'

Мотивация складского персонала

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мотивация складского персонала Из опыта работы компании "Невада"


Слайд 1

Исходные данные


Слайд 2

Структура заработной платы (как было) Часть 1


Слайд 3

Выявленные проблемы: Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов. Низкая производительность Не желание со стороны персонала брать на себя повышенные обязательства. Частая смена сотрудников СК (снижение качества отбора). Отсутствие учета сложности отбора по ОВХ


Слайд 4

Необходимо решить: Задачи. Повысить производительность на 6-8% Соблюдать функциональный цикл работы при отборе Качество отбора не ниже 98% Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% Учет отбора по ОВХ


Слайд 5

Структура заработной платы (повышение производительности) Часть 2


Слайд 6


Слайд 7

Расчет выработки Ср. Взв.ед. =(р1+р2+р3)/3*К


Слайд 8

Задачи: Функциональность: Выполнение регламентов отбора = 7% 2. Доступность: Качество отбора не ниже 98% = 10% 3.Выполнение норм ТБ и ОТ =5% Итого: 22% переменной части


Слайд 9

Выполнение регламентов отбора


Слайд 10

Учет ошибок.(качество отбора)


Слайд 11

Выполнение требований по ТПБ и ОТ.


Слайд 12

Итоговый расчет заработной платы Итог = Переменная часть – штраф + оклад


Слайд 13

Мотивационная среда Мотивационная среда компании, основанная на экономической мотивации, стабилизирует компанию и позволяет удерживать ценных работников с помощью денег. Такой же эффект имеет и статусная мотивация, только она позволяет удерживать ценных работников с помощью предоставления им возможности карьерного роста. Мотивационная среда компании, основанная на нематериальных ценностях, стимулирует активность работников, увеличивает их производительность труда, повышает качество выполняемых работ. В основном в современных компаниях встречается либо внешнее мотивирование сотрудников, либо внутреннее. Следовательно, для создания положительной мотивационной среды внутри компании необходимо строить мотивационную среду, основанную как на материальном стимулировании так и не на материальном стимулировании работников. Именно это сочетание позволит удовлетворить большинство потребностей, которые возникают как у работников, так и у работодателей Часть 3


Слайд 14

Условия для соревнований


Слайд 15

Соревнования между смен смена - 1


Слайд 16

Соревнования между смен. смена-2


Слайд 17

Улучшение мотивационной среды


Слайд 18

Итоги: Задачи. Повысить производительность на 6-8% (факт +9%) Соблюдать функциональный цикл работы при отборе = 100%( факт 100%) Качество отбора не ниже 98% (факт 96%) Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% (факт) 4,5% Учет операций по ОВХ (факт 100%)


Слайд 19

«Мотивация - субстанция психологическая, к сожалению, не все владельцы бизнеса понимают, какие дополнительные ресурсы в ней заложены. А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам! Мотивация сотрудников склада – основа управления.» Лобанов Н. Заключение


×

HTML:





Ссылка: