"О перспективах развития электроэнергетики на Дальнем Востоке" ДУБНОВ ОЛЕГ МАРКОВИЧ исполнительный директор ОАО РАО "ЕЭС России"


Презентация изнутри:

Слайд 0

"О перспективах развития электроэнергетики на Дальнем Востоке" ДУБНОВ ОЛЕГ МАРКОВИЧ исполнительный директор ОАО РАО "ЕЭС России" "Electric energy development in the Eastern Russia" OLEG M. DUBNOV Executive officer, "Unified Energy Systems of Russia"


Слайд 1

ОЭС Дальнего Востока


Слайд 2

Изолированные энергосистемы


Слайд 3

Текущая ситуация с субсидированием Тарифы для конечных потребителей, установленные РЭКами Дальнего Востока, не покрывают стоимость электроэнергии (мощности) поставщиков, расположенных на территории Дальнего Востока. Сегодня это компенсируется за счет : 1. Занижения тарифов покупки электроэнергии АО-энерго с ФОРЭМ и продажи на ФОРЭМ дорогой электроэнергии ЛуТЭКа потребителям Европы, Урала и Сибири; 2. Прямого субсидирования предприятий и учреждений, финансируемых из федерального бюджета. Общий объем субсидирования потребителей Дальнего Востока ~4,5 млрд. руб. в год. На настоящий момент существуют также перекрестное субсидирование между электроэнергией и теплоэнергией, между группами потребителей, между разными видами деятельности в электроэнергетике (сети, генерация, сбыт), между энергоузлами в рамках одного региона


Слайд 4

Цели реформирования ОЭС Дальнего Востока Повышение надежности работы ОЭС Дальнего Востока. Создание системы управления энергетикой Дальнего Востока, функционирующей после разделения ОАО РАО «ЕЭС России». Повышение капитализации и инвестиционной привлекательности ОЭС Дальнего Востока. Оптимизация энергетического баланса на Дальнем Востоке и снижение издержек на производство энергии. Формирование предпосылок и необходимой инфраструктуры для создания конкуренции между производителями и сбытовыми компаниями электроэнергии на Дальнем Востоке.


Слайд 5

Реформирование энергосистем Дальнего Востока ОЭС Востока 02.09.05. Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» утвержден проект реформирования ОЭС Дальнего Востока. Проект реформирования направлен на создание Холдинга, в состав которого входят компании, разделенные по видам деятельности: генерирующая компания, распределительная сетевая компания, сбытовая компания. Холдинг создается на базе ОАО «Хабаровскэнерго», ОАО «Амурэнерго», ОАО Дальэнерго», ЗАО «ЛуТЭК» и энергоактивов южного энергоузла ОАО «Якутскэнерго» Изолированные энергосистемы Индивидуальные проекты реформирования Проекты реформирования будут разработаны и утверждены до конца текущего года ОАО РАО «ЕЭС России» В процессе реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» возможно выделение РАО «ЕЭС Востока», владеющего акциями ОАО «ДЭК» и акциями изолированных энергосистем.


Слайд 6

Целевая модель реформирования ОЭС Дальнего Востока Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) Дальневосточная распределительная сетевая компания (ДРСК) ФСК Активы ЕНЭС бывшие миноритарные акционеры АО-энерго (в т.ч. Якутскэнерго) ОЭС Востока РАО «ЕЭС России» 49% УК Дальневосточная генерирующая компания (ДГК) 100% УК 100% УК Росимущество миноритарные акционеры ОАО РАО «ЕЭС России» 52% УК 48% УК


Слайд 7

Целевая договорная схема рынка электро- и теплоэнергии Дальнего Востока Гидро-ОГК СО-ЦДУ Потребители Приморского края Потребители Амурской области Потребители Хабаровского края Договоры купли-продажи электроэнергии Договоры Теплоснабжения ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания», ММСК Договоры на оказание услуг по ОДУ Договор Передачи Э/э Договоры энергоснабжения


Слайд 8

Эффект от реализации проекта реформирования 1. Создание крупных компаний приведет к росту капитализации и инвестиционной привлекательности (уст. мощность: 6000 МВт, годовой объем выработки: 21, 5 млрд. кВт*ч, объем продаж тепла потребителям: 16,3 млн. Гкал, валовая выручка: 30 млрд. рублей) 2. Единый центр ответственности за производство, передачу и сбыт энергии на территории ОЭС Дальнего Востока – Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК) 3. Консолидация денежного потока для подготовки к ОЗМ, для инвестиционной программы 4. Введение экономической диспетчеризации и независимость Системного оператора создадут стимулы к снижению издержек 5. Взвешенная, согласованная с региональными органами управления Дальнего Востока инвестиционная политика холдинга. (Общая стоимость приоритетных проектов в течение 10 лет составляет 23 млрд. руб.)


Слайд 9

Стратегия реформирования ОАО «Сахалинэнерго» 1.Решение вопроса о финансировании реконструкции ОАО «Охинская ТЭЦ» Требуется проведение капитальной реконструкции. Данный вопрос обсуждается в тесном контакте с основным потребителем ОАО «Схадалинморнефтегаз». Возможны варианты с участием данного Интересанта в УК ОАО «Охинская ТЭЦ». 2. Решение вопроса об управлении ОАО «Ногликская ГЭС». Контроль за режимами работы станции, а также включение ее выработки в общий баланс ОАО «Сахалинэнерго» носит принципиальный характер для надежности работы всей системы Сахалина и экономики ОАО «Сахалинэнерго». Ведутся переговоры с администрацией Сахалинской области о возможности получения пакета акций в доверительное управление. 3. Решение вопроса о субсидировании выработки Новиковской ДЭС. В настоящий момент учреждено ОАО «Новиковская ДЭС». Ведутся переговоры с администрацией области о субсидировании выработки изолированной Новиковской ДЭС (тариф около 8 р. за кВт/ч) из бюджета Сахалинской области.


Слайд 10

Пути развития: инвестиционные проекты Дальнего Востока. ОЭС Востока Проекты, направленные на развитие сетевого комплекса: Строительство ВЛ 220 «Зейская ГЭС - Магдагачи». Строительство 2010 – 2015 гг. Реконструкция ВЛ 220 Нерюнгринская ГРЭС – Нижний Куранах. Строительство 2008-2012 гг. Проекты направлены на повышение надежности энергоснабжения. 1. Приоритетным объектом капитального строительства по ОЭС Востока является Бурейская ГЭС (2000 МВт). На 2005 год намечен ввод гидроагрегата N 4 мощностью 333 МВт. Ввод гидроагрегатов N 5-6 единичной мощностью 333 МВт намечен соответственно на 2008-2009 гг. Проект направлен прежде всего на увеличение экспорта. Для устранения дефицита тепловой и электрической энергии в ОАО ?Амурэнерго? предусмотрено строительство 2-ой очереди на Благовещенской ТЭЦ (110 МВт/ 95 ГКал/час). 1 798 млн.руб. 3. В настоящий момент в процессе реализации находится проект реконструкции Хабаровских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 с переводом на природный газ с шельфового месторождения "Сахалин 1". Кроме того, в перспективе, рассматривается возможность сооружения высокоэффективных парогазовых установок за счет надстройки ГТУ существующих блоков. 1600 млн.руб.


Слайд 11

Пути развития: инвестиционные проекты Дальнего Востока. Изолированные энергосистемы Камчатская энергосистема. Снижение зависимости от привозного органического топлива с ориентацией на собственные энергетические ресурсы области: программа строительства малых ГЭС, ввод двух мини ТЭЦ на местных углях в КАО. Потребность в капиталовложениях по первоочередным проектам в период до 2010 года составляет 5122,5 млн.руб.   Сахалинская энергосистема. Техперевооружение существующих тепловых станций с использованием газотурбинного и паротурбинного оборудования, перевод на газовое топливо Сахалинской ГРЭС и Южно-Сахалинской ТЭЦ (ориентировочные затраты на газификацию 977,3 млн.руб.)


Слайд 12

Пути развития: инвестиционные проекты Дальнего Востока. Изолированные энергосистемы Чукотская энергосистема. Снижение зависимости от привозного органического топлива с ориентацией на собственные энергетические ресурсы области – строительство Анадырской газомоторной станции – ввод в эксплуатацию 2006 г.   Магаданская энергосистема. Завершение строительства Усть-Среднеканской ГЭС (9 млрд. руб.) в соответствие с решением Межведомственной рабочей группы. Якутская энергосистема. Снижение себестоимости выработки электроэнергии: реализация программы развития малой электроэнергетики (6,1 млрд. руб. до 2015 г.), проект строительства ГТУ на Якутской ГРЭС (86 млн. руб.).


Слайд 13

Пути развития: экспорт Приграничный экспорт в Китай В соответствии с подписанными договорами и соглашениями в рамках приграничной торговли потребность экспорта в Китай увеличится к 2010 году до 6,6 млрд.кВт.ч (1100 МВт). С учетом дополнительных заявок китайской стороны емкость приграничного рынка электроэнергии КНР оценивается в 8-9 млрд.кВт.ч. в год (1400-1500 МВт). Крупномасштабный экспорт в Китай В соответствии с заявкой Государственной энергетической компании Китая потребность в экспорте в материковую часть Китая может составить: с 2008 г. - 10 млрд.кВт.ч. (2 ГВт); с 2010 г. - 20-22 млрд.кВт.ч. (4 ГВт); с 2012 – 30 млрд.кВт.ч. (6 ГВт). Возможности экспорта в Японию Проект сооружения энергомоста Сахалин-Япония предусматривает сооружение кабельно-воздушной электропередачи общей протяженностью порядка 1400 км от новой парогазовой ТЭС на о.Сахалин мощностью 4000 МВт на газе сахалинского шельфа   Возможности экспорта в Республику Корея В мае 2004 года на международном симпозиуме по проекту NEAREST в г.Сеул северокорейская сторона выразила готовность пропустить через КНДР линию электропередачи из России в Южную Корею.


Слайд 14

"О перспективах развития электроэнергетики на Дальнем Востоке" ДУБНОВ ОЛЕГ МАРКОВИЧ исполнительный директор ОАО РАО "ЕЭС России" "Electric energy development in the Eastern Russia" OLEG M. DUBNOV Executive officer, "Unified Energy Systems of Russia"


×

HTML:





Ссылка: