'

Тренер-консультант

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тренер-консультант Сергей В. ВЛАСОВ Факторы превосходства – чистота, гибкость, сила! Будь лучшим!


Слайд 1

Давайте познакомимся…


Слайд 2

Какими качествами должен обладать ведущий тренер-консультант? Личный опыт в тех областях, по которым ведется обучение; Профессиональные принципы и этические стандарты; Глубина проработки материала; Широта охвата; Сервис; Качество.


Слайд 3

Именно эти качества нашли свое отражение в деятельности тренера-консультанта Сергея В. Власова. Разгадку успеха этого тренера следует искать на подготовительном этапе организации обучения. При интенсивной схеме работы: консалтинг-тренинг-внедрение, в век скоростных технологий необходимо уникальное «ноу хау» для бурного роста ключевых клиентов. Решающее значение имеет исчерпывающая информационная база о специфике тренера, его программах и проводимой им работы. Важен также постоянный рост качества и технологичности приносимых тренером изменений. Поэтому, данные, собранные тренером при работе с клиентами используются при разработке новых и усовершенствования уже имеющихся программ.


Слайд 4

Личный профессиональный опыт в тех областях, по которым ведется обучение


Слайд 5

Сегодня актуально учиться у Сергея В. Власова. Его тренинги востребованы, о чём свидетельствуют отзывы участников тренингов и рекомендации клиентов. Это имя известное далеко за пределами Новосибирска. Тренинги под руководством Сергея В. Власова проходили: В центральном регионе (Москва; Иваново), В Поволжье (Нижнем Новгороде, Казани), На Урале (Екатеринбург, Челябинск), В Восточной и Западной Сибири (в Алтайском крае (Барнаул, Бийск, Рубцовск), Иркутске, Кемеровской области (Кемерово, Новокузнецк), Красноярске, Омске), На Дальнем Востоке (Хабаровск).


Слайд 6

Личный практический опыт работы в тех отраслях, по которым ведется обучение (продажи; управление; кадровая политика);


Слайд 7

2004 – 2005 - Центр бизнес-образования «Лидер» г. Иваново, генеральный директор; 2003 – 2004 – Компания «Май», мерчандайзер, торговый представитель (г. Москва) 1999 –2000 – Благотворительный фонд "Возрождение Алтая"г.Бийск, менеджер организатор.


Слайд 8

Опыт преподавания в высшей школе.


Слайд 9

2001 – 2003 - Бийский педагогический государственный университет, факультет психологии, преподаватель. Ведение дисциплин: профориентация и профотбор; психология труда; методология психолого-педагогического исследования.


Слайд 10

Успешный опыт ведения тренингов, семинаров и консалтинговых проектов с 2000 года


Слайд 11

2005 – по настоящее время – тренер – консультант по кадровой политике и технологиям продаж г. Новосибирск Проведение тренингов и консалтинга в компаниях: ООО «Гроспирон М» (г. Новосибирск); Сеть магазинов «Перестройка» (г. Новосибирск); Магазин «Империя» (г. Новосибирск); ТД «Аникс» (г. Бийск), ООО «Верес» (г. Новосибирск), ООО «Синтез - технологии» (г. Новосибирск); ТД «Алтайская продовольственная компания» (Республика Алтай), ООО «СПК» (г.Барнаул); Банк «Сибакадембанк» (г. Новосибирск); ООО «База снабжения «Сибирская» (сеть магазинов «Кузя») (г.Омск); ООО «ЦПП «Знание»»(г. Рубцовск); ООО Сибирский Центр Дезинфекции» (г. Новосибирск); ООО «Гулливер» (г. Новосибирск); ООО «Торговый дом «Примьер»» (г. Новосибирск); ООО «Торговый дом «Шкуренко»» (г. Новосибирск); ООО «Элсиб -Торговый Дом» (г. Новосибирск);ООО «1С Мультимедиа. Сибирь» (г. Новосибирск); ОАО «НПО «Сибсельмаш»» (г. Новосибирск); Компания «НГС» (г. Новосибирск); ООО «Эль Косметик» (г. Новосибирск); ООО «Техсталь» (г. Новосибирск); Сеть магазинов «Компас»(г. Рубцовск); Сеть магазинов «Первомастер» (г. Новокузнецк); Ювелирная Сеть «585» (Западная Сибирь); Сеть магазинов «Стройинструмент» (г.Бийск); ООО «Торговый Дом «Калина»» (г. Новосибирск); Салон красоты «Африка» (г. Новосибирск); ООО «Торговый Дом «Окна Роста»» (г. Новосибирск); ООО «Триал-Сервис» (г. Новосибирск); ООО «Мастер-2004» (г. Новосибирск); Компания «ТБМ» (Урал – Дальний Восток); Сеть магазинов «DOMO» (Западная Сибирь); и др.


Слайд 12

2003 – 2005 - Центр бизнес-образования «Лидер» г. Иваново, бизнес-тренер, генеральный директор Проведение тренингов в компаниях: ООО «Нефтьпромснаб», ООО «Сокатовский метизный завод», ООО «НПО Верба», Магазины «Романс», «Спортландия» и др. г. Иваново 2000 – 2003 - тренер – консультант, преподаватель в БПГУ им. В.М. Шукшина г. Бийск Проведение тренингов в торговых компаниях «Прайд», «Елисей», и др.


Слайд 13

Профессиональные принципы и этические стандарты Прежде чем преступить к ознакомлению с деятельностью тренера прочтите базовые принципы его работы.


Слайд 14

Принцип№1. Энтузиазм, энергия и опыт в решении сложных вопросов – главное, что тренер дарит своим клиентам.


Слайд 15

Принцип№2. Корректность и конфиденциальность в работе. Это глубже чем у врача: «не навреди» и шире чем у психолога: «тайна консультации».


Слайд 16

Принцип№3. Забота о клиенте на всех этапах пути к результату, от определения запроса, до посттренингового контроля и далее… - долгосрочная перспектива сотрудничества.


Слайд 17

Принцип№4. Уникальность тренера состоит в понимании уникальности клиента. Ориентации на выявление и удовлетворение запросов, потребностей и пожеланий клиента.


Слайд 18

Принцип№5. Более глубокое раскрытие сути через разрушение стереотипов. «Нельзя приготовить омлет, не разбив яйца». Побеждает тот, кто идет своим путем.


Слайд 19

Принцип№6. Системность в проработке, раскрытии и внедрении в практику учебного материала.


Слайд 20

Принцип№7. Работа на качественно и количественно ином уровне выше стандартного. Вспоминается: «гениальность это 90% напряженного труда и только 10% таланта». Также вспоминается «Копать котлован можно детским совочком, можно экскаватором – преимущество в качественном отличии».


Слайд 21

Принцип№8. Заключение об эффективности обучения строится на соотнесении ожиданий с результатом. Реальная проработка ожиданий, их практическая и объективная оценка – первый фактор успеха.


Слайд 22

Принцип№9. Результативность строится на достоверности, возможности проверить.


Слайд 23

Принцип№10. Создание банка доверия основа ошеломляющей результативности. А. Вложения в банк формируются из искренности, честности и предупредительности. Б. Изъятия происходят из-за лжи, погони за краткосрочной выгодой, потери контакта с партнером.


Слайд 24

Принцип№11. Планомерный, постоянный и последовательный профессиональный рост фундамент глубокой компетентности.


Слайд 25

Принцип№12. Результативность и компетентность показатели профессионализма в не зависимости от профессии.


Слайд 26

Принцип№14. Профессионализм является тем важным условием, которое позволяет открывать новые рубежи.


Слайд 27

Глубина проработки материала


Слайд 28

Глубина проработки материала означает, что тренер не только обучает на различных уровнях сложности: БАЗОВЫЕ ТЕХНИКИ И ПРИЕМЫ РАБОТЫ; СУПЕРВИЗИЯ СЛОЖНЫХ БИЗНЕС-КЕЙСОВ; СТРАТЕГИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ.


Слайд 29

Тренер проводит исследование и разработку новых, авторских и усовершенствование существующих методов работы ведения бизнеса. Схематически это выглядит так: Аналитический уровень (Исследование ситуации в конкретной организации. Поиск проблемы снижающей эффективность работы. Анализ ситуации. Работа над выявлением причин лежащих в основе проблемы. Выработка стратегии и способа работы над устранением причин низкой результативности. Определение объемов и уровня сложности проводимых работ. Определение прогнозируемых результатов и критериев их достижения.) Экспериментальный уровень (Интеграция всех выявленных критериев в единый план работ. Планомерная и последовательная его реализация. Сопоставление полученных результатов с прогнозируемыми. Оценка эффективности проведенных работ.) Прикладной уровень (Внедрение и закрепление полученных результатов в бизнес-процесс. Отсроченный контроль эффективности проведенных изменений направленных на повышение результативности деятельности спустя месяц. )


Слайд 30

Поэтому каждый раз под каждого заказчика рождаются новые идеи и способы работы. Это дает возможность быть пластичным к различным запросам и специфичности бизнеса. При этом Сергей В. Власов постоянно совершенствует существующие программы тренингов добиваясь еще более высокого качества и результативности.


Слайд 31

Широта охвата


Слайд 32

Широта охвата означает, что тренер дает клиентам максимально широкие возможности для выбора оптимальных форм и условий работы. Широта охвата учитывает следующие критерии: По экономическим нишам; По целевым группам; По количеству участников; По ассортименту тем; По методической поддержке.


Слайд 33

По экономическим нишам: Бизнес школы и тренинговые линии. Продолжительность от 54 часов. Тренинги –интенсивы. Продолжительность от 18 часов. Экспресс – тренинги. Продолжительность от 6 часов.


Слайд 34

По целевым группам. Основные целевые группы: Топ-менеджеры и управляющие среднего звена; Директора и менеджеры по персоналу; Администраторы магазинов и продавцы-консультанты; Мерчандайзеры; Менеджеры продаж, телемаркетологи; Торговые представители и агенты; Сотрудники организации, ориентированные на командную работу.


Слайд 35

По количеству участников: Коучинг – от 1 до 6 человек (индивидуальная проработка поведенческих стратегий); Тренинг – от 6 до 20 человек (групповая динамика); Семинар – от 20 до 40 человек (демонстрация методов работы); Лекция – от 40 человек и более (Беседа, рассказ о технологиях и принципах).


Слайд 36

По ассортименту тем: Оптовые продажи; Сегментирование рынка и поиск клиентов; Телемаркетинг, телефонные переговоры; Прямые продажи; Мерчандайзинг; Розничные продажи; Большие продажи SPIN; Переговорные технологии; Тайм-менежмент; Стресс-менежмент; Кадровая политика; Технологии отбора персонала; Технологии обучения персонала; Аттестация и мотивация персонала; Оперативное управление персоналом; Командообразование и сплочение коллектива.


Слайд 37

Широкая методическая поддержка Высокий статус тренера подчеркивает качественно оформленные наглядные методические материалы. В тетрадях наряду со значительной информационной насыщенностью ярко представлены различные наглядные иллюстрации; Мультимедийное сопровождение программ: яркие красочные слайды вызывают неподдельный интерес. Интригуют также видео, кино и музыкальное сопровождение; Особое удовольствие участникам тренинга доставляет большое количество практических кейсов, деловых игр грамотно выстроенных по ходу программы.


Слайд 38

Сервис


Слайд 39

Индивидуальный подход. Каждому корпоративному тренингу предшествует изучение ситуации сложившейся в организации и глубокая адаптация под запрос заказчика. Каждая программа уникальна. Клиент получает специально под него сделанный тренинг.


Слайд 40

Программы Сергея В. Власова построены по модульному принципу, что создает дополнительное удобство и комфорт для клиентов в плане организации обучения. Вам будет приятно дать утвердительный ответ на самые взыскательные запросы по организации и проведению образовательных мероприятий.


Слайд 41

Уникальная методика обучения, основанная на проблематизации и моделировании реальных ситуаций создает эффект проживания. Знания, полученные подобным образом расцениваются как «личный опыт» и легко и быстро переводятся в практику.


Слайд 42

Главное в обучении практический результат. Преимущество тренера в обязательном бесплатном сопровождении внедрения полученных знаний после пройденного обучения. Если Вас спросят, гарантирует ли тренер практический результат после обучения Вы можете ответить, что тренер один из немногих кто имеет «ноу хау» по его достижению.


Слайд 43

Качество


Слайд 44

Качество и результативность проводимой работы подтверждается отзывами руководителей и сотрудников организаций в которых проводились корпоративные тренинги Сергея В. Власова:


Слайд 45


Слайд 46


Слайд 47

Контактные координаты: тел: 8-913-750-30-47 Icq: 311-698-232 e-mail: vlasov_psi@mail.ru e-mail: trener@s-vlasov.ru www.s-vlasov.ru


×

HTML:





Ссылка: