Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий


Презентация изнутри:

Слайд 0

Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий


Слайд 1


Слайд 2

Слайд 1


Слайд 3


Слайд 4

Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий Мичурина Марина ЭЭ-204


Слайд 5


Слайд 6


Слайд 7


Слайд 8

Слайд 2


Слайд 9


Слайд 10

Полномочия и ее виды


Слайд 11


Слайд 12

Слайд 3


Слайд 13


Слайд 14

Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решенияПолномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему


Слайд 15


Слайд 16

Слайд 4


Слайд 17


Слайд 18

Виды полномочий Полномочия линейные аппаратные (штабные)


Слайд 19


Слайд 20

Слайд 5


Слайд 21


Слайд 22

Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненнымПоследовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией


Слайд 23


Слайд 24

Слайд 6


Слайд 25


Слайд 26

Линейные полномочия Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемостиСогласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю


Слайд 27


Слайд 28

Слайд 7


Слайд 29


Слайд 30

Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характераРекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос


Слайд 31


Слайд 32

Слайд 8


Слайд 33


Слайд 34

Штабные полномочия Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решенийКонтрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы


Слайд 35


Слайд 36

Слайд 9


Слайд 37


Слайд 38

Принцип делегирования полномочий


Слайд 39


Слайд 40

Слайд 10


Слайд 41


Слайд 42

Делегирование представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действияПринцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам


Слайд 43


Слайд 44

Слайд 11


Слайд 45


Слайд 46

Делегируются следующие виды работ: рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и малозначимые вопросыподготовительная работаДолг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции


Слайд 47


Слайд 48

Слайд 12


Слайд 49


Слайд 50

Не подлежат делегированию: установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство сотрудниками и их мотивациязадачи высокой степени рисканеобычные и исключительные делазадачи строго доверительного характераПри делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий


Слайд 51


Слайд 52

Слайд 13


Слайд 53


Слайд 54

Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителясосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятияэто лучший способ мотивации творческих и активных работниковэто лучший способ обученияэто способ профессиональной карьеры


Слайд 55


×

HTML:





Ссылка: