Информационный менеджмент


Презентация изнутри:

Слайд 0

Free Powerpoint Templates Информационный менеджмент Владимир Владимирович Лаврентьев к.э.н. СМС


Слайд 1

Информация - сведения о чем-либо, независимо от формы их представления ! Объективная (первичная) информация — свойство объектов и явлений (процессов) порождать многообразие состояний, которые посредством взаимодействий передаются другим объектам и запечатлеваются в их структуре. Субъективная (смысловая) информация – смысловое содержание объективной информации об объектах и процессах, сформированное сознанием человека с помощью смысловых образов (слов, образов и ощущений) и зафиксированное на каком-либо материальном носителе.


Слайд 2

Информация — сведения об окружающем мире и протекающих в нем процессах, воспринимаемые человеком или специальным устройством. Информация — это снятая неопределенность, т.е. сведения, которые должны снять в той или иной степени существующую у потребителя до их получения неопределенность, расширить его понимание объекта полезными сведениями. С. И. Ожегов Словарь русского языка. Клод Элвуд Шеннон – Основатель теории информации Основоположник кибернетики Норберт Винер говорил об информации так: Информация — это не материя и не энергия, информация — это информация". Но основное определение информации, которое он дал в нескольких своих книгах, следующее: информация — это обозначение содержания, полученное нами из внешнего мира в процессе приспосабливания к нему нас и наших чувств. Что же такое информация?


Слайд 3

Информационный менеджмент - это управление организацией основанное по принципу сравнения с известной эталонной информацией, информации получаемой в последующем из внутренней и внешней среды организации.


Слайд 4

Управление Управление – процесс воздействия управляющего на управляемого, для достижения цели управляющего, с учетом интересов управляемого. Манипулирование – процесс воздействия управляющего на управляемого, для достижения цели управляющего, без учета интересов управляемого.


Слайд 5

Организация Группа лиц объединенных общей целью для достижения личных целей.


Слайд 6

Цель – планируемый результат  финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс


Слайд 7

Психологический треугольник мотивов Власть Взаимная любовь Постоянство


Слайд 8

Изменение целей в соответствии с этапом жизненного цикла


Слайд 9

Колесо стейкхолдеров ГОСУДАРСТВО КЛИЕНТЫ ПЕРСОНАЛ КОНКУРЕНТЫ ПАРТНЕРЫ СОБСТВЕННИКИ


Слайд 10

Хочу делать Бизнес! Найти кто будет платить деньги Найти за что он будет платить деньги За что ещё он готов заплатить вместе с этим Определить как ему это продать Определить как это произвести Найти людей для производства этого Организовать управление этими людьми.


Слайд 11

Матрица сегментации потребительского рынка


Слайд 12

МЕТОД «Дядя Вася» Дядя вася Перечень значимых характеристик 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 N


Слайд 13

ВЗАИМОПОНИМАЛКА! УПРАВЛЯЕМОСТЬ Выберете одного из ваших непосредственных подчиненных. Возьмите чистый лист бумаги и на нем напишите семь наиболее важных результатов его деятельности которые вы т него ожидаете. Пригласите этого подчиненного и попросите его на чистом листе написать семь наиболее важных ожидаемых результатов его деятельности. Совместно сравните списки и обсудите ожидания. Эффективность: Реализуемость управленческих решений увеличивается в среднем на 80% Чтобы ладить с людьми, нужно определить, каким должен быть главный конечный результат, и тогда многие проблемы уладятся сами собой. Ожидаемый результат должен быть согласован и известен заранее. Крайне важно вовремя наладить с работником обратную связь. Постоянно поощряйте того, кто достиг положительных результатов, нацеливайте его на них, корректируйте их и старайтесь избегать результатов отрицательных.


Слайд 14

Потери Муда Муда в терминологии бережливого производства означает потери, и, вообще, любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Тойота (родина бережливого производства) в свое время выделила семь видов муда: Перепроизводство. Ожидание. Перемещение. «Неправильное» оборудование. Запасы. Лишние движения. Дефекты. Сегодня к этим семи видам добавляют еще восемь: Не полное использование потенциала людей. «Неправильные» системы (MRP, IT< FS, PMS…) Энерго- и гидропотери. Потери материала. Потери в офисе. Потери времени клиентов. Потери поставщиков. Потеря клиентов.


×

HTML:





Ссылка: