Оптимизация системы НПО вРеспублике Карелия


Презентация изнутри:

Слайд 0

1 Оптимизация системы НПО в Республике Карелия Балалаев Николай Николаевич Начальник отдела начального профессионального образования и профессиональной подготовки Минобразования Карелии


Слайд 1

2 Республика Карелия расположена на северо-западе России; Граничит с Финляндией, Ленинградской, Вологодской, Мурманской и Архангельской областями; Западная граница Карелии совпадает с государственной границей РФ и Финляндии и имеет протяженность в 723 км.


Слайд 2

3 Республика Карелия Площадь 180,5 тыс. кв.км. (1,06% территории РФ) Протяженность с севера на юг - 660 км. 49% площади – лес 25% - водная поверхность Более 60 тыс. озер 27 тыс. рек Население 716 тыс. чел. (плотность населен. 4 чел. на 1 кв.км.) 37% - население столицы На 10 тыс. населения – 110 чел. обучающихся в УНПО


Слайд 3

4 Национальный состав населения Русские – 73.6% Карелы – 10% Белорусы – 7% Украинцы – 3,6% Финны – 2,3% Вепсы – 0,8% В Карелии производится: 10% добываемой в РФ железной руды; 23% бумаги; 60 % бумажных мешков.


Слайд 4

5 Справка о системе НПО количество УНПО – 16 количество филиалов – 7 число обучающихся – 7800 число профессий – 63 численность обучающихся по хоздоговорам - 2654 чел., в т.ч. по направлению службы занятости - 1146 чел.


Слайд 5

6 Чем вызвана необходимость оптимизации сети учреждений НПО? Демографическая ситуация


Слайд 6

ПРОГНОЗ ПРИЕМА В УНПО


Слайд 7

8 Слабая материальная база во многих учреждениях НПО Неполная загруженность УНПО Дублирование в подготовке по маловостребованным профессиям Дефицит мастеров п/о Качество не устраивает работодателя Неизменяющееся мышление ряда директоров


Слайд 8

9 Основные цели оптимизации сохранение и укрепление имеющейся материальной базы сохранение кадрового потенциала сокращение объемов подготовки рабочих по маловостребованным профессиям исключение дублирования подготовки рабочих по ряду профессий оптимизация расходов на содержание УНПО (не сокращение!)


Слайд 9

10 Повышение качества подготовки специалистов Ориентация на потребности рынка труда Разработка регионального перечня профессий (интегрированных) Открытие подготовки рабочих по новым профессиям Разработка методики формирования государственного заказа на подготовку рабочих


Слайд 10

11 Пути реорганизации сети УНПО в Республике Карелия Слияние (создание нового УПО) Присоединение (из 2-х и более создается одно) Создание новых многоуровневых УПО


Слайд 11

СТРАТЕГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ НПО В КАРЕЛИИ Приоритетное развитие системы НПО; Направленность на комплексное социально-экономическое развитие Карелии; Соответствие потребностям регионального рынка труда; усиление профессиональной составляющей; Реструктуризация сети учреждений НПО


Слайд 12

13 ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ НПО В Карелии ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ: 1. Реструктуризация сети УНПО 2. Оптимизация контингента учащихся 3. Профилизация УНПО, создание ресурсных центров 4. Оптимизация перечня профессий подготовки 5.Оптимизация объемов общеобразовательной подготовки


Слайд 13

Формирование заказа на подготовку рабочих в соответствии с потребностями регионального рынка Прекращение подготовки по невостребованным профессиям Ежегодное открытие подготовки граждан по новым профессиям Формирование регионального перечня профессий НПО на основе интеграции профессий по ОК


Слайд 14

- Передача муниципальных учреждений НПО в республиканскую собственность - Передача объектов ЖКХ, находящихся на балансе УНПО, органам местного самоуправления


Слайд 15

Процедура оптимизации Разработка и принятие программы оптимизации системы начального профессионального образования (на несколько лет) Принятие решения о реструктуризации конкретных УНПО (примерно за 6-9 месяцев до контрольного срока)


Слайд 16

3. Создание экспертной группы, которая вносит предложения о целесообразности объединения или слияния нескольких УНПО, предварительно: Изучив мнения работодателей; Учтя мнения Администраций местного самоуправления; Проанализировав вакансии на рынке труда совместно со службами занятости; Изучив востребованность выпускников по каждой профессии; Рассмотрев возможности трудоустройства высвобождаемых работников реорганизуемых УНПО; Проведя анализ загруженности площадей образовательных учреждений; Проведя встречи с коллективами реорганизуемых учреждений;


Слайд 17

4. Подготовка проекта распоряжения Правительства Республики Карелия. 5. Издание приказа о проведении штатно- организационных мероприятий. 6. Уведомление руководителей о возможном сокращении. 7. Назначение руководителя реорганизованного учреждения.


Слайд 18

8. Разработка Устава вновь образованного учреждения. 9. Утверждение штатного расписания . 10. Проведение регистрационных процедур. 11. Лицензирование.


Слайд 19

Уроки оптимизации  Без тщательного анализа и видения перспектив ломать ничего не надо; Надо понимать, что за процедурой оптимизации стоят человеческие судьбы; Процесс адаптации вновь созданного коллектива длительный (примерно три года); Неготовность коллективов к изменениям; Процесс не должен быть «революционным»; Стиль работы руководителей разный; Очень сильное противостояние со стороны администрации одного из учреждений; Очень много времени уходит на решение ряда реорганизационных задач.


Слайд 20

Работа по реорганизации требует много времени, тактичности и мудрости до принятия окончательного решения.


Слайд 21

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: