'

К ВОПРОСУ О ЛИДЕРСТВЕ…

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Санкт-Петербург, 2012 г. Генеральный директор ОЛЕГ САМОЙЛОВ К ВОПРОСУ О ЛИДЕРСТВЕ… Координатор МПР


Слайд 1

Воздействие субъекта управления на объекты управления для побуждения их к действиям, направленным на достижение поставленных целей при принятии на себя субъектом управления ответственности за результативность воздействия ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА


Слайд 2

РУКОВОДСТВО ФУНКЦИЯ, РОЛЬ или СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ?


Слайд 3

РОЛЬ СУЩНОСТЬ ФУНКЦИЯ ВАРИАНТЫ ВОПЛОЩЕНИЯ Носит механистический характер Носит манипулятивный характер Является органичным проявлением личности


Слайд 4

ТИПИЧНОЕ ВОСПРИЯТИЕ АВТОРИТАРНОЙ СУЩНОСТИ САМОВЛЮБЛЕННЫЙ ДЕРЖИМОРДА, НЕ УЧИТЫВАЮЩИЙ НИЧЬЕГО МНЕНИЯ, КРОМЕ СОБСТВЕННОГО


Слайд 5

ДВЕ БОЛЬШИЕ РАЗНИЦЫ… АВТОКРАТИЯ И ТОТАЛИТАРИЗМ – НЕ ОДНО И ТО ЖЕ !


Слайд 6

Является единственно приемлемым в сложных и стрессовых ситуациях, требующих быстрого реагирования и принятия решений, а также при значительном разрыве в уровнях профессионализма руководителя и подчиненных НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЕСТКОГО СТИЛЯ Плох при работе с людьми творческими и чувствительными Лучше не применять при обсуждении проблем, требующих нестандартности мышления + -


Слайд 7

В НАШЕМ БИЗНЕСЕ… Риэлторский бизнес, являясь владельческим и потому весьма зависимым от конкретных персоналий, в принципе слабо ориентирован на любой другой стиль управления, КРОМЕ АВТОКРАТИЧЕСКОГО


Слайд 8

ТРЕТИЙ ЗАКОН НЬЮТОНА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬСЯ ! Несмотря на то, что в риэлторском бизнесе жесткий стиль наиболее эффективен, его сторонникам необходимо помнить, что чем выше жесткость управления, тем большее внимание нужно уделять поддержке механизмов компенсации


Слайд 9

ДЕЛО ЛЮДИ ПРАВИЛЬНО / НЕПРАВИЛЬНО 1 2 3 ПРАКТИКА «РЕЛАЙТ». СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Представленная система управления не отражает выполняемые функции. Это – сферы ответственности внутри команды лидеров


Слайд 10

ЛИДЕРСТВО С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ СЛУГА ЦАРЮ, ОТЕЦ СОЛДАТАМ…


Слайд 11

Я лично отвечаю перед своим руководством за то, что моя команда приложит все силы для достижения поставленных целей Я лично гарантирую членам моей команды, что все договоренности будут неукоснительно соблюдаться Все члены моей команды являются равноуважаемыми людьми Я никогда не оставлю ни одного из членов моей команды наедине с его проблемой Я готов ответить за любого члена моей команды перед кем угодно. Даже в том случае, если пострадаю сам ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА…


Слайд 12

Я не робот, поэтому небеспристрастен. У меня есть «ближний круг». Но принадлежность к нему не только не дает его членам никаких деловых привилегий, но и предполагает более строгие требования Я без малейших колебаний вышибу из моей команды любого, кто нарушит основные табу. Без оглядки на его заслуги, звания и наши личные отношения Покинув нашу команду, вернуться в нее будет невозможно ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА…


Слайд 13

ВНИМАНИЕ !!! РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЭТИ ПРИНЦИПЫ НА ПРАКТИКЕ ИНОГДА БЫВАЕТ ОЧЕНЬ НЕКОМФОРТНО…


Слайд 14

ПОДВОДЯ ИТОГ… Каким будет ваш выбор ? Свой выбор каждый делает сам…


Слайд 15

А ПОПОДРОБНЕЕ ? Более подробно эти и другие подходы к управлению персоналом риэлторских компаний могут быть рассмотрены в формате мастер-класса Увы, регламент…


Слайд 16

17 КОНТАКТЫ СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ ! ОЛЕГ САМОЙЛОВ Генеральный директор Е-mail: samoilov@relait.ru http://relait.ru


×

HTML:





Ссылка: