'

Как преодолеть «парадокс улучшений»?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Как преодолеть «парадокс улучшений»?


Слайд 1


Слайд 2

ИТ. Проза жизни


Слайд 3

Парадокс улучшений Проекты по совершенствованию: «Что? Оптимизировать работу в N раз?!!! Руководители безумцы!» «А не будет ли сокращения штата?!» «А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?» «Да мне и так хорошо работалось … ?» «Много мы уже преобразований разных пережили ?» «Некогда! Дело надо делать!» … «Хотели как лучше, пока получается … снова как всегда?»


Слайд 4

Парадокс улучшений Проекты по совершенствованию: «Дело надо делать!»


Слайд 5

Динамика улучшений Производственный результат _ Цикл производительности


Слайд 6

Динамика улучшений Задержка Цикл сдавливания усилий


Слайд 7

Микро-анализ: Проблема «Улучшения? Дело надо делать!» Выбор между текущей и будущей производительностью - эффект «хуже-но-потом-лучше» Решение: Малые победы Осознать и постараться рассчитать результат Контролировать рост сложности проекта


Слайд 8

Микро-анализ: Проблема 2 «Не будет ли сокращения штата?» «Железный» закон эффективности - Рост эффективности без сокращения персонала возможен только в момент экономического роста Решение: Выбирать время для начала проекта Предсказывать поведение сотрудников, обеспечить безопасность рабочих мест Мотивировать, помня, что страх сильнее уверенности


Слайд 9

Макро-анализ: Ускоряющий и стабилизирующий циклы связей Встречаются по отдельности Часто – в комбинации Решение: Рассчитывать задержки Понимать «силу сжатия» Понимать необходимость согласования цели преобразования и цели системы Не стимулировать улучшения, а устранить ограничения


Слайд 10

Мега-Проблема «Хотели как лучше, получилось как всегда!» Недооценка динамического взаимного влияния «невидимых» факторов программы улучшений и ее последствий Решение: Анализ и прогнозирование – учет внутренних «законов» Талант преобразователя! Проект по совершенствованию невозможно у кого-то купить! Его можно только сделать!


Слайд 11

Заключение «Прогресс – не вопрос скорости, а вопрос направления»


Слайд 12

Бизнес динамика – проект IT Expert и ГУ Высшая школа экономики ВШБИ Михаил (Юрьевич) Потоцкий Генеральный директор компании IT Expert тел.: + 7 (495) 981-5710 e-mail: m.pototskiy@itexpert.ru Максим (Владимирович) Тищенко Заместитель начальника Главного управления Банка России по Архангельской области, Директор Регионального центра информатизации Банка России тел.: + 7 (8182) 21-81-71 e-mail: tischenko.maxim@gmail.com


×

HTML:





Ссылка: