Управление текучестью персоналана примере Торгово-Промышленного Холдинга «ДЮМА


Презентация изнутри:

Слайд 0

Управление текучестью персонала на примере Торгово-Промышленного Холдинга «ДЮМА Курсовая работа


Слайд 1

Цель – изучение теоретических основ текучести и разработка программы кадрового аудита текучести персонала в Торгово-промышленном Холдинге "Дюма". Объектом исследования - проблема текучести персонала на примере Торгово-промышленного Холдинга «Дюма. Предмет - методы управления процессом текучести персонала


Слайд 2


Слайд 3

Негативные последствия излишней текучести кадров текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; - текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.


Слайд 4

Основные причины ухода персонала: неконкурентоспособные ставки оплаты; несправедливая (или недостаточно прозрачная) структура оплаты; нестабильные заработки; неустраивающий график работы, переработки; плохие условия труда; деспотичное руководство; проблемы с проездом до места работы; отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; работа, в которой нет особой нужды; неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); практика резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).


Слайд 5

Компания может потерять сотрудника из-за психологических причин: монотонность, скука, отсутствие перспектив, неудовлетворённость объёмом полномочий и т.д. Заметить готовность сотрудника к увольнению – это задача непосредственного руководителя.


Слайд 6

Краткая характеристика предприятия Основные направления деятельности ООО ТПХ «ДЮМА» является:  - производство и пошив одежды для дома и отдыха;  - оптово-розничная торговля. Компания работает с 1998 года. Принципы и стратегия компании следующие:  - делать всё необходимое, чтобы быть как можно ближе к потребителю и учитывать конъюнктуру рынка.  -  зарабатывать за счёт увеличения объемов производства и продаж при минимальной наценке на продукцию.  Потребителями отмечено высокое качество продукции ООО ТПХ «ДЮМА». Это достигается за счет высокой квалификации персонала, системы внутреннего обучения, активной работы службы контроля качества, которая обеспечивает входной контроль материалов и жесткий контроль выпускаемой продукции.


Слайд 7

Организационная структура компании  


Слайд 8

Основой любых реорганизаций и управленческий мер является всесторонний анализ ситуации, выявление проблем и имеющихся ресурсов. Необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик.


Слайд 9

Цель кадрового аудита - оценка показателей текучести персонала и выявление ресурсов для управления данным процессом в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА» Задачи кадрового аудита: Проанализировать динамику текучести персонала за последние 3 года в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА» Определить основные тенденции движения кадров Разработать рекомендации по управлению показателем текучести кадров. Объект кадрового аудита - текучесть персонала в организации ТПХ «ДЮМА» Предметом кадрового аудита являются показатели, причины и формы управления текучестью кадров


Слайд 10

Схема кадрового аудита текучести персонала в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА»


Слайд 11

Схема кадрового аудита текучести персонала в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА»


Слайд 12

Схема кадрового аудита текучести персонала в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА»


Слайд 13

Реализация аудита позволит выявить проблемные точки в управленческих возможностях в отношении показателей текучести на данном предприятии и выявить ресурсы для корректировки ситуации.


Слайд 14

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: