'

Егоршин А.П. Гуськова И.В. Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке академик МАМ Влияние микроэкономических факторов на предпринимательство России

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Нижегородский институт менеджмента и бизнеса Егоршин А.П. Гуськова И.В. Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке академик МАМ Влияние микроэкономических факторов на предпринимательство России Нижний Новгород 2012 УМО вузов России в области менеджмента


Слайд 1

1. Кризис застал Россию «врасплох» Россия такая страна, о которой что ни скажешь, все будет правдой. Даже если это неправда. Американский сатирик Уилл Роджерс 1


Слайд 2

Докризисная ситуация на предприятиях В стержневом микроуровне экономики, где находятся предприятия, организации и учреждения и производится основная часть валового внутреннего продукта, произошли наиболее значимые и болезненные изменения. Общее число предприятий и организаций в России выросло с 1245 тыс. в 1994 г. до 4675 тыс. в 2007 г., или в 3,8 раза. Однако темпы роста числа предприятий по отраслям экономики весьма различные: в промышленности число предприятий выросло с 212 тыс. в 1994 г. до 441 тыс. в 2007 г., или в 2,1 раза; в строительстве количество предприятий увеличилось со 164 тыс. в 1994 г. до 391 тыс. в 2007 г., или в 2,4 раза; в отрасли торговли, коммерции и общепита произошел наиболее значительный рост: с 342 тыс. в 1994 г. до 1807 тыс. в 2007 г., или в 5,3 раза; в отрасли транспорта количество предприятий снизилось с 36 тыс. в 1994 г. до 22 тыс. в 2007 г., или сокращение на 40%. 2


Слайд 3

Динамика роста предприятий и организаций России 3


Слайд 4

Докризисная ситуация (I половина 2008 г.) 4


Слайд 5

Кризисная ситуация (I половина 2009 г.) 5


Слайд 6

Количество малых предприятий в России 6


Слайд 7

2. Исследование факторов кризиса в организации «У победы тысяча отцов, а поражение – всегда сирота. Президент США Джон Кеннеди (1961-1963 гг.) 7


Слайд 8

Характеристика экспертной группы 8


Слайд 9

Проведение активного реинжениринга отражено в 68% ответах экспертов в 2009г., а в 2011 году количество ответов составило 140% 30% 9 140%


Слайд 10

Активные антикризисные меры в области управления производством, отмечены в 2009 году в ответах 71 % экспертов. Произошла активизация антикризисных мер в 2011 г., что показывают ответы экспертов (144%) 7% 20% 7% 19% 71% 144% 10


Слайд 11

В 2009 г. 70 % ответов экспертов, а в 2011 г. 144% ответов отражали активные меры в области управления персоналом организаций 31% 11 144%


Слайд 12

Повышение роли финансового менеджмента и управленческого учета проявилось в 64 % ответов экспертов в 2009 г. и в 123% ответов в 2011 году. 12 123% ИТОГО: 64 %


Слайд 13

Активный маркетинг организаций в кризисе в 2009 г. нашел отражение в ответах 77% экспертов, а спустя 2 года в 131% ответов экспертов. 13 ИТОГО: 77% 131%


Слайд 14

Использование комплексных антикризисных мер в 2009 г. отразились в 79% ответов экспертов, а в конце кризисного периода в 2011 г.- 118%. 14 Итого: 79% 118%


Слайд 15

3. Восстановление микроэкономики будет долгим… Спад – это когда Ваш сосед теряет работу. Кризис – когда работу теряете Вы. Американский президент Г. Трумэн 14


Слайд 16

Мнение, что внешние факторы кризиса оказали решающее влияние в 2009 г. отражено в 89 % ответов экспертов., а в 2011 г. данный факт отмечен в 194% ответов. 17% 33% 7% 32% 15 ИТОГО: 89% 194%


Слайд 17

Видно, что в 2009 г. около 63% ответов экспертов, а в 2011 г -169% ответов утверждали, что факторы кризиса вытекали из внутренних проблем предприятия. 7% 24% 16 ИТОГО: 63% 169%


Слайд 18

Наибольшие трудности создают бюрократия и бездеятельность государственных органов (соответственно 22 % и 56%). Сокращение платёжеспособности спроса внутри России (18% и 25%) и неконтролируемый государством рост цен на энергоресурсы (12% и 48%) 17 ИТОГО: 63% 143%


Слайд 19

Видно по оценке ответов экспертов (56%) в 2009 г. и 167% ответов в 2011 г., что многие организации принимали меры по снижению издержек 18 ИТОГО: 56% 167%


Слайд 20

Основная стратегия администрации организаций в условиях кризиса заключается в проведении активного реинжениринга и маркетинга, во введении финансового менеджмента и рационализации управления, в сохранении квалифицированного персонала Директору предприятия не помешают в критические моменты мудрые мысли: «Когда много рулевых – быть кораблю на рифах». Анри Файоль «Успех – вот, что создает великих людей». Наполеон I Бонапарт «Масса всегда не права. Истину знает меньшинство». Мудрость правителя «Реформы находятся на таком этапе, на котором они не видны». В.С. Черномырдин «Проявлять скупость при оплате труда – значит проявлять мелочность». Конфуций «В мире нет справедливой системы оплаты труда. Сколько человеку не плати – ему всегда мало». Экономист А.П. Егоршин «История России – это борьба невежества с несправедливостью». М. Жванецкий «Копейка рубль бережет». Русская пословица «Величайший полководец тот, кто делает меньше ошибок». Наполеон I Бонапарт 19


Слайд 21

Благодарю за внимание! 20


×

HTML:





Ссылка: