'

Социально-психологический климат в организации: понятие, факторы формирования

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Социально-психологический климат в организации: понятие, факторы формирования


Слайд 1

Актуальность социально-психологического климата диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений. Актуальность социально-психологического климата


Слайд 2

Социально-психологический климат это: «Относительно устойчивый набор ощущений, испытываемых членами организации по поводу характеристик и качества культуры организации» (French, 1985); своеобразная «зона контакта» между стабильными и нестабильными, новыми элементами, влияющими на жизнедеятельность организации; самостоятельная зона жизнедеятельности организации, не сводимая к корпоративной культуре — со своими закономерностями (быстротечность, изменяемость) и механизмами деятельности (механизмы социально- психологического взаимодействия в контактной группе) .


Слайд 3

Оценка социально-психологического климата социально-психологический климат Плохой социально- психологический климат Хороший социально- психологический климат


Слайд 4

Плохой социально- психологический климат Не способствует работе, снижает эффективность работы персонала организации. Хороший социально- психологический климат Позволяет персоналу комфортно чувствовать себя на работе, эффективно влияет на работоспособность.


Слайд 5

Для положительного социально- психологического климата надо обеспечить: нормальный рабочий ритм; содержание труда; условия труда.


Слайд 6

методы, помогающих оперативно определить временной срез климата в организации: 1. Взаимосвязь «работоспособность— эмоциональное состояние». Если по крестовинке оценка сотрудника попадает в параметры 5 — это норма. Плохо, если оценка выходит за пределы +10; -10 , т.е. за пределы квадрата.


Слайд 7

2. Групповая диагностика — дает возможность учесть мнение руководителя о сотрудниках.


Слайд 8

социально-психологические факторы эффективности организаций следующие: 1. Целенаправленность, характеризующая цели совместного взаимодействия, т.е. потребности, ценностные ориентации членов организации, средства и способы взаимодействия. 2. Мотивированность, раскрывающая причины трудовой, познавательно, коммуникативной и прочей активности членов организации.


Слайд 9

3. Эмоциональность, проявляющаяся в эмоциональном отношении людей к взаимодействию, в специфике эмоциональных, неформальных отношений в организации. 4. Стрессоустойчивость, характеризующая способность организации согласованно и быстро мобилизовать эмоционально- волевой потенциал людей для противодействия деструктивным силам.


Слайд 10

5. Интегративность, обеспечивающая необходимый уровень единства мнений, согласованности действий. 6. Организованность, обусловленная особенностями процессов управления и самоуправления.


Слайд 11

Социально-психологический климат несёт в себе значимую роль в развитии и эффективности организации. Социально-психологический климат в отдельных подразделениях во многом определяет производственные успехи организации и ее положение на рынке. Поэтому диагностика и формирование позитивного социально- психологического климата во всех подразделениях организации — насущная Задача каждой организации. Заключение:


Слайд 12

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: