'

Развитие системы менеджмента качества Национального исследовательского Томского политехнического университета

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Развитие системы менеджмента качества Национального исследовательского Томского политехнического университета Клепиков Алексей Директор Центра качества ТПУ Красноярск, 2011г.


Слайд 1

Содержание Университет мирового уровня Основные цели и задачи ТПУ Роль СМК в становлении национального исследовательского университета


Слайд 2

Джамиль Салми является координатором высшего образования сектора человеческого развития Всемирного банка. автор доклада Всемирного банка о реформах в области третичного образования «Построение общества знания: новые вызовы в области третичного образования».


Слайд 3

Университет мирового уровня


Слайд 4

Основные задачи ТПУ Подготовка глобально конкурентоспособных специалистов по приоритетным направлениям науки, технологий и техники Проведение научных исследований мирового уровня Повышение эффективности и результативности системы менеджмента Повышение инвестиционной привлекательности университета Повышение качества жизни сотрудников и студентов


Слайд 5

Подготовка специалистов расширение магистерской подготовки в партнерстве с ведущими университетами мира и бизнес-структурами развитие материально-технической, учебно-методической и информационно-библиотечной базы учебного процесса создание полномасштабного политехнического лицея-интерната с целью привлечения в ТПУ талантливых абитуриентов и их довузовской подготовки Формирование новой волны предпринимателей наукоемкого бизнеса


Слайд 6

Научные исследования развитие существующих и формирование новых научных школ и научно-образовательных институтов развитие инновационной деятельности, в том числе через малые инновационные предприятия интеграция с академической наукой, мировыми научными центрами, крупными промышленными предприятиями значительное увеличение числа аспирантов и докторантов, подготовка карьерных ученых развитие материально-технической базы научных лабораторий и Центров коллективного пользования


Слайд 7

Система управления формирование команды управленцев, поддержка инициатив и инноваций оптимизация организационной структуры университета с целью исключения дублирования функций и структурной раздробленности повышение самостоятельности кафедр и их ответственности за результаты образовательной, научно-исследовательской и воспитательной деятельности; совершенствование механизма формирования, распределения и контроля исполнения консолидированного бюджета университета


Слайд 8

Инвестиционная привлекательность развитие партнерских отношений с муниципальной, региональной и федеральной властью, бизнес-структурами, отечественными и зарубежными лидерами образования и науки создание с участием стратегических партнеров и выпускников ТПУ фонда развития университета (целевого капитала) позиционирование ТПУ в международных рейтингах университетов


Слайд 9

Качество жизни обеспечение условий для увеличения уровня доходов сотрудников университета, закрепления и притока в ТПУ высокопрофессиональных научно-педагогических кадров, менеджеров образования развитие университетской инфраструктуры путем реконструкции действующих и строительства новых объектов: общежитий, учебных корпусов, спортивных сооружений, жилых домов поддержание в университете здоровой конкуренции и благоприятного морально-психологического климата


Слайд 10

Какую роль должна играть СМК в становлении Национального исследовательского университета? СТУДЕНТЫ НАУКА И ИННОВАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИМИДЖ КАДРЫ


Слайд 11

Студенты Создание при Центре качества Молодежного клуба «Менеджмент качества» Выпуск тематического выпуска газеты «За кадры» Обучение, стажировки, практики студентов, привлечение к участию в консалтинговых проектах, содействие в трудоустройстве


Слайд 12

Наука и инновации Разработка и регламентация процессов управления НИОКР Закупка оборудования в ТПУ Использование дорогостоящего оборудования (Сеть коллективного пользования) Метрологическое обеспечение Помощь в создании и становлении малых инновационных предприятий (обучение, консалтинг)


Слайд 13

Система управления Инструмент реализации стратегии (программа развития НИУ) Формирование единой команды (обучение руководителей) Внедрение современных информационных продуктов (Бизнес-Студио, Бизнес-Инженер, SAP) и технологий (информационный портал Центра качества) Предоставление информации руководству для принятия управленческих решений (результаты внутренних и внешних аудитов)


Слайд 14

Инвестиционная привлекательность Партнерство и совместные проекты с российскими и зарубежными вузами, ведущими организациями и предприятиями Мультипликация знаний и опыта среди образовательных учреждений (конференции, семинары, круглые столы) Имидж Международные и национальные рейтинги


Слайд 15

Кадры Проведение в ТПУ образовательных мероприятий с участием ведущих тренеров Привлечение сотрудников к выполнению внутривузовских проектов (рабочие группы в рамках Комплексной программы развития, Программы развития НИУ, внутренние аудиты)


Слайд 16

Задачи СМК НИ ТПУ Студент – персональная (точечная) подготовка выпускников Работодатель – выполнение проектов в интересах Заказчиков, подготовка и подбор кадров Сотрудник – обеспечение удобства в работе Система управления – регламентация и оптимизация бизнес-процессов Наука и инновации – повышение эффективности функционирования малых инновационных предприятий Имидж – влияние на узнаваемость вуза, способствовать вхождению в рейтинги


Слайд 17

Контактная информация Клепиков Алексей Директор Центра качества ТПУ Тел.: (3822) 42-62-12, 41-78-00 Электронная почта: klepikow@tpu.ru Интернет: www://portal.tpu.ru/quality Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: