«Фабрика системной безопасности» - инструмент, обеспечивающий работоспособность и эффективность бизнеса, в условиях жесткой конкуренции


Презентация изнутри:

Слайд 0

«Фабрика системной безопасности» - инструмент, обеспечивающий работоспособность и эффективность бизнеса, в условиях жесткой конкуренции 2013


Слайд 1


Слайд 2

ситуации в компании


Слайд 3

За что платим? Внедрение системы на предприятие рекомендуем начинать с организационных мер - введением на предприятии положения о коммерческой тайне (шаблоны документов предоставляются сотрудниками компании БТП по запросу) и дополнением документа о правилах внутреннего распорядка рабочего дня пунктом об обязанности использовать ЭВМ, предоставленную работодателем, исключительно для исполнения своих трудовых обязанностей, и пунктом о том, что работодатель вправе осуществлять мониторинг деятельности работников при использовании ЭВМ принадлежащих предприятию. Далее отображены возможности системы в рамках «Фабрики системной безопасности», которые Вас поразят, кого-то шокируют, кто-то впадёт в ярость, а кто-то в отчаяние. Реалии сегодняшнего дня таковы, что повышение эффективности и безопасности на любом предприятии не может быть без основной управленческой функции - Контроля.


Слайд 4

Целевая аудитория Банки, финансовые учреждения Образовательные учреждения Производственные компании Компании предоставляющие различные IT-услуги Компании оптовой торговли Транспортные компании, такси, сервисные службы


Слайд 5

«Фабрика системной безопасности» позволяет: * Избежать ситуаций «бизнес в бизнесе» * Активно реагировать на подозрительные действия * Удаленно контролировать сотрудников филиала * Обеспечить информационную безопасность компании * Вести защищенный «дневник» организации * Организовать видеонаблюдение * Оптимизировать кадровый состав


Слайд 6

Стоимость одной годовой лицензии — 4 500 рублей Стоимость системы:


Слайд 7

Почему стоит задуматься о покупке? По статистике: * В среднем, в компании сотрудник тратит на работу 38% времени, 36% - на НЕ рабочие нужды, остальные 26% совершает трудноопределяемые действия. Заработную плату, при этом, все получают одинаково 100%, что приводит к демотивации добросовестных сотрудников. * 64% действий, принесших вред предприятию, совершаются непреднамеренно и по халатности, при этом выявить ответственного удается далеко не всегда. * более 40% компаний ежегодно страдают от потери важной коммерческой информации. А более 70% компетентных сотрудников готовы продать информацию конкурентам. При этом около 20% менеджеров используют ресурсы фирмы для своего бизнеса. * 15% сотрудников опаздывают на работу более чем на 30 минут более 2 раз в неделю. Около 30% распечаток не имеет отношение к работе сотрудников.


Слайд 8

Пример внедрения Ситуация до внедрения (почему задумались о необходимости такого ПО): Уволен коммерческий директор (обнаружились факты продажи своих – конкурирующих услуг клиентам компании), новый только приступил к обязанностям Резкое уменьшение заказов от одного из ключевых клиентов, менеджер который его вел не смог объяснить почему Увеличение времени на выполнение типовых заказов, что повлекло за собой несвоевременное выполнение работ и стало негативно сказываться на имидже предприятия


Слайд 9

Результат после 7 дней работы комплекса Выявлены факты грубого, нецензурного общения менеджера с ключевым клиентом (из-за личной неприязни). Четыре сотрудника находились в стадии переписки с потенциальными работодателями. В отделе дизайна менеджеры получив срочную работу в среднем по 4 часа в день тратили на личные нужды. Один из менеджеров 6 часов в день посвящал обучению игре на гитаре, и в конце недели отчитался о невозможности выполнения работы в срок. Новый коммерческий директор оказался товарищем предыдущего и исправно снабжал его информацией о новых клиентах и ситуации в компании


Слайд 10

Результат после 14 дней работы комплекса Проведена ротация менеджеров, от ключевого клиента поступил первый заказ после продолжительного затишья. Ряд сотрудников получили дополнительную мотивацию, на места некоторых начали готовить кадровые резервы. В отделе дизайна менеджеры получили стимулирующее внушение, также была скорректирована система мотивации – уровень дохода поставили в прямую зависимость от «успеваемости» и качества работы . Новый коммерческий директор был уволен. ситуации в компании


Слайд 11

Результат после 30 дней работы комплекса A B C D 15% 35% 25% 25% A. Рост дохода B. Уменьшение среднего времени выполнения заказа C. Сокращение фонда оплаты труда D. Рост прибыли


Слайд 12

ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ «ФАБРИКИ СИСТЕМНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» * Человек взял менеджера, а менеджер занимается параллельно на работе продажами срубов бань и домов через интернет и даже на испытательном сроке посвящал 60% рабочего времени этому. * Был уличен сотрудник в сливе информации конкурентам. * В одной компании несколько работников вели переписку с потенциальными работодателями, на их места был вовремя подготовлен кадровый резерв. * На иной компании был предотвращён слив базы конкурентам и потерь миллионных контрактов. * В другой пересмотрена система мотивации так как сотрудники по 40% времени посвящали собственным нуждам и не были нацелены на результат. * Был выявлен засланный диверсант.


Слайд 13

ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ «ФАБРИКИ СИСТЕМНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» * Выявлены факты несовершенного управления руководителями отделов своими сотрудниками. * На основе наблюдения экранов обнаружилось, что необходимы курсы повышения компьютерной грамотности для ключевых сотрудников, так как 30% рабочего времени уходила на нерациональные действия в программах 1С поисках в сети интернет, были обучены сотрудники и смогли направить освободившееся время на продажи что увеличило прибыль компании на 15%. * Были выявлены прорехи в бизнес процессах компании, нерациональное технология прохождения документов и ведения клиентов, двойная - тройная работа.


Слайд 14

К каждому обратившемуся мы подходим индивидуально, учитывая его специфические потребности, особые пожелания, финансовые возможности, уровень подготовки персонала и имеющиеся ресурсы. На рассмотрение предлагается несколько вариантов сотрудничества. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь по телефону 8-800-1000-945 в отдел регионального развития.


Слайд 15

Спасибо за внимание! Отправить заявку, задать вопросы, оставить предложение Вы можете по адресу: [email protected] 8-800-1000-945 Звонок по России бесплатный fabrika-tender.ru


×

HTML:





Ссылка: