'

Пакт о Деловой Этике (Казахстан)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Пакт о Деловой Этике (Казахстан) Гаухар Копбасарова Сертифицированный тренер по Эффективному управлению и бизнес этике, Модератор Рабочей Группы Программы Эффективное управление Член Рабочей Группы Ассоциации Финансистов Казахстана по Корпоративному управлению Ассоциация финансистов Казахстана U.S. DEPARTMENT OF COMMERCE GOOD GOVERNANCE PROGRAM Заседание Совета эмитентов, 26 мая, 2005г.


Слайд 1

2 Программа Эффективное управление (Good Governance) Министерства Торговли США Направления деятельности Программы: Деловая Этика Корпоративное управление Разрешение коммерческих споров Защита прав на интеллектуальную собственность Рабочая группа Программы: Разработка Пакта о Деловой Этике на базе Основ Руководства по разработке Кодекса делового поведения для бизнес структур Казахстана На данный момент Министерство Торговли вовлечено в расширение деятельности Программы Эффективное управление в 11 странах Кавказа, Центральной Азии, Восточной Европы, Латинской Америки и России.


Слайд 2

3 Цель Пакта о Деловой Этике Цель Пакта о Деловой Этике (Казахстан) – привлечение бизнес структур Казахстана к следованию единым требованиям практики Деловой Этики. Мы предлагаем Вам принять и подписать Пакт о Деловой Этике, который включает в себя следующее: Рекомендации по разработке и внедрению Кодекса делового поведения или отдельных принципов в компании/организации. Рекомендуемая структура Кодекса делового поведения. План Действий на 2005-2006гг. по внедрению Пакта о Деловой Этике.


Слайд 3

4 Роль Кодекса делового поведения


Слайд 4

5 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КОДЕКСА ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ПРИНЦИПОВ В КОМПАНИИ/ОРГАНИЗАЦИИ Цель Программы Деловой этики, Выверка со Стратегией компании Участие руководства, Обучающая программа Рабочая Группа (Программа действий по разъяснению целей назначения Кодекса и график проведения всех мероприятий) Предложения по структуре/содержанию Кодекса, открытый обмен мнениями, доработка Проекта Утверждение проекта Кодекса и официальная презентация Комплексная Программа деловой этики Разработка годового плана работы по внедрению Кодекса, постоянная обратная связь и внедрение в корпоративную культуру Этапы


Слайд 5

6 РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА КОДЕКСА ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ Оформление Кодекса Титульная страница с названием корпоративного Кодекса Оглавление содержания Кодекса Исходные данные Содержание Кодекса А. Специальные положения, раскрываемые в зависимости от отношений или обязательств перед заинтересованными сторонами Б. Примеры подразделов Кодекса более подробно раскрывающие особенности внутренней корпоративной политики компании, описывающие программу этики, ответственность и соблюдение правил и норм В. Дополнительные процедуры и положения политики компании Г. Вспомогательные ресурсы


Слайд 6

7 Роль Деловой этики в эффективной системе Корпоративного управления Предоставляют капитал Общее собрание акционеров Исполнительный орган Совет Директоров Прозрачная отчетность Избирают и смещают Подотчетны Представляют интересы и отчитываются Руководят и наблюдают Источник: МФК, март 2004г.


Слайд 7

8 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ НА 2005-2006гг. ПО ВНЕДРЕНИЮ ПАКТА О ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕ 1. Подписание Пакта о Деловой Этике заинтересованными сторонами. 2. Проведение обучающих семинаров-тренингов с использованием Пособия по Деловой Этике. 3. Разработка Кодекса делового поведения индивидуальными компаниями/сторонами, подписавшими Пакт о Деловой Этике . 4. Консультационные заседания Рабочей Группы с участием сторон, подписавших Пакт о Деловой Этике. 5. Предоставление первоначальных вариантов корпоративных Кодексов делового поведения индивидуальными компаниями/сторонами, подписавшими Пакт о Деловой Этике . 6. Круглый стол Рабочей Группы Программы Эффективное управление «Презентация Кодексов делового поведения участниками Пакта».


Слайд 8

9 Компании и организации, подписавшие данный Пакт выражают свое признание и готовность чтить этические принципы в своей работе, что является необходимым условием их признания и постоянства Пакту о Деловой Этике. В то же время, они согласны с тем, что РГ может проводить мониторинг и аудит выполнения Пакта подписавшимися сторонами.


Слайд 9

10 Вопросы и предложения от участников заседания Совета Эмитентов


×

HTML:





Ссылка: