'

Корпоративное волонтерство в России и мире  (по результатам международного исследовательского проекта)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Корпоративное волонтерство в России и мире  (по результатам международного исследовательского проекта) НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА И НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА Краснопольская Ирина Игоревна магистр социологии Манчестерского университета н.с. Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Москва, 24 апреля 2012 г.


Слайд 1

Предыстория исследования Российская стадия международного Глобального исследовательского проекта корпоративного волонтерства, проводимого Глобальным советом по корпоративному волонтерству и Международной ассоциацией добровольческих усилий (Global Global Corporate Volunteer Research Project, Global Corporate Volunteer Council, International Association for Volunteer Effort). Глобальный проект: 2009-2011 гг., 48 компаний; Азиатско-Тихоокеанский регион, Африка, Европа, Латинская и Северная Америки. Корпоративное волонтерство - любые действия работодателя, направленные на поощрение и поддержку деятельности сотрудников в местных сообществах на безвозмездной основе. Программы основаны на различных бизнес-моделях: Бизнес-ориентированные - добавленная стоимость компании; достижение стратегических целей компании; развивает у работников лидерские качества; поддержка и управление корпоративной культурой; поддержка бренда и репутации компании; Социальные услуги - модель социального обеспечения – «помощь тем, кто в ней нуждается»; Социальное развитие - «меняющиеся системы»; изменение исходных социальных условий; Развитие человеческого потенциала – «расширение возможностей людей, которые нуждаются в помощи, создание заинтересованных граждан-волонтёров»; повышение информированности и уровня знания людей о социальной действительности; стремление к воспитанию вовлеченных, заинтересованных и активных граждан; стимулирование развития личности через добровольчество. 2


Слайд 2

Общая информация об исследовании Цель исследования: Оценка текущего состояния практик корпоративного волонтерства в России, получение актуальной и полной информации для оценки состояния корпоративного волонтерства в России в международной сравнительной перспективе. Сбор информации: декабрь, 2011 – январь 2012; 76 глубинных интервью, в том числе: 40 интервью с представителями коммерческих компаний ; 16 интервью с руководителями НКО; 20 интервью с сотрудниками компаний, принимающих и не принимающих участия в КВ. 800 формализованных интервью с сотрудниками коммерческих компаний, принимающих/ не принимающих участия в программах корпоративного волонтерства, в том числе были опрошены сотрудники, не принимающие участия в корпоративных волонтерских программах, но имеющие опыт самостоятельного участия в добровольческой деятельности (ДД) вне компании*. 7 регионов РФ: Москва, Санкт-Петербург, Кемеровская обл., Тюменская обл., Свердловская обл., Нижегородская обл., Новосибирская обл. Целевая аудитория: Международные компании, работающие, имеющие офисы в России, имеют программы КВ; Российские компании, работающие и имеющие сотрудников за рубежом. Компании имеют программы КВ в международных офисах; Российские компании, работающие только на территории России, имеющих и не имеющие программы КВ. 3 * Далее в тексте обозначения: «волонтеры», «не волонтеры», «не волонтеры, имеющие опыт добровольческой деятельности (ДД)»


Слайд 3

Целевые группы респондентов Представители сырьевого сектора; перерабатывающего сектора; сферы услуг. Коммерческие компании, принявшие участие в исследовании: 360 градусов DHL HSBC IBM Intel Microsoft News Outdoor UPS Авива Алкоа Альфа-банк Амвей ВТБ 24 Детский Мир Катрен КПМГ Крафт Фудз Кузбасэнерго Ленэнерго Лукойл Моторола МТС НОВИКОМБАНКОптоган ЗАО Ордер Пальметта РЖД Росно Русал Сити Банк Трансаэро Уралсиб Уральская Горно-металлургическая компания Ханты-Мансийский банк Хлебный дом ЭксонМобил Раша Инк. Май Парижская коммуна Лис-курьер НКО, принявшие участие в исследовании: Детские сердца Помоги.орг. Клуб волонтеров Здесь и сейчас Детские домики Дети Марии Расправь Крылья Союз волонтерских движений Милосердие и здоровье ДаунсайдАп Врачи детям Дорогами добра Кто, если не я БФ Синара Забота Нижегородская служба добровольцев 4


Слайд 4

Раздел 1 Характеристики программ корпоративного волонтерства Взаимодействие с НКО КВ в международном сравнении Характеристики участников программ КВ 5


Слайд 5

История программ корпоративного волонтерства В российских компаниях КВ существует достаточно давно (около 10 лет), но в последние годы приобрело более системные и организованные формы. Причины развития КВ (по частоте упоминаний): КВ как часть стратегии КСО. Развитие КВ при развитии КСО; Укрепление корпоративной культуры, повышение лояльности сотрудников, развитие социальной ответственности сотрудников, укрепление командообразующих связей, возможности для самореализации сотрудников; КВ как важный элемент бизнес-стратегии и кадровой политики, как программа развития лидерства; Инициатива сотрудников (почти 40% опрошенных); Инициатива / требование головного офиса международных компаний; Предложение интересных программ от НКО. Существует ли политика/стратегия корпоративного волонтерства в компании?* Существует документально оформленная стратегия – 68%; Существует, но только в устной форме, нигде не зафиксирована – 18%; Нет, по мнению респондента – 14%. 6 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 6

Цели корпоративного волонтерства 7


Слайд 7

Программы корпоративного волонтерства: направления, формы, количество Какие добровольческие мероприятия чаще всего проводятся в Вашей компании за все время существования КВ?* В среднем – работа по 5 направлениям. 8 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 8

Программы корпоративного волонтерства: направления, формы, количество В каких формах были организованы добровольческие мероприятия Вашей компании?* В среднем – работа в 5 формах. В текущем году в среднем в обследованной компании проведено 56 мероприятий КВ. 9 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 9

Характеристики программ корпоративного волонтерства Срок реализации программы: Большинство программ длятся более года. Средний срок реализации - 3 года; Около 20% программ длятся менее года. Средний срок реализации - 2 месяца. Периодичность реализации программ: Большинство программ проводятся несколько раз в год. Средняя периодичность - 3 раза в год; Всего 6% программ проводятся с периодичностью 1 раз в месяц и чаще. Средняя периодичность реализации – 4 раза в месяц. Продолжительность участия волонтеров в программах: Большинство программ предполагают участие волонтеров на протяжении 1 дня и более. Средняя продолжительность участия волонтеров -12 дней; Около 25% программ - участие волонтеров в течение 1 часа и более. Средняя продолжительность участия волонтеров в таких программах составляет 4 часа. Привлечение НКО к программам КВ: 48% программах – привлекались НКО к разработке и/ или реализации; 47% - не привлекались. Примерное количество участвовавших сотрудников: В среднем в одной программе участвовало 236 сотрудников. В среднем доля сотрудников, постоянно участвующих в волонтерских акциях составляет 61%, доля новичков – 39%. Удовлетворенность участием: Около 90% респондентов считают, что большинство сотрудников их компаний удовлетворены участием в корпоративных волонтерских мероприятий. 10


Слайд 10

Характеристики программ корпоративного волонтерства Основные благополучатели программ корпоративного волонтерства: конкретные нуждающиеся 56% муниципальные и/ или государственные учреждения 44% семьи 18% населенный пункт 13% В среднем компания работает с 2 группами благополучателей. Разработка программ: Кто принимает участие в разработке конкретных добровольческих мероприятий для сотрудников компании?* 11 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 11

Выбор благополучателей Какие способы организации добровольческих мероприятий присутствуют в Вашей компании?* Грантовые программы для сотрудников-волонтеров – у трети обследованных компаний. Существующие слабые стороны грантовых программ: невысокое качество оформления заявок; невысокая детализация планируемого мероприятия в заявке; необоснованный бюджет; небольшое количество вовлекаемых сотрудников; низкая результативность мероприятия для благополучателя. 12 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 12

Выбор благополучателей Как проходит процесс выбора отдельных добровольческих мероприятий, каковы критерии отбора?* 13 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 13

Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей Существует практически во всех компаниях. История: 65% компаний проводят сбор менее 5 лет; в среднем опыт компаний - 7 лет. Частота: 85% компаний проводят мероприятия несколько раз в год. В среднем - 4 раз в год. 15% компаний осуществляют такие мероприятия раз в месяц и чаще. Объем пожертвований: Назовите, хотя бы приблизительно сумму Ваших пожертвований через сбор средств, организованный вашей компанией (тыс. руб.)?* Привлечение НКО: Примерно в 60% компаний привлекаются НКО. , в т.ч.: в 35% компаний – всегда привлекаются; в 24% иногда привлекаются. 14 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 14

Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей В какой форме в Вашей компании организован сбор денежных пожертвований?* 15 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 15

Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей В вашей компании проводятся добровольные сборы средств (вещей) для помощи нуждающимся, людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, в том числе, сотрудникам вашей компании? Если да, участвовали ли Вы?* Причины участия: «чувство морального удовлетворения», «лучше отдать вещи тем, кто в них нуждается, чем выкинуть». Причины неучастия: отсутствие информации, недостаток средств. Средний размер пожертвований: «Волонтеры» (принимающие участие в программах корпоративного волонтерства) - 2227 руб.; «Не волонтеры» (НЕ принимающие участия в программах КВ)– 2083 руб.; «Не волонтеры, имевшие опыт добровольческой деятельности» (НЕ принимающие участия в программах КВ, но имеющие опыт самостоятельной добровольческой деятельности вне компании)– 2193 руб. 16 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122.


Слайд 16

Учет и поддержка корпоративного волонтерства В большинстве компаний (около 70%) ведется учет деятельности сотрудников в рамках КВ. Результаты оценивают около 90% компаний. Из них 65% - на качественном уровне, не имея списка измеряемых индикаторов. Около 25% - оценивают по списку показателей, на практике используют 1-3 показателя. Какие показатели учитываются при учете деятельности сотрудников в рамках добровольческих мероприятий?* 17 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 17

Учет и поддержка корпоративного волонтерства Какие в Вашей компании есть средства/ формы содействия и поощрения сотрудников, участвующих в волонтерских мероприятиях? Какие могли бы стимулировать сотрудников к более активному участию в таких мероприятиях?* полностью оплачиваемый день для участия в КВ; сохранение оплаты за дни/ часы КВ; информация на сайте компании и в корпоративной прессе; благодарности, почетные грамоты, сертификаты, конкурсы волонтеров, награждение на общем собрании коллектива, знаковые недорогие сувениры, групповое поощрение волонтеров – выезды на природу, мероприятия; съемки фильма об участии сотрудников в КВ; поддержка руководства, встречи с генеральным директором. 18 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 18

Информирование сотрудников о добровольческих мероприятиях Какая информация распространяется среди сотрудников по поводу добровольческих мероприятий?* Все НКО участвуют в информировании сотрудников КК о добровольческих мероприятиях. Частота использования / оценка эффективности каналов информирования: информация направляется сотруднику КК, ответственному за добровольческие мероприятий - 69% (56% эффективный); НКО организует массовую рассылку по электронной почте 50% (6%); Печатные объявления в офисе 31% (6%) Объявления на корпоративном сайте компании 25% (13%) Объявления и информация в корпоративной газете, других регулярных изданиях 13% (13%). 19 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 19

Программы корпоративного волонтерства в региональных отделениях компании Единый формат КВ: Существует ли единый образ, идея корпоративного волонтёрства для всех ваших подразделений (как внутри России, так и в других странах)?* Учет региональной специфики. Возможные вариации: различные направления волонтерства и группы благополучателей; различное количество сотрудников (что влияет на формат волонтерских программ); различная эффективность тех или иных волонтерских программ; наличие менеджеров, отвечающих за КВ; в более благополучных регионах, с более высоким уровнем жизни люди охотнее откликаются на добровольческие акции; разработанность системы мотивации волонтеров; активность лидеров корпоративного волонтерства; причиной большей волонтерской активности в отдельных странах назывался тот факт, что добровольчество там заложено в менталитете людей (например, В США, Европе). 20 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 20

Программы корпоративного волонтерства в региональных отделениях компании Управление программами: Как происходит управление корпоративным волонтерством в региональных отделениях Вашей компании?* Управление программами: 46% представителей КК - за централизованное управление программами КВ; 30% - за децентрализованное управление. 21 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 21

Корпоративное волонтерство: слабые стороны, трудности Какие сложности присутствуют в работе над мероприятиями корпоративного добровольчества? Какие из них наиболее значимы для вашей компании?* 22 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 22

Корпоративное волонтерство: слабые стороны, трудности Сложности при работе с добровольцами: Недостаточная психологическая готовность волонтеров; Недостаточная численность волонтеров; Создание преемственности, подключение людей к волонтерской работе на постоянной основе; Отсутствие (недостаток) у волонтеров навыков общения с ЦА; Не все волонтеры готовы проходить тренинги, учиться; Сложно спрогнозировать количество добровольцев на конкретном мероприятии; Недостаточное разнообразие программ, форм участия волонтеров. Сложности при работе с благополучателями: Завышенные ожидания благополучателей (как организаций, так и конкретных лиц); Законодательство, не позволяющее беспрепятственно оказывать финансовую помощь; Поиск благополучателей, которым нужна не материальная помощь, а волонтерские часы; Морально тяжело работать с некоторыми группами благополучателей. 80% НКО сталкивается с различными сложностями при совместной работе над КВ: планирование добровольческих мероприятий 50% (19% - наиболее значимые) работа с добровольцами 44% (19% - наиболее значимые) коммуникации с компаниями 25% (6% - наиболее значимые) представление отчетности компаниям 19% (25% - наиболее значимые) Сложно утверждать какие-то предложения по корректировке формата мероприятия, если он утвержден высшим руководством компании; Сложно согласовать формат мероприятия, т.к. коммерческие компании скорее руководствуются своими корпоративными интересами, а не реальными потребностями благополучателей. 23


Слайд 23

Сильные стороны и возможности программ корпоративного волонтерства Какие из форм вовлечения сотрудников компании Как в будущем Вы хотите развивать в добровольческие мероприятия вы хотели бы продолжать программы корпоративного использовать и развивать?* волонтерства?* 24 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 24

Раздел 2 Характеристики программ корпоративного волонтерства Взаимодействие с НКО КВ в международном сравнении Характеристики участников программ КВ 25


Слайд 25

Взаимодействие с НКО Большинство КК сотрудничают с НКО (86%) и с ГМУ (70%) по схеме партнерства: компания тесно сотрудничает с НКО (ГМУ) при планировании конкретных благотворительных программ, прислушивается к предложениям со стороны НКО. Компании отбирают заявки от НКО и ГМУ; совместно отрабатывают программы; НКО разрабатывают конкретное мероприятие по «заказу» КК; Волонтеры совместно с НКО/ ГМУ отрабатывают программу конкретного мероприятия. В среднем за последний год компании сотрудничали с 13 НКО и 36 ГМУ. Задачи НКО в планировании и организации мероприятий КВ. 26 *% от опрошенных, N представители НКО =16.


Слайд 26

Взаимодействие с НКО Предусмотрены ли в Вашей организации финансовые взаимодействия с НКО / ГМУ? Если да, то что это за платежи? Средняя сумма финансирования мероприятия 10-30 тыс. рублей. Около 80% НКО имеют налаженное финансовое взаимодействие с КК. 38% обследованных компаний в той или иной степени готовы продолжать/ начать выплаты административных расходов НКО при организации добровольческих мероприятий своей компании; 35% представителей компаний точно или скорее не готовы это делать. 27 *% от опрошенных, N представители НКО =16.


Слайд 27

Взаимодействие с НКО НКО: Какие из форм вовлечения сотрудников коммерческих компаний в добровольческие мероприятия вы используете? Какие из них вы хотели бы продолжать использовать и развивать?* 28 *% от опрошенных, N представители НКО =16.


Слайд 28

Взаимодействие с НКО 76% КК не испытывают сложностей в коммуникациях с некоммерческими компаниями. Компании в первую очередь ожидают от НКО: Профессионального управления проектами, профессиональной помощи в выборе благополучателей и доступе к ним, формата мероприятий и организации конкретных акций; Возможности использовать НКО как посредника для оказании финансовой помощи благополучателям. Стимулы к более активному вовлечению НКО/ ГМУ в работу по вопросам КВ: Увеличение количества волонтерских проектов и выделяемых на это ресурсов в КК, более тщательная их проработка и организация; Более высокая активность самих НКО/ ГМУ: больше интересных предложений и инициатив; Более активное оказание методической помощи со стороны НКО; Наличие государственной поддержки, введение более «мягких» налоговых правилах. Проблемы развития: КВ в форме физической помощи нередко оказывается важнее и полезнее для самой коммерческой компании, чем для благополучателей. Часто корпоративные волонтерские акции организуются непродуманно, силы волонтеров тратятся не эффективно; Необходим поиск новых форм для сохранения и расширения КВ; НКО тратят много сил для того, чтобы «сделать» из сотрудников КК настоящих волонтеров, вовлечь их в проблематику добровольчества, научить приносить реальную пользу; Для более эффективного использования ресурсов КВ – совместное планирование, комплексные программы. 29


Слайд 29

Раздел 3 Характеристики программ корпоративного волонтерства Взаимодействие с НКО КВ российских компаний в международном сравнении Характеристики участников программ КВ 30


Слайд 30

Характеристики КВ в России: сравнение с мировым опытом Модели КВ в России: Бизнес ориентированная деятельность; Социально ориентированная. Человеческое и социальное развитие скорее не являются приоритетными. Характеристики программ КВ в России по основным критериям различия КВ: Организация работы волонтеров – скорее не жесткая регуляция деятельности волонтеров; Инициатива программ – в немалой степени по инициативе сотрудников; Ожидания от деятельности волонтеров – скорее низкие, невысокая вовлеченность в процесс и идею среди сотрудников в целом; Глобализация и локализация – развитие региональных инициатив, децентрализация управления; Участники – открытость к новым группам волонтеров, членам семей и т.д. 31


Слайд 31

Характеристики КВ в России: сравнение с мировым опытом Основные отличия: Целеполагание – недостаточный предварительный анализ социальной проблемы, деятельность КВ фрагментарна, не комплексный характер;. Корпоративное волонтерство редко связано с политикой и мероприятиями КСО; КВ не всегда связано с идеологией, культурой компании. Пока это скорее единичные акции. «Именных» проектов КВ или «собственных характерных партнерств» не много . Следовательно – недостаточен уровень эффективности использования ресурсов КВ и уровень знания о компании; Реализация скорее локально; небольшое количество межрегиональных или глобальных комплексных программ с единой целью; Значительно меньшее разнообразие программ и направлений: экологическое, социальная справедливость, институциональные изменения и т.д.; Небольшое разнообразие форм реализации КВ; международное волонтерство, индивидуальное волонтерство, про боно; Программы КВ – практически нет «вдохновляющих» практик. 32


Слайд 32

Мировые тенденции развития КВ. Применимость для России Скорее соответствует КВ в России : Волонтерство, основанное на навыках работников; Партнерство с НКО; Использование корпоративного волонтерства для развития навыков сотрудников, повышения квалификации, развития лидерских качеств и тимбилдинга; Децентрализация внутри компаний; КВ в большей степени направляется самими сотрудниками. Скорее не соответствует КВ в России: Межрегиональное и международное волонтерство; Он-лайн волонтерство; Микро-волонтерство; КВ становится более инклюзивным, вовлекает бывших сотрудников, членов семей сотрудников, друзей, поставщиков компании и клиентов; Сотрудничество между компаниями; Развитие использования новых технологий; Новые лидеры для развития добровольчества; Глобальное обучение. 33 % от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 33

Краткие характеристики КВ по регионам Европа характеризуется разнообразием подходов, повышающимся признанием практики и расширением масштаба. Она является безусловным лидером в разработке моделей сотрудничества между компаниями. Латинская Америка демонстрирует жизнеспособность тех моделей, которые акцентируют внимание на социальных изменениях и развитии активного гражданства, при этом четко оценивая и осознавая реальный социальный контекст. Северная Америка является наиболее зрелым регионом, который сейчас нацелен на изучение того, как распространять свои подходы в мире, внедрять свои и адаптировать идеи из других регионов, продолжая развивать инновации. Африканские и Арабские государства находятся на ранних стадиях построения своих собственных моделей, основанных на богатых культурных традициях волонтерства как естественной, органичной части жизни, что зачастую уходит корнями в семейные взаимодействия. Азиатско-Тихоокеанский регион – это сосредоточение активности, поскольку локальные модели появляются в то же самое время, когда в регион транслируются и адаптируются западные модели. 34 % от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 34

Раздел 4 Характеристики программ корпоративного волонтерства Взаимодействие с НКО КВ в международном сравнении Характеристики участников программ КВ 35


Слайд 35

Сравнительный анализ опрошенных волонтеров и не волонтеров: социально-демографические характеристики Пол *: Волонтеры: 72% женщины, 28% - мужчины; Не волонтеры: 58% женщины, 42% - мужчины; Не волонтеры, имеющие опыт ДД: 52% женщины, 48% - мужчины. Возраст: Семейное положение: Волонтеры: 54% женаты/замужем, 30% - холосты; 58% имеют детей. Не волонтеры: 49% женаты/замужем, 35 – холосты; 49% имеют детей; Не волонтеры, имеющие опыт ДД: 31% женаты/ замужем; 47% - холосты; 30% имеют детей. Материальное положение: 36 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 36

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества За последние два-три года Вам приходилось заниматься добровольческим трудом? Если да, то как часто?* Что именно из перечисленного Вам приходилось делать за последний год? 37 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 37

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества Через какие именно организации Вы осуществляли эту деятельность, или Вы действовали в одиночку? По месту работы (78% волонтеров; 57% не волонтеров, занимавшихся ДД) Вместе, в группе людей, объединившихся для этой цели (33% волонтеров; 16% не волонтеров, занимавшихся ДД). волонтеры чаще действовали по месту своей работы, а также в группе людей, объединившихся для этой цели не волонтеры чаще действовали в одиночку Продолжительность добровольческой деятельности в среднем за последний месяц: волонтер - 8,7 часов; не волонтер, принимавший участие в ДД - 7,6 часов В будущем планируют следующие варианты ведения добровольческой деятельности, в т.ч. оказания помощи незнакомым людям: По месту своей работы Вместе, в группе людей, объединившихся для этой цели Лично, в одиночку Организации по месту жительства Через знакомых, участвующих или знающих о таких акциях Не волонтеры, имевшие опыт добровольчества, чаще других готовы вести добровольческую деятельность в одиночку. 38 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 38

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества Готовы ли Вы в будущем лично помогать незнакомым людям в решении их проблем – деньгами, вещами, личным участием?* Каким образом Вы были бы готовы оказывать эту помощь? 39 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 39

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества Опыт участия в благотворительных пожертвованиях За последние два-три года Вам приходилось делать благотворительные пожертвования, давать незнакомым нуждающимся людям деньги (включая просящих милостыню)? Если да, то как часто?* 82% волонтеров делали благотворительные пожертвования; 46% не волонтеров делали такие пожертвования; 73% не волонтеров, занимавшихся добровольческим трудом, делали такие пожертвования; 40 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 40

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества 41 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122 В каких формах Вы делали свои денежные пожертвования? Как Вам было бы удобнее совершать денежные пожертвования? Каким формам Вы доверяете больше всего?*


Слайд 41

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества Суммы благотворительных пожертвований Какую сумму составили эти Ваши пожертвования за последний год, хотя бы приблизительно?* Волонтеры - 3186 рублей. Не волонтеры - 1388 рублей. Не волонтеры, занимавшиеся ДД - 2071 рублей. Направления пожертвований: На операции детям; Помощь детским домам; Помощь инвалидам; Забота о пожилых людях; Помощь домам престарелых; На операции взрослым; На поддержку талантливых детей, молодежи. 42 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 42

Волонтеры: причины участия Какова мотивация сотрудников компаний к участию в программах корпоративного добровольчества?* Возможность переключиться, отвлечься; Получение лидерских качеств и использование навыков в дальнейшей работе; Лучшее понимание потребностей сообщества и бизнес-клиентов; возможности для модификации технологий и продуктов, стиля взаимодействия с учетом данного опыта. 43 *% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.


Слайд 43

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: причины участия Почему Ваши коллеги участвуют в таких мероприятиях в Вашей компании?* 44 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 44

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: причины не участия 45 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 45

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в КВ В волонтерских мероприятиях по каким направлениям Вы хотели/ могли бы участвовать в будущем в Вашей компании?* 46 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 46

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в КВ Какие формы добровольческих мероприятий вам больше нравятся?* 47 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 47

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности Скажите, пожалуйста, что Вы больше всего цените в жизни?* 48 *% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 48

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности Удовлетворенность жизнью: Если говорить в целом, Вы очень счастливы, довольно счастливы, не очень счастливы или совсем несчастливы? Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены: тем, как Вы проводите свободное время: своими друзьями: 49 % от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 49

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены: своей семьей своим здоровьем своими взаимоотношениями с коллегами: своей работой в целом 50 % от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 50

Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены: своей жизнью в целом 51 % от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122


Слайд 51

Благодарю за внимание! Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ isolodova@hse.ru http://grans.hse.ru 52


×

HTML:





Ссылка: