'

Маркетинг-план вознаграждения «В» Евроазиатский регион 2008-11

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Маркетинг-план вознаграждения «В» Евроазиатский регион 2008-11


Слайд 1

01 Краткое содержание плана В План А План В Корпорация «Тяньши» специально разработала маркетинг-план вознаграждения В для того, чтобы способствовать развитию и расширению деятельности дистрибьюторов. План В является дополнением исходного плана А. Краткое содержание


Слайд 2

02 Степени и структурные отношения плана В


Слайд 3

03 Статус получения вознаграждения и требования к объемам продаж Внимание: Групповой объем закупок сети включает весь объем закупок, совершенных в плане В: активационный объем закупок и личный объем закупок текущего месяца. Групповой объем закупок дистрибьюторов со степенью 8 звезд и выше подсчитывается по критериям объема продаж дистрибьюторов со степенью 8 звезд. Срок активации - один год, отсчет начинается с месяца активации, и длится до следующего года того же месяца. После окончания срока активации, необходимо повторно активироваться. Требования к сумме активационного объема закупок и ежемесячного личного потребительского объема закупок: Совершив активационный объем закупок для низкой степени, после повышения степени не нужно докупать остаток


Слайд 4

04 Пропорция вознаграждения плана В 53%


Слайд 5

Уровневое вознаграждение 33% 10 11 7 8 9 4 5 6 1 2 3 Любой дистрибьютор успешно активировавшийся в плане В в текущем месяце или набравший соответствующий личный потребительский объем закупок, при этом групповой объем продаж структуры соответствует требованиям, считается активной линией. 05


Слайд 6

Уровневое вознаграждение 33% Дистрибьюторы прошедшие активацию в плане В, чей месячный объем закупок превысил требования активационного объема или личного потребительского объема, получают сверхлимитное вознаграждение 33% на превышающую часть. 06


Слайд 7

07 Модель получения уровневого вознаграждения 1600*6%=96 800*9%=72 5120*3%=153.6 15360*3%=460.8 40960*3%=1228.8 81920*2%=1638.4 Итог: Получение 3648.6$ вознаграждения за 5460 человек


Слайд 8

08 Прямое и косвенное вознаграждение 8%


Слайд 9

09 Пример прямого и косвенного вознаграждения (ПВ и КВ) A ЧП D 6 звезд E 5 звезд 1000 E ПВ=1000*1%=10 D КВ=1000*(2-1)%=10 C КВ=1000*(4-2)%=20 B КВ=1000*(6-4)%=20 A КВ=1000*(8-6)%=20 10+10+20+20+20=80 80/1000=8% 8% 6% 4% 2% 1% 6% 3000$


Слайд 10

10 Вознаграждение за руководство 7%


Слайд 11

11 Пример вознаграждения за руководство 1 11 A вознаграждение за руководство бронзового льва: B групповой объем бронзового льва 150000*1%=1500 A вознаграждение за руководство 8 звезд: B групповой объем 8 звезд (150-60-40)*1%=500 B1 групповой объем 8 звезд 40000*1%=400 B2 групповой объем 8 звезд 60000*1%=600 C1 групповой объем 8 звезд 40000*0.5%=200 C2 групповой объем 8 звезд 60000*0.5%=300 A СЛ 300 т B1 8 звезд 40 т C1 8 звезд 40 т C2 8 звезд 60 т


Слайд 12

Пример вознаграждения за руководство 2 12 A вознаграждение за руководство бронзового льва: B групповой объем бронзового льва 200000*1%=2000 A вознаграждение за руководство 8 звезд: B групповой объем 8 звезд (200-60-50-40)*1%=500 B1 групповой объем 8 звезд 50000*1%=500 C1 групповой объем 8 звезд 40000*0.5%=200 C2 групповой объем 8 звезд 50000*0.5%=250 C3 групповой объем 8 звезд 60000*0.5%=300 A БЛ 300 т C2 8 звезд 50 т C3 8 звезд 60 т


Слайд 13

13 Элитный автомобиль 5% Можно получить 1 балл


Слайд 14

14 Преимущества плана В Параллельное действие обоих планов увеличивает модель вознаграждения «Тяньши». Уровневое вознаграждение разбивает ограничения между степенями, не надо опасаться обгона и «слоновьей ноги». Дистрибьюторы с 3 и 4 звездами могут получить сверхлимитное вознаграждение 33%, выгодно для привлечения низких степеней. Выполнивший соответствующие требования наставник может после компрессии уровней получить уровневое вознаграждение в определенной пропорции. Дистрибьюторы с 8 звездами и выше могут получить двойное вознаграждение за руководство независимо от разницы степеней.


Слайд 15

???


Слайд 16

16 END


×

HTML:





Ссылка: