'

Кадровое обеспечение инновационных процессов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Кадровое обеспечение инновационных процессов Измайлов Алексей Викторович Генеральный директор ООО «Строительный двор», к.э.н. Чебоксары 23 июня 2010 года


Слайд 1

Постановка проблемы Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке. Само создание инновационного пространства и его функционирование определяют кадры Под кадровым обеспечением инноваций в практическом плане мы подразумеваем механизм управления как подготовкой кадров в соответствии с потребностями инновационных процессов в экономике, так и непрерывное развитие персонала в связи с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях и организациях.


Слайд 2

Стратегии инновационных процессов Макро- национальная стратегия Мезо- стратегия управления человеческими (трудовыми)ресурсами региона Микро-стратегия управления персоналом предприятия Индивид-стратегия самоменеджмента


Слайд 3

Опыт России С 2000 года в России начаты попытки создания многоуровневой системы подготовки кадров для инновационной деятельности. Специализация инновационный менеджмент в ВУЗАх. Система бизнес -школ, многочисленные центры трансфера технологий, коучинг центры, бизнес-инкубаторы. Президентская Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ Стажировки на зарубежные предприятия


Слайд 4

Проблемы Первая – система не комплексна: подготовка кадров в Вузах, например, ведется без учета конкретных запросов инновационной отрасли, а подготовка научных кадров в прямом смысле – не ведется вообще. Нет спроса промышленности на инновации, а сектор инновационной продукции, выходящий непосредственно на рынок растет (связь информационные технологии), но все равно слишком узок. Нет адресной подготовки команд под инновационные проекты. Наконец, даже ведущие Вузы только начинают приобретать опыт в сфере подготовки кадров для инновационного менеджмента, да и то, чаще заглядывая на Запад, чем на условия нашей экономики, традиции и возможности. Обучение по-прежнему настроено на передачу знаний, а не на развитие компетенций , необходимых для использования этих знаний на практике.


Слайд 5

Инновации предприятия Инновацией для конкретного предприятия является зачастую использование «чужих» идей, проектов, рациональных методов управления, «ноу-хау», опыта работы лучших. На первичном уровне экономики заложены основы реальных инновационных процессов – это творческий потенциал персонала: и руководителей, и специалистов, и рабочих.


Слайд 6

Что было сделано Выделили руководителей проектов Определили штат сотрудников под каждый проект Большое помещение - много рабочих мест - тип «улей» Достаточная компетенция в вопросах ценообразования Мотивация по результатам деятельности всего предприятия


Слайд 7

Результаты(выручка в млн.руб.)


Слайд 8

Штат сотрудников


Слайд 9

Спасибо за внимание! izmailow@mail.ru www.stroydvor21.ru


×

HTML:





Ссылка: