Бизнес – это психология. Российский бизнес – это психология в квадрате. Понять: сотрудников Партнеров, Клиентов, Конкурентов. Главное – понять себя!!!


Презентация изнутри:

Слайд 0

Бизнес – это психология. Российский бизнес – это психология в квадрате. Понять: сотрудников Партнеров, Клиентов, Конкурентов. Главное – понять себя!!!


Слайд 1

Какие качества человека помогают добиться успеха


Слайд 2

Модель жизни


Слайд 3

Жизненный сценарий


Слайд 4

Понять себя «Господи, дай мне силы, чтобы справиться с тем, что я могу сделать, дай мне мужество, чтобы смириться с тем, чего я не могу сделать, и дай мне мудрость, чтобы отличить одно от другого» Ответить себе на вопросы: Каков я? Что свойственно именно мне? Что меня отличает от других? На что в себе я могу опереться? Точка роста – позитив. Понять свою уникальность. Стратегически необходимо понять, в чем сила и какие качества необходимо развивать, а какие просто принять как ограничения.


Слайд 5

Понять другого Необходимо задать вопросы: Откуда человек черпает энергию – из внешнего (людей, вещей) или из внутреннего (мнений, эмоций, впечатлений)? Как человек собирает информацию (сенсорный и интуитивный)? Как люди решают проблемы (мыслительный и чувственный) Как человек относится к внешнему миру и жизни в целом (решающие и воспринимающие)


Слайд 6

Взаимодействие с окружающими «Я» Право на защиту своих прав и границ личного пространства Я имею право: Отстаивать свои интересы; Не соответствовать ожиданиям окружающих; Иметь собственное мнение и высказывать его; Не отвечать на все вопросы и задавать вопросы; Отказаться продолжать разговор на неприятную нам тему; Иметь право сказать «нет»; Высказать свое неудовольствие происходящим, зарплатой, условиями труда и т.д. Оставаться самим собой, быть не похожим на других


Слайд 7

«Другой» Другой человек тоже имеет свои права: Быть другим, не таким как мы; Иметь иные интересы, мотивы, желания, взгляды, цели и представления – право на индивидуальность. Ты – это ты, а я – это я. Взаимодействие с окружающими


Слайд 8

«Диалог» Подчиненный не Ваш крепостной!!! Мой сотрудник – такой же инвестор как и я. Я вкладываю в дело деньги, интеллект Сотрудник – свой профессионализм, свое время, свое здоровье Для эффективного взаимодействия важно не только увидеть и принять наши различия, но и найти то, что объединяет (общие ценности, интересы, мотивы) Взаимодействие с окружающими


Слайд 9

Как принять решение


Слайд 10

Асессмент организации Лидер Люди Организация Цель


Слайд 11

Цель Базовое измерение, соотносимое с основными планами и стратегическими задачами руководителя: Миссия Предназначение Стратегические и оперативные планы Задачи Анализ цели: Насколько конкретно и четко сформулированы цели и стратегические ориентиры компании; Согласны ли с этими целями люди в компании; Насколько цели компании востребованы рынком, насколько ваш продукт для него привлекателен, гарантирует ли он не только выживание организации, но и ее процветание.


Слайд 12

Организация Отвечает за связь «люди-цель» Насколько понятна система «руководства-подчинения», все ли воспринимают ее однозначно? Осознают ли и принимают ли сотрудники «правила игры», по которым живет организация? Умеет ли компания экономить свои главные ресурсы – финансы и время? Анализ организации: Как распределены роли между сотрудниками, насколько работа каждого автономна, в какой степени люди озадачены конкретными делами, достаточно ли этих ролей, функций, чтобы цель была выполнена; Насколько люди объединены, в какой мере их роли и функции согласованы, могут ли они работать как единая команда; Проанализировать как конкретное простое решение будет реализоваться на практике (устраивает Вас скорость выполнения задания и полученный результат?)


Слайд 13

Люди Сплоченная команда – это не те, кто смотрят друг на друга, а те кто смотрят в одну сторону. Люди должны разделять ценности компании. Анализ персонала: Если бы пришлось вновь набирать людей, взял бы я на борт тех же самых или же испытал облегчение, если бы кто-то «сошел на берег»? Анализ с позиции сотрудника: а хотят ли они сами оставаться на борту? Заинтересованы ли они в компании? Хорошо ли им работать с Вами? Насколько они себя здесь реализуют?


Слайд 14

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Корпоративная культура – это система общих действий, ценностей и убеждений, которые развиваются в организации и которыми члены организации руководствуются в своем поведении. Миссия: Максимально полное удовлетворение потребностей клиентов за счет комплексного оказания услуг предприятиям, фирмам и частным лицам по литью различными способами из цветных сплавов и чугуна, с последующей механической обработкой.


Слайд 15

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ


Слайд 16

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕННОСТИ «ВНИМАНИЕ К ПЕРСОНАЛУ»


Слайд 17

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕННОСТИ «КОМАНДНАЯ РАБОТА»


Слайд 18

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ROI (Return on Investment) – «Возврат от инвестиций» ROI = Результаты : Стоимость программы Если величина ROI больше 1 – результат превышает расходы, если меньше единицы – стоимость превышает результаты.


×

HTML:





Ссылка: