Стратегия наращивания ипотечного портфеля Хоботова Татьяна Владимировна


Презентация изнутри:

Слайд 0

Стратегия наращивания ипотечного портфеля Хоботова Татьяна Владимировна Сентябрь 2011г.


Слайд 1

Содержание 1. Анализ текущих рыночных позиций Банка. 2.Основные направление стратегии. 3. Шаги достижения цели. 2


Слайд 2

Строительство жилья Источник: Росстат


Слайд 3

Рынок жилья (сделки с жильем)


Слайд 4

Объем рынка жилищного кредитования


Слайд 5

Доля жилищного кредитования на рынке кредитования населения


Слайд 6

Объемы выдачи жилищных кредитов в РФ


Слайд 7

Средневзвешенная ставка выдачи


Слайд 8

Средневзвешенный срок


Слайд 9

Основные выводы По итогам 1 полугодия 2011 года рынок жилищного кредитования приблизился к 1,4 трлн. рублей, показав рост около 6%. При этом тенденция роста рынка во 2 квартале усилилась – по итогам 2 квартала 2011 года рынок вырос на 5%. Продолжается тенденция сжатия рынка кредитования в валюте (как в абсолютных показателях, так и относительно доли в общем объеме рынка). По итогам 1 полугодия 2011 года объем новой выдачи жилищных кредитов достиг 296 млрд. рублей, что в 2 раза превысило показатели выдачи за аналогичный период прошлого года. Рынок жилищного кредитования продолжает динамично восстанавливаться и, при сохранении позитивных тенденций в экономике, объем выдачи жилищных кредитов может приблизиться к показателям пикового 2008 года уже в этом году. По итогам текущего года объем рынка жилищного кредитования приблизиться к 1,6 трлн. рублей. Значимое влияние на восстановление ипотечного рынка продолжают оказывать меры поддержки рынка государством через такие институты развития как АИЖК и Внешэкономбанк. Спрос на валютные кредиты, с учетом опыта реализации валютных рисков в кризисный период, стабилизировался и продолжает сохраняться на минимальных уровнях - не превышает 3-5% от общего объема выдачи кредитов на жилье. Продолжает снижаться доля рынка кредитования жилья в общем объеме кредитования населения. По состоянию на 01.07.2011 доля жилищного кредитования на рынке кредитования населения составила 30,3%. Продолжает снижаться стоимость жилищных кредитов. Месячная средневзвешенная ставка выдачи ипотечных кредитов опустилась ниже исторических минимумов. Во 2 квартале 2011 игроки ипотечного рынка продолжили снижение ставок по своим ипотечным программам. Значимое влияние на снижение средних ставок выдачи по рынку продолжит оказывать реализация программы государственной поддержки рынка ипотечного кредитования, реализуемая ВЭБ и ценовое позиционирование АИЖК. Средний срок выдачи жилищных кредитов сохраняется на относительно стабильном уровне – около 15 лет. Сохраняется тренд на улучшение качества ипотечной задолженности, что в том числе обусловлено опережающим ростом объемов новой выдачи. Продолжает расти конкуренция и активность игроков на рынке жилищного кредитования, что оказывает позитивное влияние на доступность ипотечных кредитов для населения и восстановление спроса.  Банки увеличили активность, модернизируют действующие и предлагают новые продукты, пытаясь находить баланс между стремлением нарастить объемы и необходимостью обеспечивать качество портфеля, усиливаются процессы интеграции банков с другими участниками рынка жилья. Рынок жилья продолжает демонстрировать постепенное восстановление: стабилизировались цены с тенденцией к постепенному росту, возвращается спрос. В секторе жилищного строительства сохраняется слабая динамика ввода жилья, что является следствием минимального объема «закладки» нового строительства в кризисный период. Основной объем ввода жилья, заложенного в докризисный период пришелся на 2010 год – это удержало общий уровень ввода жилья по итогам 2010 года от более кардинального падения. Тем не менее, на фоне продолжающегося постепенного восстановления рынка кредитования жилья, государственной поддержки сектора, строительный рынок активизируется, что позволяет рассчитывать на перелом негативной тенденции в среднесрочной перспективе.


Слайд 10

Объем ипотечного бизнеса ВТБ 24 ВТБ 24 является одним из основных игроков рынка жилищного кредитования в РФ Тем не менее мы испытываем растущее давление со стороны конкурентов, которые возвращаются к активным действиям на рынке жилищных кредитов Объем ипотечного портфеля ВТБ24: По состоянию на 25.09.2011г ипотечный портфель ВТБ 24: 200 млрд. рублей ( в т.ч. Санкт-Петербург ~ 15,5 млр.руб.) 130 тысяч действующих ипотечных кредитов ( в т.ч. Санкт-Петербург – более 8 тыс. кредитов) доля ипотеки в структуре кредитного портфеля банка – около 31,4%. Объем новой ипотечной выдачи ВТБ 24 в Санкт-Петербурге: объем продаж ипотечных кредитов продолжает динамичный рост: за 1 полугодие 2011 г. выдано кредитов столько же как за весь 2010 год ( 1.8 млрд.руб.) объем продаж во III кв. 2011г. составил более 1,5 млрд. рублей, чуть меньше, чем за 1 –е полугодие 2011 г. Позиция ВТБ 24 на рынке жилищного кредитования Санкт-Петербурга: доля рынка (на 01.07.11) - 16,6% доля в новых продажах (июнь 2011) – 11,3%


Слайд 11

Основные направления стратегии Постановка цели - наращивание кредитного портфеля Банка Способы достижения цели: - увеличение выдач ипотечных кредитов; - мораторий на досрочное погашение (неэффективно и ущемляет права потребителя-заемщика); - покупка кредитов сторонних банков.


Слайд 12

Шаги достижения цели Активные продажи Либерализация условий кредитования Совершенствование технологий бизнес-процесса Кадровые вопросы Маркетинговая политика


Слайд 13

Активные продажи Модернизация модели продаж: изменение структуры продаж по каналам - увеличение доли партнерского канала - внедрение сегментно-ориентированных алгоритмов работы с партнерами новые инструменты работы с корпоративными клиентами - внедрение системы сегментирования и профилирования корпоративных клиентов - внедрение единых форматов работы на корпоративном канале с учетом жизненного цикла сотрудничества с клиентом - развитие инструментария и навыков корпоративных продаж построение целостной системы управления продажами внедрение инструментов планирования и администрирования регулярной работы с партнерами Новые инструменты повышения эффективности продаж в отделениях - развитие навыков продаж на ипотечной фронт-линии, переход от консультаций к продажам - организация индивидуального учета продаж по каналам.


Слайд 14

Либерализация условий кредитования Изменение ипотечных Продуктов: снижение % по ипотеке (-1%), отмена комиссий за выдачу уменьшение К/З по некоторым продуктам снижение требований к готовности строящихся объектов до 0-10%. введение новых ипотечных продуктов - « Коммерческая ипотека» - "Ипотека 5+" для владельцев пакетов "Приоритет", "Платинум" и "Прайм» - «Победа над формальностями» отмена проведение оценки при кредитовании строящегося жилья


Слайд 15

Совершенствование технологий бизнес-процесса Технологии: Повышение скорости работы с заявкой: - увеличение максимальной суммы на принятие решений по Скорингу . - расширение продуктов принятия Решения по скорингу Упрощение процедуры андреррайтинга заемщиков – владельце бизнеса Усовершенствование технических возможностей АБС в целях сокращения времени на обработку заявок. Сокращение и упрощение Заявления- анкеты Заемщика и Документооборота. Повышение скорости проведения сделок: работа на основе выписок из ЕГРП, получаемых в эл.виде (сайт www.rosreestr.ru) Автоматизация КОД Дополнительные возможности - повышение полномочий на местах: Увеличение уровня компетенций по принятию решений на местах Увеличение лимита полномочий по Упрощенным схемам кредитования Установление полномочий по подписанию КОД для начальника ОИК Мотивация партнеров (риэлторов) с выплатой финансовой компенсации


Слайд 16

Кадровые вопросы Кадры, инфраструктура продаж, СМОТ Мотивация сотрудников на увеличение продаж- прямая зависимость персонала Введение дополнительных штатных единиц / привлечение по договору на период проекта, в частности, на должности ассистентов менеджеров Организация УРМ на территории партнеров/ корпоративных организаций Расширение инфраструктуры ипотечных подразделений


Слайд 17

Маркетинговая политика Маркетинговая поддержка* 1. Фокус на региональное размещение Федеральное размещение напрямую не влияет на привлечение клиентов в конкретных городах: доля обращений по ТВ + радио в регионах не превышает 1,22% всех обращений. Дополнительная маркетинговая поддержка продвижения продукта Ипотека в регионе. Финансирование совместных рекламных компаний с партнерами по ипотеке (риэлторы, застройщики). Организация и проведение целевых рекламных компаний в ТП Укрепление доминирующих каналов привлечения 2.1. Совместные рекламные кампании с контрагентами банка по ипотеке: полиграфия, наружная реклама, промо-акции, и т.д. 2.2. Интернет-реклама: региональные сайты по недвижимости, городские порталы. 2.3. Активное присутствие в социальных сетях (разработка и реализация специальных проектов). 2.4. Размещение наружной рекламы (с разработкой новой клиентоориентированной концепции). 3. Передача управления бюджетом на места Перераспределение части денежных средств в регионы для самостоятельного планирования разовых рекламных кампаний с партнёрами (полиграфия, промо-акции, размещение в СМИ). 4. Увеличение тиража рекламной продукции (полиграфии) для точек продаж Устранение дефицита полиграфии обеспечит высокую эффективность сотрудничества с партнёрами и корпоративными клиентами банка по ипотеке. 5. Структура рекламы:


Слайд 18

Благодарю за внимание


×

HTML:





Ссылка: