'

О работе Межведомственной комиссии по реализации приоритета «Повышение эффективности расходов бюджета»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

О работе Межведомственной комиссии по реализации приоритета «Повышение эффективности расходов бюджета» Доклад первого заместителя губернатора области Г.А.Буничева г.Пермь, Октябрь 2004 г. Администрация Пермской области


Слайд 1

2 Какова миссия органов государственной власти? Интегральные индикаторы качества жизни Уровень благосостояния Качество населения Качество социальной сферы Качество экологической ниши Основная цель – повышение качества жизни в регионе Динамика положения Пермской области среди российских регионов Общесистемный приоритет: Повышение эффективности расходов бюджета


Слайд 2

3 Как сегодня организовано управление расходами бюджета? По ведомствам По функциональным направлениям По статьям сметы затрат По результатам Основная задача МВК-2: Переход от сметного финансирования отраслей и учреждений к результативному бюджету ?


Слайд 3

4 По каким направлениям действовать? Примеры Направления Достижение заданных результатов при известных ресурсных ограничениях


Слайд 4

5 Что необходимо сделать? Координировать отраслевые решения по повышению эффективности расходов Изменение технологий и способов оказания услуг Реализовать передовые решения в отраслях 2 Разработать и внедрить новые механизмы управления в органах исполнительной власти Изменения в системе управления Внедрить управление по результатам 1 Задачи МВК-2 Действия


Слайд 5

6 1. Как внедрить управление по результатам? Задачи МВК-2 Действия


Слайд 6

7 1.1 Целеполагание: последовательность шагов


Слайд 7

8 1.1. Результат целеполагания Система целей и показателей Пермская область выбрана Правительством РФ в качестве одного из 4 пилотных регионов по отработке системы целей и показателей деятельности «Федерация-Регион»


Слайд 8

9 1.2. Инструменты оценки эффективности: методики Методика оценки эффективности бюджетных услуг Методика межбюджетных отношений и выравнивания бюджетов Методика оценки бюджетной эффективности инвестиций и капитальных вложений Методики нормирования расходов в отраслях Необходимые Методики Идет апробация. Срок окончания – Июнь 2005 г Необходим пересмотр. Новая редакция – Апрель 2005 г. Требуется разработка. Срок – Март 2005 г. Необходимы ревизия и обновление. Срок – по графику в 2005-2006 гг. Состояние


Слайд 9

10 1.2. Изменения в подсистемах управления АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ Анализ и оценка результатов Целеполагание и политики Экономическое и бюджетное планирование ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ Процессы и регламенты Орг.структура Персонал УЧЕТ И КОНТРОЛЬ Мониторинг исполнения Управленческий учет Казначейство и бюджетный учет 1 2 3 Создание сквозной системы планирования, учета и анализа «Администрация- Орган исполнительной власти-Учреждение» Оптимизация структуры на основе составления модели деловых процессов администрации Внедрение системы мониторинга показателей результативности Реформирование контрольных служб Необходимые изменения


Слайд 10

11 1.3. Мотивация Форма: Срочный служебный контракт с особым порядком оплаты труда Основа: Результативные планы (для заместителей губернатора) Индивидуальные планы (для ключевых сотрудников) Источник: Результативный фонд оплаты труда Увеличение ФОТ в связи с экономией по другим статьям Губернатор Заместители губернатора Руководители ОИВ и подразделений Сотрудники подразделений Задача: Связать уровень оплаты с результатами труда Федеральный эксперимент совместно с Минэкономразвития «Программа реформирования госслужбы» До конца 2004 г. До 1.10. 2005 г. По графику


Слайд 11

12 1.3. Результативный план заместителя губернатора Результативный план (РП) – документ, фиксирующий цели и ожидаемые результаты деятельности заместителя губернатора в планируемом периоде РП может стать приложением к служебному контракту и служить основой для формирования результативной части оплаты труда заместителя губернатора Результативный план отвечает на следующие вопросы: Состояние каких целевых групп (клиентов) курирует вице-губернатор Какими параметрами характеризуется состояние этих целевых групп (показатели конечного эффекта) Как изменятся эти параметры к концу 2005 года (целевые значения показателей конечного эффекта) Какие государственные (бюджетные) услуги направлены на курируемые целевые группы Какие средства запланированы в бюджете 2005 года на эти бюджетные услуги Какие запланированы мероприятия, направленные на повышение качества предоставления бюджетных услуг Деятельность каких других вице-губернаторов влияет на курируемые целевые группы или является вспомогательной


Слайд 12

13 1.3. Формат результативного плана заместителя губернатора УТВЕРЖДАЮ: И.о.губернатора Пермской области _________________О.А. Чиркунов Курируемая сфера: _____________ Раздел 1. Целевые значения показателей и объем финансирования Раздел 2. Мероприятия по повышению качества предоставления бюджетных услуг 1. Мероприятия, направленные на изменение технологии предоставления услуг 2. Мероприятия, связанные с совершенствованием существующих способов предоставления услуг


Слайд 13

14 Примерный график событий на 2004-2005 гг.


Слайд 14

15 Что необходимо сделать Координировать отраслевые решения по повышению эффективности расходов Изменение технологий и способов оказания услуг Реализовать передовые решения в отраслях 2 Разработать и внедрить новые механизмы управления в органах исполнительной власти Изменения в системе управления Внедрить управление по результатам 1 Задачи МВК-2 Действия


Слайд 15

16 Отраслевая структура бюджета 100% 86% Внедрить управление по результатам Реализовать пилотные проекты по повышению эффективности в отраслях Сфера ответственности МВК2


Слайд 16

17 Постепенный переход от сметного финансирования к финансированию результатов Разделение функций заказчика и подрядчика в системе оказания бюджетных услуг Стандартизация качества и доступности бюджетных услуг Передача исполнения части функций по оказанию услуг негосударственным организациям с сохранением контроля за качеством исполнения Создание стимулов для внутренней экономии при повышении финансовой самостоятельности бюджетных учреждений Внедрение ресурсосберегающих технологий Повышение эффективности использования материально-технической базы и отдачи от капитальных вложений Изменение технологий и способов оказания услуг Базовые принципы


Слайд 17

18 Инициативы по повышению эффективности расходов Образование 1. Оптимизация структуры и сети бюджетных учреждений: Разработка интегрального показателя эффективности проводимых мероприятий по оптимизации сети Определение приоритетных направлений использования средств экономии по итогам мероприятий оптимизации за 2003-2004 г.г. с заключением двусторонних соглашений администрации области с главами муниципалитетов Проведение согласований с органами местного самоуправления основных мероприятий по оптимизации сети на 2005 год, уточнение и корректировка планов по итогам согласований 2. Внедрение планирования и финансирования, основанных на принципах результативности: Внедрение механизма подушевого бюджетного финансирования Стандартизация образовательной услуги и определение ее полной стоимости на одного обучающегося, воспитанника Формирование отраслевой системы оплаты труда 3. Внедрение новых энергосберегающих технологий в системе образования 4. Развитие механизмов конкуренции в деятельности по размещению государственного заказа на оказание бюджетных услуг 5. Привлечение дополнительных средств федерального бюджета и внебюджетных источников 9’193 млн.руб. (28%) Ожидаемый эффект: 2005 г. 218 млн.руб.


Слайд 18

19 Здравоохранение 5’705 млн.руб. (17% ) Инициативы по повышению эффективности расходов Ожидаемый эффект: 2005 г. 356,05 млн.руб. Повышение структурной эффективности системы здравоохранения в соответствии с «Программой государственных гарантий оказания населению Пермской области медицинской помощи на 2005 год» Приведение в соответствие коечного фонда ЛПУ для реализации нормативных объемов стационарной помощи Увеличение стационарозамещающих видов медицинской помощи Ожидаемая экономия: 200,16 млн. руб. 3. Анализ и совершенствование медико-экономических стандартов. Эффект: Определение реальной себестоимости медицинских услуг и обоснованных потребностей в ресурсах Ожидаемая экономия – 107,86 млн.руб. 4. Разработка системы бюджетирования и управленческого учета в подведомственных учреждениях. Пилотный проект в ОКБ№1 5. Использование конкурсной процедуры при государственном и муниципальном заказе на оказание медицинской помощи. Эффект: Экономия бюджетных средств до 10% от общего объема закупок или 48,03 млн.руб. 6. Энергосберегающие мероприятия. Эффект: Снижение расходов на теплоснабжение ЛПУ на 20%


Слайд 19

20 Дорожное хозяйство 3’569 млн.руб. (11%) Инициативы по повышению эффективности расходов Ожидаемый эффект: 2005 г. 18,5 млн.руб. Передача части автодорог на баланс муниципальных образований Улучшение зимнего содержания территориальных автодорог с сохранением наката на проезжей части применяя фрикционные материалы и частичную кристаллизацию. Ожидаемый эффект: 15 млн.руб. Внедрение процедуры формирования рейтинга подрядных организаций Внедрение стандартов нагрузок на дорожную одежду Разработка стандартов ровности покрытия Увеличение гарантийного периода эксплуатации вновь введенных объектов на 2 года (с 3 до 5 лет). Ожидаемый эффект: 3,5 млн.руб. Инвентаризация существующих дорог, в т.ч. паспортизация, разработка схем, дорожных знаков, установка границ землепользования


Слайд 20

21 Социальная защита 2’920 млн.руб (9%) Инициативы по повышению эффективности расходов Ожидаемый эффект: 2005 г. 19 млн.руб. 1. Замена льгот денежными компенсациями 1.1 Создание системы персонифицированного учета льготополучателей 1.2 Создание системы ежемесячных денежных выплат В общем бюджете отрасли "Социальная политика": Ежемесячные денежные выплаты - 48% Льготы по ЖКУ - 25% Учреждения социального обслуживания - 26% 2. Подготовка и создание системы ежемесячных денежных выплат по ЖКУ в 2006 г. (808 993 тыс. рублей). 3. Оптимизация работы сети учреждений социального обслуживания населения (806 813 тыс. рублей) 3.1 Регистр получателей услуг 3.2 Стандарты обслуживания 3.3 Введение конкурсных процедур по материально-техническому обеспечению (экономия до 19 млн. рублей) 3.4 Внедрение энергосберегающих технологий 3.5 Переход на отраслевую систему оплаты труда  4.     Реализация пилотного проекта Министерством экономического развития РФ в рамках "Программы реформирования государственной службы«: Определение целей, задач, показателей Описание процессов, функций, процедур Формирование результативных контрактов


Слайд 21

22 Культура 928 млн.руб. Ожидаемый эффект: 2005 г. 0,67 млн.руб. Инициативы по повышению эффективности расходов Конкурсное размещение средств на централизованное комплектование библиотечных фондов. Сокращение сети клубных учреждений (21единица) и их штатной численности (19 %). Реорганизация сети муниципальных библиотек в соответствии с «Модельным стандартом муниципальных библиотек Пермской области». Сокращение сети библиотечных учреждений (12 единиц) и штатной численности их работников (4,5%). 5. Внестационарное предоставление культурных услуг населению сельских территорий области.


Слайд 22

23 Безопасность и правопорядок 1’138 млн.руб. (3%) Ожидаемый эффект: 2005 г. 34 млн.руб. Инициативы по повышению эффективности расходов Внедрение новейших технических средств проведение мониторинга транспортных средств организация видеонаблюдения установка кнопок экстренного вызова и связи создание новых информационных систем (система персонифицированного учета населения «Персона») создание лабораторного комплекса по определению ДНК и, впоследствии, Банка ДНК модернизация экспертно-криминалистического блока ГУВД Установка фото-видео контроля за транспортом Создание пожарно-спасательных подразделений, оснащение малотоннажной специальной пожаро- и аварийно-спасательной техникой Профилактика аварийных ситуаций Эффекты: Повышение оперативности воздействия на криминогенную ситуацию. снижение времени реагирования оперативных служб в 5-10 раз. Увеличение выявлеяемости и раскрываемости преступлений Повышение эффективности силовых структур без увеличения численности сотрудников


Слайд 23

24 Инициативы по повышению эффективности расходов Государственное управление 1’853 млн.руб. (6%) 1. Оптимизация структуры и численности органов исполнительной власти 2. Оптимизация расходов на: Командировки Автотранспорт Мобильную и стационарную телефонную связь 3. Вывод несвойственных функций из состава органов исполнительной власти и учреждений создание ОГУП по оказанию услуг уборки помещений Вывод автотранспорта из областных учреждений культуры Задача: Сокращение бюджетных расходов на 20% в целях повышения заработной платы государственным служащим


Слайд 24

25 Где мы находимся? Разработка организационно-методической основы системы целеполагания Стратегический анализ Определение интегральных индикаторов Определение приоритетов Определение целей и показателей результативности 1. Разработка методической базы оценки эффектив-ности бюджетных расходов 4. Развитие системы управления СЕГОДНЯ 2004 2005 2006 Создана база для внедрения результативного управления 2007


Слайд 25

26 Выводы и предложения Согласиться с основными задачами и направлениями работ по повышению эффективности расходов бюджета, предложенными Межведомственной комиссией Подготовить Распоряжение губернатора, закрепляющее текущие приоритеты и показатели результативности за заместителями губернатора, руководителями органов исполнительной власти и структурных подразделений аппарата администрации. Срок 5 ноября 2004 г. Разработать Среднесрочный план действий администрации на 2005-2007 гг. и Доклад об ожидаемых результатах на 2005 г. Подготовить и утвердить график разработки. Срок 5 ноября 2004 г.


Слайд 26

27 Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: