухода предыдущего менеджера составление профиля компетенций под команду Чеклист по «внедрению»: подготовка команды первый день нового менеджера возможные риски признаки успешного «внедрения» Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»


Слайд 4

Волшебной таблетки нет! http://demotivatorz.ru/uploads/posts/2010-01/40-let-na-ryinke-.jpg


Слайд 5

Определение команды Команда — краткое устное приказание в определённой форме, после которого должно следовать немедленное исполнение. Команда как группа людей: небольшое штатное воинское подразделение; англ. squad — штатная тактическая единица в подразделениях вооружённых сил (ВС) иностранных государств, включает от 3-х до 16-ти человек. небольшая воинская часть, временно сформированная для известной цели (команда фуражиров) и т. п.; все лица экипажа корабля, кроме командного офицерского состава и высшего врачебного персонала; сокращение от «спортивная команда», «пожарная команда», «поисковая команда», «арестантская команда». http://ru.wikipedia.org/wiki/Команда


Слайд 6

Команда для нас – это всегда два и более человека, связанные одной проектной целью http://demotivators.ru/posters/527397/-ne-hochu-vas-pugat-no-po-moemu-u-vas-lyudi.htm


Слайд 7

Стадии развития команды: формирование штормы/волнения выработка правил игры рекорды/слаженная работа, расформирование


Слайд 8

Формирование http://demotivators.ru/posters/822293/on-vernulsya.htm индивидуальность каждого сбор информации о проекте команде нужна уверенность в руководстве начало «притирки»


Слайд 9

Штормы/волнения http://demotivators.ru/media/posters/674126_obhodya-razlozhennyie-grabli-tyi-teryaesh-dragotsennyij-opyit.jpg «необходимое зло» для проекта определение отношения к проекту межгрупповой конфликт помощь, поддержка


Слайд 10

Выработка правил игры http://demotivators.ru/posters/274164/tvoj-belaz.htm открытый обмен мнениями/обязательствами согласие в правилах игры единая система ценностей


Слайд 11

Рекорды/слаженная работа http://img.go2load.com/fun/02/Demotivatory_20100627/070_Demotivatory_20100627_Go2LoadCOM.jpg выработка окончательного решения задачи неформальное определение ролей в команде принятие этих ролей каждым передача ответственности и полномочий политика совместного руководства


Слайд 12

Расформирование http://foto.rambler.ru/public/triada1045/_avatars/Image23231/Image23231-micro.jpg переход команды на другой проект возможное расформирование


Слайд 13

Типы ролей в команде (по Белбину): Координатор Генератор идей Двигатель Советник Результатор/реализатор Разведчик ресурсов Душа команды Доводчик


Слайд 14

А теперь самое интересное… http://www.rusdemotivator.ru/uploads/posts/2010-05/1273361470_28507_idei.jpg


Слайд 15

Причины ухода предыдущего менеджера: перешел в другой проект уволили ушел сам из компании остался специалистом в команде ваш вариант ? Уроки и опыты ухода: реакция команды реакция менеджера реакция смежников изменения в процессе изменение видения проекта и планов разработки


Слайд 16

Профиль компетенций менеджера опыт работы знания методологий проектного управления портфолио проектов ключевые компетенции потенциальные компетенции общность ценность с командой мотивация на… Черновик профиля согласуем с командой. Обязательно приглашайте на собеседования желающих из команды.


Слайд 17

Итак, герой найден! http://s4.images.drive2.ru/user.blog.photos/7800/000/000/002/36c/88cc4f1629e7c030-main.jpg


Слайд 18

Как подготовить команду к новому менеджеру: презентация резюме и личного отзыва определяем группу «сопротивления» планерка на нейтральной территории с участием нового менеджера: vision проекта краткосрочные цели и задачи возможные риски/проблемы Первый день работы: знакомство с командой/смежниками/другими менеджерами/заказчиками (если не было) еще раз проговорить краткосрочные цели и задачи закрепление договоренностей по результатам на период испытательного срока


Слайд 19

Возможные проблемы в первую неделю работы: Саботаж команды/некоторых участников «Подстава» менеджера перед его руководителем Полное отсутствие коммуникации с менеджером Менеджер внедряет «свой устав» Менеджер «застрял» в одной модели поведения Неверная оценка менеджером стадии развития команды Ценности команды и менеджера не совпадают


Слайд 20

Первый признак внедрения – участники команды приходят к менеджеру с решениями/проблемами до начала трудностей http://altfast.ru/uploads/posts/2010-06/1276426661_633913_vot-s-kogo-nuzhno-brat-primer.jpg


Слайд 21

Остальные признаки успешного внедрения: неформальное общение первые командные результаты по проекту обратная связь от смежников/заказчиков к вам перестали приходить с жалобами/негативом? планерки в еще большее удовольствие


Слайд 22

Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»: 2007 год мой опыт напоминал программу «Минимум» неверная трактовка целей проекта незнание азов разработки Первый результат: первый месяц – провал рефлексия на тему «как я провела февраль» попытка внедрить систему учета рабочего времени


Слайд 23

Решение моего кейса: кто в моей команде? слушать и слышать формирование четких целей и результатов планерки с оценками сроков командой прозрачность промежуточных результатов, которых ждет заказчик все задачи опубликованы на доске общие чаепития наставничество для меня учиться, учиться и еще раз…


Слайд 24

Не ошибается тот, кто: не ошибается ничего не делает не называет ошибку ошибкой


Слайд 25


Слайд 26

http://demotivators.ru/media/posters/886450_v-izbrannoe.thumbnail.jpg Искренне надеюсь, что мой опыт будет вам как минимум полезен


Слайд 27

Спасибо за внимание. Удалось оставить время на вопросы? Контакты E-mail: vatya@novotelecom.ru vatya-kershinina@ya.ru мобильный: 89607954699 Я.Онлайн: vatya-kershinina ICQ: 223208110 Skype: vatya-kershinina Jabber: vatya Google Talk: vershinina.katya Резюме: http://vershinina-ekaterina.moikrug.ru/


×

HTML:





Ссылка: