'

Стандартизация этических аспектов деятельности руководителей высшего звена  организации как инструмент повышения управляемости компании. (Опыт системы добровольной сертификации управляющих – «СТАНДАРТЫ ПЕРВЫХ») ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор Национального центра сертификации управляющих Стандартизация этических аспектов деятельности руководителей высшего звена  организации как инструмент повышения управляемости компании. (Опыт системы добровольной сертификации управляющих –

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Стандартизация этических аспектов деятельности руководителей высшего звена  организации как инструмент повышения управляемости компании. (Опыт системы добровольной сертификации управляющих – «СТАНДАРТЫ ПЕРВЫХ») ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор Национального центра сертификации управляющих Стандартизация этических аспектов деятельности руководителей высшего звена  организации как инструмент повышения управляемости компании. (Опыт системы добровольной сертификации управляющих – «СТАНДАРТЫ ПЕРВЫХ») ЖИЛЬЦОВ Владимир Анатольевич директор Национального центра сертификации управляющих www.ncsu.ru


Слайд 1

2 Этические аспекты деятельности руководителя Общественный (публичный) характер деятельности Принятие на себя ответственности за результаты деятельности Необходимость согласования интересов множества групп населения в ходе самой деятельности Формирование правил обращения с информацией и коммуникациями Личное влияние руководителя на большие группы людей Социальная ответственность руководителей организаций перед обществом и перед персоналом Передовая позиция управляющего в эволюционном развитии организации, территории, общества


Слайд 2

3 Профессиональный стандарт управляющего - это: Консолидированный опыт российских руководителей предприятий, работающих на современном рынке; Общественно признанные требования к выполнению функций руководителем бизнес- организации в терминах компетенций; Публичный заказ профессионального сообщества директоров на формирования стандартов профессионального образования и модульных программ обучения, основанных на компетенциях Сертификация управляющих - это: Механизм управления профессиональным развитием; руководителей высшего звена управления в организациях; Инструмент независимой оценки управленческих компетенций; Рыночный механизм оценки выпускников учебных заведений дополнительного профессионального образования.


Слайд 3

4 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ управление (руководство организации) Квалификационный уровень - 7 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ - представляет собой подробную характеристику измеряемых требований к результатам и качеству выполнения работниками своих функций в рамках конкретного вида профессиональной деятельности (профессии), выраженную в терминах компетенций


Слайд 4

5 Состав компетентности Деятельность


Слайд 5

6 Принципы деятельности Системы добровольной сертификации управляющих (СДСУ) Открытость - Доступность информации и услуг всем заинтересованным лицам из всех организаций Добровольность обращения для сертификации Защита прав соискателя на сертификацию Постоянство в совершенствовании (обучения в течении жизни) Информирование о всех изменениях, которые вносятся в сертификационные требования (стандарт) Профессиональный стандарт – основа для образовательных программ Публичность результатов гарантируется Реестром Обеспечение объективности и достоверности результатов сертификации Кто обучает – тот не оценивает, кто оценивает – тот не обучает Ценность СДСУ – это ее эксперты – носители профессии Соблюдение коммерческой тайны в отношении сведений, получаемых при сертификации Независимость (самофинансирование СДСУ)


Слайд 6

7 СДСУ – инструмент профессионального сообщества Для повышения эффективности, результативности профессиональных руководителей Для организации социального партнерства между управляющими и работодателями, а также между профессиональным сообществом руководителей и образовательными учреждениями, консалтинговыми, кадровыми агентствами Для стратегического планирования кадровых ресурсов в масштабах сообщества профессионалов Для проведения оперативных изменений в составе компетенций управляющих, соответствующих вызовам в экономики Для повышения доверия и профессионализма в управленческой команде Для повышения профессиональной мобильности управляющих при реализации новаций Для перехода от «психологии упущенной выгоды» к «психологии богатства» Для перехода от управления стимулами (предприниматель - предприниматель) к управлению профессиональными ценностями (клиент – клиент)


Слайд 7

8 Влияние стандартизации этических аспектов деятельности руководителя на повышение управляемости компании Применение стандартов деятельности руководителей высшего звена управления на основе принятия всеми членами управленческой команды согласованных между ними профессиональных ценностей Регулирование рабочих отношений между членами команды на основе положений профессионального стандарта управляющего (механизм согласования интересов) Применение взаимной оценки выполнения положений стандарта руководителями высшего звена управления (инструмент формирования и развития норм и правил организационной культуры) Распространение профессиональных требований и стандартов в смежные профессиональные группы организации (сверху вниз) Регулярное подтверждение компетентности руководителями в среде профессиональных управляющих – СДСУ (инструмент индоктринации в сообщество) Формирование персонального имиджа профессионального и ответственного руководителя - лидера в глазах общественности и собственного персонала


Слайд 8

9 Национальный центр сертификации управляющих (НЦСУ) ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор, канд.психол.наук, доцент www.ncsu.ru e-mail: presidentsertif@mail.ru т. +7 (495) 66-63-130


×

HTML:





Ссылка: