'

Мотивационное управление

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мотивационное управление Результаты без гипноза?


Слайд 1


Слайд 2

Чего все хотят? pleasure + engagement + meaning=happiness (удовольствие + вовлеченность + смысл = счастье).


Слайд 3

Стандартная «мотивация» не работает!


Слайд 4


Слайд 5

Выход?!


Слайд 6

Мотивирующая организация труда – руководитель выявляет потенциал сотрудника и дает возможность «включиться» самомотивации


Слайд 7

4 основных функции лучших менеджеров: Выбрать человека Сформулировать, что от него ожидается Стимулировать его Помогать его росту, развивать его


Слайд 8

Знание человеческой природы гласит: Люди почти не меняются Не теряйте время, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы Старайтесь выявить то, что в них заложено Всё это достаточно трудно


Слайд 9

Мы понимаем Сотрудников надо отбирать, исходя из их талантов и сильных сторон, а не просто опыта, ума или силы воли Формулируя ожидания, нужно четко определять желаемый результат, а не расписывать работу по шагам. Стимулируя сотрудника, надо сосредоточиться на его сильных сторонах, а не на слабых. Человека нужно развивать, помогая ему найти свое место, а не просто подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.


Слайд 10

Что такое талант? Повторяющиеся модели мышления, чувства или поведения; то, что уже заложено в человеке и чему нельзя научить как навыкам) Быстрое обучение и удовольствие. То, с чем человек справляется быстрее всего, в т.ч. обучаясь новым навыкам и знаниям, а также получает от них удовольствие


Слайд 11

Сильные стороны? Способность к определенному виду деятельности + чувство радости при ее выполнении. НО, если вы можете что-то делать, но не испытываете радости при этом, это не ваша сильная сторона. Удовольствие - необходимый фактор;)


Слайд 12

Главное в управлении эффективностью и вовлечении - предоставление каждому человеку возможности использовать сильные стороны Сделайте это и вы получите увлеченную и эффективную команду! В самых сильных командах всегда работают люди дополняющие друг друга


Слайд 13

Успокоение для руководителей? Вы фокусируете свое внимание на сильных сторонах сотрудников, не для того чтобы сделать их счастливыми Вы делаете это с целью повысить качество и эффективность их работы?


Слайд 14

Что чувствуете вы, если ваши таланты и сильные стороны не используются?


Слайд 15


Слайд 16

Вне зависимости от того, в какой команде или компании работает человек, ваши усилия направленные на поддержание его сильных сторон, позволяют добиться улучшения его рабочих показателей.


Слайд 17

Cекрет высокой продуктивности не в системе награждения и наказания, а в стремлении создавать вещи ради них самих Стремлении делать что-то, потому что это важно!


Слайд 18

Внутренняя мотивация Стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного


Слайд 19

Киты новой мотивации Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь. Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле. Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.


Слайд 20

Принципы мотивирующей организации работы: Сотрудники должны понимать смысл!!!!!! того, что они делают; Результат их работы должен быть значимым для кого-то конкретно (клиента, руководителя и т.п.), люди должны удовлетворять свою потребность в причастности к результату; Мотивация к труду значительно повышается, когда его результаты являются именными: дайте возможность подчиненному, успешно справившемуся с работой, самому доложить о результатах вышестоящему начальнику;


Слайд 21

Давайте регулярную обратную связь, позволяйте сотрудникам почувствовать свою значимость, важность их работы для проекта, компании; Ставьте цели вместе со своими подчиненными, и они вложат больше личной энергии в их достижение; Признавайте успехи сотрудников: успех без признания приводит к разочарованию; Обеспечьте прозрачность и четкость критериев, по которым оценивается качество труда; Ставьте задачи не только в зоне актуального развития сотрудников (то, что они знают и умеют на сегодня), но и в зоне ближайшего развития: обусловьте завышенную планку задания повышением уровня умений, и в ней появится смысл.


Слайд 22

Выводы: Эффективнее искать и работать с самомотивированными людьми, чем тратить время и деньги на их мотивацию Потому, что люди всё равно поступают согласно собственным мотивам, руководствуясь личными убеждениями. Несмотря на любые системы мотивации


Слайд 23

Всё, что требуется от руководителя в данном случае, - мотивирующее управление или управление исполнением


Слайд 24


Слайд 25

Интересных вам выходных ?!


Слайд 26


Слайд 27

Используемые материалы http://www.alt.com.ua/rus/article/self_motivated_employee_in_ukraine «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?», авторы Маркус Бакингем и Курт Коффман.


Слайд 28

Замотивироваться!;) E-mail: vpridatko@yandex.ru ICQ: 315 164 564 Skype: vprydatko Телефон: +38 067 732 47 55 +38 099 778 98 03 www.hr-maverick.com www.hr-maverick.blogspot.com


×

HTML:





Ссылка: