'

ЛЕКЦИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Современные подходы к управлению инвестиционными проектами (Часть 1 – функциональное планирование и управление) 1 ЛЕКЦИИ


Слайд 1

Литература Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. — М.: Вильямс, 2007. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2004 Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBoK). 2004 Математические основы управления проектами. М: «Высшая школа» 2005г Пайрон Т. Использование Microsoft Project 2003. – М: 2005г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) / Коссов В.В., Лившиц В. Н., Шахназаров А. Г. — М.: ОАО “НПО “Изд-во “Экономика”, 2000 Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка инвестиционных проектов. Теория и практика. 2002г. Программа расчета эффективности инвестиционных проектов. www.simplecs.ru 2


Слайд 2

Цели Курса Ознакомить слушателей с новыми подходами к управлению бизнесом, основываясь на КПЭ и стоимости Объяснить суть и проблемы применения процедур и методов эффективного управления инвестиционными проектами Практически освоить программные среды функционального управления проектами Ms Project и управления финансами проекта 3


Слайд 3

Эволюция управленческих систем ( под воздействием потребностей бизнеса) Методы научной организации труда Методы маркетинга Методы оптимизации и финансовых оценок Новые методы управления: сбалансированная система показателей; управление стоимостью; комплексное управление предприятиями и др.


Слайд 4

Эволюция управленческих систем ( под воздействием волатильности будущего) Управление на основе контроля Управление на основе экстраполяции Управление на основе предвидения Управление на основе гибких решений Управление на основе стоимости и сценариев


Слайд 5

Методология и методы оценки и управления инвестиционными проектами


Слайд 6

Минцберг – «нет программам МВА» «Использовать учебные аудитории для развития людей, уже занимающихся управлением, - хорошая идея, но притворяться, что создаешь менеджеров из тех, кто никогда не управлял, – чистое мошенничество. Считается, что программы МВА дают образование в области управления, на деле по ним обучают неподходящих людей неверным методам с негативными последствиями. Пытаясь учить менеджменту того, кто никогда не руководил, - все равно, что преподавать психологию тому, кто ни разу не встречал другого человека.» «Люди на предприятиях получают знания единственно возможным путем, - благодаря интенсивной личной практике. Но без мандата МВА они все чаще обречены на «тихий уход» под руководством тех, кто не имеет права управлять». 7


Слайд 7

Инвестиции Инвестирование – вложение денежных средств (инвестиций) с целью получения дохода в будущем. Реальные инвестиции – инвестирование в какой-либо тип материально осязаемых активов (земля, оборудование и т.д.) Финансовые инвестиции – контракты, записанные на бумаге такие как облигации, акции, производные финансовые инструменты. Прямые инвестиции – инвестиции в конкретные активы предприятия (объемом >10% акционерного капитала по методике ВМФ) Портфельные инвестиции – инвестиции в ценные бумаги, формируемые в виде портфеля Существуют другие классификации инвестиций


Слайд 8

Проект (Пр) и инвестиционный проект(ИПр) Проект – это комплексное, не повторяющееся, единовременное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету и ресурсам с четким определением цели или потребностей заказчика, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Инвестиционный проект – любое мероприятие (предложение), направленное на достижение определенных целей и требующее для своей реализации расхода или использования капитальных ресурсов (природных ресурсов, машин, оборудования и т.д.), т.е. капиталообразующих инвестиций (основных средств и/или оборотного капитала) Общие характеристики Ипр: Организационные рамки – состав участников проекта; Операционные рамки – состав действий, выполняемых участниками ИПр; Период реализации Ипр – отрезок времени, в течение которого выполняются действия участников проекта и получаются результаты ИПр; Шаг расчетного периода – отрезки времени, на которые разбит период реализации ИПр и на которых определяются технические, экономические и финансовые показатели 9


Слайд 9

Функциональные характеристики проекта Цель проекта определяется четкими установками заказчика или инициатора проекта по достижению желаемых окончательных результатов. (В ТЗ рассматриваются: цели проекта; промежуточные результаты; контрольные точки (вехи); техн. требования; процедуры сдачи заказчику) Единовременное мероприятие означает, что для любого проекта четко определено время начала и завершения. (Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается). Уникальность - в результате проекта получаются уникальные результаты поставки, представляющие собой продукты, услуги и др. Последовательная разработка означает развитие по этапам и выполнение по шагам. (Последовательную разработку спецификаций проекта необходимо тщательно согласовывать с правильным определением содержания проекта). Объединение и использование усилий различных специалистов с невысоким уровнем функциональной специализации. 10


Слайд 10

Финансовые характеристики инвестиционных проектов Реализуемость инвестиционного проекта Потенциальная целесообразность реализации проекта – абсолютная и относительная эффективность Сравнительная эффективность проекта Наиболее эффективный проект из заданного множества проектов


Слайд 11

Принципы оценки инвестиций проектов


Слайд 12

Некорректные подходы к обоснованию и управлению проектами Отсутствуют четко определенные цели проектов “Это - все в моей голове” – девиз многих руководителей бизнеса. Это может работать хорошо, где проект является очень маленьким «Мы работаем в наносекундной среде и у нас нет времени на подготовку проекта» - это постоянный аргумент е-коммерции «Руководство проектом не обязательно - у нас есть процедура для этого» - наличие процедуры или стандартизованного набора процессов для проектов обычно обеспечивает структурированный подход. Однако это может быть сопряжено с таким объемом документации и требований, выполнение которых может слишком затянуть время выполнения проектов; “Управление проектом – это только здравый смысл, не так ли?” – возможно, но все зависит от того, что вы понимаете под здравым смыслом и используете ли вы отработанный инструментарий «Мы делали это много раз в прошлом и оно никогда не работало. Почему это заработает сейчас?» «Это не будет работать здесь!» - характерно для новых методов, которые были развиты в других областях и они могли бы быть применены здесь с выгодой 13


Слайд 13

Сравнение функций управления организацией и проектами 14


Слайд 14

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) предприятий и инвестиционных проектов КПЭ предприятий Финансовые КПЭ: Ликвидность (LQ) Стоимость бизнеса (PV) Экономическая добавленная стоимость (EVA) Денежная добавленная стоимость ((CFVA) Рентабельность инвестированного капитала (ROI) Операционный рычаг (OL) Финансовый рычаг (FL) и др. 2. Клиентские КПЭ: Доля рынка Расширение клиентской базы Удовлетворенность клиента Прибыльность клиента 3. КПЭ процессов Показатели инновационных процессов Показатели производственных процессов Показатели управленческих процессов 4. КПЭ персонала Уровень компетенций менеджмента Обучение персонала Доля занятых позиций компетентным персоналом Показатели использования нематериальных активов Показатели стимулирования КПЭ инвестиционных проектов 1. Показатели внешнего окружения ИПр 2. Показатели рынка : 3. Показатели качества продукции (услуг): 4. Показатели организации производства 5. Маркетинг: 6. Показатели управления: Квалификация ключевого менеджмента и персонала Тип организационной структуры бизнеса Опыт работы менеджмента в области бизнеса Планируемый ФОТ и стимулирование и др. 7. Планы реализации ИПр БФЦП и ТФЦП ББдж и ТБдж 8. Коммерческие КПЭ: Финансовая реализуемость ИПр Чистый дисконтированный доход (ЧДД) Внутренняя норма доходности (ВНД) Период окупаемости 9. КПЭ эксплуатации объекта инвестирования 15


Слайд 15

Организационные структуры 1/3 Функциональная структура 16 .


Слайд 16

Организационные структуры 2/3 Проектная организация 17


Слайд 17

Организационные структуры 3/3 Матричная организация 18


Слайд 18

Четыре типовые фазы жизненного цикла проекта 19 I Определения II Планирование III Выполнение IV Завершение


Слайд 19

Шесть фаз инновационного инвестиционного проекта


Слайд 20

Связи функциональных и финансовых фаз реализации проекта Специалисты по оценкам ИПр — т.е. люди, профессиональной обязанностью которых является получение оценок расписания исполнения работ, коммерческой эффективности и прогнозирование результатов. Каждая фаза ИПр проходит четыре типовых функциональных фазы жизненного цикла проекта


Слайд 21

Жизненные циклы проектов имеют ряд типовых характеристик 22


Слайд 22

Управление инвестиционными проектами Управление инвестиционными проектами – это ориентированный на коммерческий результат стиль управления, подкрепленный инструментами планирования и повышения активности в достижении поставленных целей, поощряющий к сотрудничеству различных по характеру и профессиональному уровню индивидов. Хорошее управление инвестиционными проектами – это когда: 1. Границы проекта хорошо определены и очерчены так, чтобы не возникало сюрпризов в ходе выполнения проекта. 2. Все действия по достижению поставленных целей правильно структурированы и выстроены в последовательность, обеспечивающую их выполнение в нужное время и с должным уровнем качества. 3.Стоимость требующихся в проекте ресурсов спрогнозирована и проводится отслеживание во избежание перерасхода 4. Проект обеспечен финансовыми ресурсами 5. Организовано эффективное управление финансами и персоналом 23


Слайд 23

Процессы реализации проектов Группа процессов инициации охватывает процессы, санкционирующие начало нового проекта или следующей фазы проекта Группа процессов планирования охватывает процессы, делающие возможным планирование проекта (БФЦП, ТФЦП, ББдж, ТБдж). Группа процессов выполнения охватывает процессы, требующиеся для действительного выполнения и завершения работы, определенной планом проекта. Результатом этой работы будет достижение целей проекта и поставка результатов участникам проекта. Группа процессов мониторинга и управления охватывает процессы, необходимые для отслеживания и управления в фазе исполнения. Группа завершающих процессов охватывает процессы, требующиеся для официального завершения проекта. 24


Слайд 24

Участники проектов Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта. . 25


×

HTML:





Ссылка: