'

Средства и методы управления качеством

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Средства и методы управления качеством Дисциплина специальности 220501 – Управление качеством Автор: Исаев Владимир Александрович, к.т.н., профессор СФ РГУИТП Великий Новгород, 2012


Слайд 1

Лекция 9 Бенчмаркинг (Benchmarking) Основные этапы проведения типового проекта Benchmarking


Слайд 2

Лидирующее положение – вот что приводит к успеху (Питер Ф.Друкер) Конкуренция –кто-то выиграл, кто-то проиграл. Сотрудничество – выигрывают все. (Эдвард Деминг)


Слайд 3

ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЙ 5 S FMEA QFD 6 сигм Кайзен LP Канбан Poka-Yoke 5W SWOT MSA 7 QC FiFo Just-In-Time TQM TPM Статистические методы ISO 9000 РРАР ISO 14000 Мотивация без «гвоздей» «5:0» Лидерство как система. Школа лидерства L - менеджмент SPC Хосин канри Стратегический менеджмент GMP Менеджмент политики MBO BSC GBN


Слайд 4

Российский Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» Адрес сайта: www.benchmarkingclub.ru Российский Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство» является участником глобальной сети бенчмаркинга (GBN)


Слайд 5

Определение бенчмаркинга Термином "бенчмаркинг" обозначается один из инструментов совершенствования деятельности. Название метода происходит от английских слов "bench" (уровень, высота) и "mark" (отметка). Это словосочетание трактуется по-разному: "опорная отметка", "отметка высоты", "эталонное сравнение" и т. п.


Слайд 6

Определение бенчмаркинга Формальное определение: «Бенчмаркинг – это постоянный процесс изучения и оценки товаров, услуг и опыта производства своих самых серьезных конкурентов, либо тех компаний, которые являются признанными лидерами в своих областях». Рабочее определение: «Бенчмаркинг – это поиск наилучшего промышленного опыта, ведущего к превосходству в сфере производства». (Robert C. Camp. «Benchmarking: The Search for Industry, Best Practices that lead to Superior Performances». ASQC Quality Press, 1989.)


Слайд 7

ГОСТ Р ИСО 9004-2010 8.3.5 Бенчмаркинг Бенчмаркинг представляет собой методику проведения измерений и анализа, которая может использоваться организацией для поиска передового опыта внутри организации и вне ее с целью улучшения своей деятельности. Бенчмаркинг применим к стратегии и политике, операциям, процессам, продукции и организационным структурам. а) Существует несколько видов бенчмаркинга, а именно: - внутренний бенчмаркинг деятельности в рамках организации; - конкурентный бенчмаркинг для сравнения с показателями деятельности или процессами конкурентов; - общий бенчмаркинг: сравнение со стратегиями, операциями или процессами неродственных организаций.


Слайд 8

Ориентация на потребителя CRM - Customer Relationship Management; SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats; FMEA - Failure Modes and Effects Analysis; QFD - Quality Function Deployment; APQP - Advanced Product Quality Planning; DOE - Design of Experiments; EDI - Electronic Data Interchange; MRP - Material Requirements Planning; PPAP - Product Part Approval Process; BSC - Balanced scorecard.


Слайд 9

Стратегия улучшения организации


Слайд 10

Другие определение бенчмаркинга Постоянный процесс непрерывного улучшения. Определение областей, в которых улучшение принесет наиболее значимые результаты по ключевым вопросам бизнеса или отношений с заказчиком. Установление стандартов там, где накоплен и определен наилучший опыт. Определение «лучших» компаний, которые придерживаются этих стандартов. Адаптация и применение полученных от таких подходов идей и опыта с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.


Слайд 11

Лидерство руководителя OD - Organizational Development; SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats; BCM - Business Continuity Management; MBO - Management by Objectives; EVA - Economic Value Added; LCC - Life Cycle Costing; BSC - Balanced scorecard; PP - Payback Period Analysis; FMEA - Failure Modes and Effects Analysis; ROI - Return on Investment.


Слайд 12

Другие определение бенчмаркинга Бенчмаркинг как непрерывный процесс сопоставления продукции, услуг и практического опыта по отношению к самым сильным конкурентам или фирмам, признанным в качестве промышленных лидеров. Однако подобное сравнение может и должно использоваться не только между фирмами, предприятиями, но и внутри них, что позволяет считать бенчмаркинг методом непрерывного совершенствования деятельности любого вида и уровня путем эталонного сравнения. При этом эталон как условная планка не может оставаться постоянным, он должен соответствовать изменению внешних условий и возможностям предприятия.


Слайд 13

Стандарты и процесс преобразования


Слайд 14

Определение бенчмаркинга


Слайд 15

Объекты бенчмаркинга


Слайд 16

Типы методологии бенчмаркинга Benchmarking продукции и технических решений (включает анализ и сравнение цен, качества, свойств, технических и эксплуатационных характеристик определенного вида продукции и услуг; Benchmarking бизнес-процессов/функций (концентрирует своё внимание на рабочих процессах); Стратегический Benchmarking (позволяет организации проанализировать и сравнить свои стратегические цели, методы стратегического планирования, управления финансами и т.д.)


Слайд 17

Виды бенчмаркинга


Слайд 18

Внешний партнерский бенчмаркинг      1. Заключение договора, где указываются правила проведения работы, условия использования полученных результатов на основе баланса интересов всех участников исследования, условия конфиденциальности.      2. Определение направления исследования, круга показателей, необходимых и достаточных для разработки рекомендаций, способствующих успешному развитию каждого из участников.      3. Формирование рабочей группы из специалистов предприятий-участников, представителей смежных предприятий, приглашенных экспертов и консультантов. Одна подгруппа проводит исследование, используя традиционные источники информации, другая – изучает фактическое состояние процессов, составляя их блок-схемы, фиксируя результаты опроса работников, осуществляет другие необходимые действия для получения наиболее полной производственной картины. Особое внимание здесь уделяется различного рода нестыковкам.      4. Сопоставление результатов исследований двух подгрупп для проверки, как реализуется то, что декларируется, планируется. Скрупулезно фиксируются все отклонения, но не с целью "уличить", а для выявления реальных резервов совершенствования деятельности на каждом предприятии, для того, чтобы не допустить обезличивания рекомендаций.      5. Подготовку рекомендаций индивидуально для каждого участника на основе проведенного анализа путем отбора наилучших решений, новых концептуальных подходов к решению существующих проблем. На этом этапе может понадобиться сбор дополнительных сведений, возобновление исследований и т. п.


Слайд 19

Индивидуальный конкурентный бенчмаркинг В этом случае бенчмаркинг приобретает "разведывательный" характер. Для этого необходимо установить своих конкурентов на рынке, по какому-то признаку выстроить их ранговый ряд, определив в нем собственное положение. Среди более сильных противников избирается "эталон", результативности которого намерены добиться к определенному сроку. В последние годы стало возможным проведение индивидуального бенчмаркинга на основе самооценки. Самооценка рассматривается сегодня как самостоятельный и эффективный инструмент управления качеством, что вполне справедливо, но при этом она является ни чем иным, как разновидностью внешнего индивидуального бенчмаркинга.


Слайд 20

Типы бенчмаркинга


Слайд 21

Типы бенчмаркинга (продолжение) Внутренний бенчмаркинг – бенчмаркинг, осуществляемый внутри организации, сопоставляя характеристики производственных подразделений; Функциональный бенчмаркинг – бенчмаркинг, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций в том же секторе; Бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристики предприятия и её сопоставление с характеристикой конкурентов; возможностей процесса или административных методов


Слайд 22

Типы бенчмаркинга (продолжение) Общий бенчмаркинг – бенчмаркинг процесса, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций независимо от сектора. Он может проводиться по разным направлениям: бенчмаркинг затрат, бенчмаркинг характеристики, бенчмаркинг клиента.


Слайд 23

Рекомендуемые комбинации типов и объектов бенчмаркинга


Слайд 24

Цикл PDCA и бенчмаркинг


Слайд 25

Цикл PDCA и бенчмаркинг


Слайд 26

Этапы проведения бенчмаркинга Этап 1 – Планирование 1. Определение предмета бенчмаркинга. 2. Установление партнера. 3. Определение метода сбора данных. Сбор данных. Этап 2 – Анализ 4. Определение расхождений, важных с точки зрения обеспечения конкурентоспособности. 5. Планирование будущих показателей эффективности. Этап 3 – Интеграция 6. Сообщение результатов исследований в организации. 7. Пересмотр установленных целей и оперативных планов. Этап 4 – Действие 8. Разработка плана действий. 9. Осуществление планов и мониторинг результатов. 10.Повторная проверка процесса контрольных точек бенчмаркинга.


Слайд 27

Этапы типового проекта Benchmarking


Слайд 28

Этапы типового проекта Benchmarking (продолжение)


Слайд 29

Кодекс поведения бенчмаркинга взаимность, при которой бенчмаркинг основывается на взаимном договоре, согласии, уровне конфиденциальности, обмене данными; аналогия, т.е. оперативные процессы партнеров должны быть схожими, так как от этого зависит успех деятельности; измерения, при котором бенчмаркинг – сравнение характеристик, полученных на нескольких предприятиях; достоверность – для этого бенчмаркинг должен проводиться на основе фактических данных, точного анализа и изучения процесса.


Слайд 30

Список литературы 1. Данилов И.П., Данилова Т.В. Бенчмаркинг как основа конкурентоспособного предприятия. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2005. 2. Данилов И.П., Михайлова С.Ю., Данилова Т.В. Бенчмаркинг – эффективный инструмент повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество.- 2005.- №1.- С.66-68. 3.Голубева Т.Г., Елисеева О.Н. Бенчмаркинг, как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. – 2002.- №1.- С.60-62. 4.Белокоровин Э.А. Бенчмаркинг: новое слово в современном менеджменте // Качество. Инновации. Образование. – 2005.- №3.- С.23-28. 5.Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли.- М.: РИА «Стандарты и качество». 6.Голубева Т.Г. Бенчмаркинг как инструмент достижения успеха // Качество. Инновации. Образование.- 2002.-№4.- С.21-25.


Слайд 31

Список литературы (продолжение) 7. Вест Д. Стандарт – ориентир для усовершенствований // Деловое совершенство.- 2006.- №12.- С.22-23. 8.Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.-272с. 9. Ефимов В.В.Улучшение качества проектов и процессов.- Ульяновск: УлГТУ, 2004.- 185с.


Слайд 32

СОДЕРЖАНИЕ Что представляет собой организация? Проведение и огранизация совершенствования. Документирование процесса. Измерение показателей. Самооценка и улучшение. Инструменты совершенствования. Методы для уяснения сути проблемы. Инструменты анализа проблемы. Методы генерации идей и достижения консенсуса. Организационные инструменты совершенствования. Организационные инструменты. Структурные инструменты совершенствования. Использование "ящика с инструментами". Повышение удовлетворенности студентов процессом обучения в Американском университете. Бланки-формуляры документов для представления результатов исследований, выполненных различными методами. Приложения.


Слайд 33

Спасибо за внимание! Тел.: (8162) 620323 E-mail: vladimir.isaev@novsu.ru


×

HTML:





Ссылка: