'

Актуальные вопросы подготовки специалистов энергомашиностроения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Актуальные вопросы подготовки специалистов энергомашиностроения ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АТОМЭНЕРГОМАШ» Подкомитет по энергетическому машиностроению Комитета по энергетической политике и энергоэффективности


Слайд 1

Потребности предприятий РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ Повышение квалификации и развитие персонала Работодатели ежегодно осуществляют переподготовку и обучение до 50% персонала в целях перехода к новым технологиям, внедрения новой техники, ротации кадров, допуска к рабочему месту и др. Переподготовка ведется преимущественно в корпоративных университетах, учебных центрах Компаний за счет работодателей.


Слайд 2

Политика АТОМЭНЕРГОМАШ Корпоративная методика организации комплектации производственным персоналом производственных подразделений «С целью своевременной и полной комплектации производственным персоналом производственных подразделений службам персонала необходимо осуществлять работу в четырех направлениях» Планирование численности производственного персонала Организация массового подбора персонала Подготовка и (переподготовка) производственного персонала Проведение адаптационных мероприятий


Слайд 3

Пример Повышение квалификации персонала с целью объединения двух профессий: Эффект: сокращение до 10% персонала; Система профессиональной подготовки требует развития. Начальное профессиональное образование должно длиться 6-8 месяцев при очной программе подготовки. Опыт подготовки в промышленно развитых странах свидетельствует, что такое время для подготовки по современным рабочим специальностям оптимально. В РФ в системе НПО И СПО при очной форме, процесс обучения длится 2-3 года.


Слайд 4

Взаимодействие с Вузами


Слайд 5

Работа по созданию учебных материалов (пособий) с привлечением методистов Научно – практические конференции (выбор лучших) Видео интервью Преподавание, чтение авторских курсов Программа признания и наград Создание смешанных проектных групп Организация процесса передачи знаний Механизмы передачи знаний. Проект «Мост поколений» Система адаптации сотрудников при выходе на пенсию: 1. Тренинги планирования жизни вне профессиональной карьеры 2. Программа «Плавного выхода на пенсию» с ротацией на должности Советников Основной акцент – на организационный аспект: формализация и управление процессами


Слайд 6

Пилотный проект преемственности знаний В качестве пилотных выбраны: инженер - конструктор; инженер - технолог; специалисты в области организации производства. Возрастной состав участников программы: участник программы «носитель знаний» в возрасте 50-55 лет и старше; участник программы «получатель знаний» в возрасте до 35 лет. Старт проекта: декабрь 2010 – запускающий семинар МАГАТЭ Наша инициатива поддержана экспертами МАГАТЭ


×

HTML:





Ссылка: