'

Производственная практика

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Производственная практика Определение объекта профессиональной деятельности выпускника по специальности «Управление качеством» Перечень специализаций специальности 220501 Содержание производственной практики Содержание отчета по производственной практике


Слайд 1

Производственная практика Введение


Слайд 2

Специальность 220501 «Управление качеством» Об утверждении перечня направлений подготовки (специальностей) высшего профессионального образования : Приказ Минобразования и науки России от 12.01.2005 N 4.


Слайд 3

Объекты профессиональной деятельности Объектами профессиональной деятельности выпускника являются проектирование и поддержание эффективного функционирования систем управления, обеспечивающих требуемый уровень качества процессов, продуктов, услуг и результатов деятельности организаций, а также поддержание режима постоянного совершенствования


Слайд 4

Пирамида источников прибыли организации


Слайд 5


Слайд 6

Организационное проектирование сложных систем


Слайд 7

Специализации специальности 220501 «Управление качеством» Управление качеством в производственно-технологических системах; Управление качеством в социально-экономических системах; Управление качеством в информационных системах; Управление качеством в экологических системах; Управление качеством в сфере быта и услуг.


Слайд 8

Основные принципы всеобщего управления качеством (TQM)


Слайд 9

1 2 3 4 5 6 7 8 Принципы менеджмента качества


Слайд 10

ПОТРЕБИТЕЛЬ ТРЕБОВАНИЯ Постоянное улучшение СМК Модель СМК на основе процессного подхода 4.1 4.2 4.2.2 4.2.3 4.2.4 6.1 6.2 6.3 6.4 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 8. Измерение, анализ, улучшение 7. Выпуск продукции 5. Ответственность руководства ПОТРЕБИТЕЛЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ (4.2,4.9,4.10) (4.3) (4.4) (4.6) (4.7,4.8,4.9,4.10, 4.12,4.15,4.19) (4.13) (4.2) (4.2,4.5) (4.2) (4.5) (4.16) (4.1) (4.1,4.18) (4.1,4.9) (4.9) (4.1,4.2) (4.3) (4.1) (4.1,4.2) (4.1) (4.2) (4.10,4.17,4.20) (4.9,4.10,4.17,4.20) (4.13) (4.14,4.20) (4.1,4.14) 6. Менеджмент ресурсов 4. СМК ИСО9001:2008 ИСО9001:1994


Слайд 11

Государственная итоговая аттестация выпускников (ГЭ + ВКР) Перечень основных учебных модулей (ОУМ) – дисциплин образовательной программы, обеспечивающих получение соответствующей профессиональной подготовленности выпускника по специальности «Управление качеством», проверяемой в процессе государственного экзамена: ОПД.Ф.08 – Основы обеспечения качества; ОПД.Ф.10 – Менеджмент и маркетинг; ОПД.Ф.14 – Всеобщее управление качеством; ОПД.Ф.15 – Статистические методы в управлении качеством; СД.02 – Средства и методы управления качеством; СД.03 – Управление процессами; СД.06 – Управление персоналом.


Слайд 12

Производственная практика Часть 1


Слайд 13

Содержание производственной практики (часть 1) 1.Изучить положение о службе качества организации и должностные инструкции специалистов 2.Принять участие в разработке (совершенствование) технологического процесса контроля качества продукции


Слайд 14

Функциональная структура организации


Слайд 15


Слайд 16

В соответствии с п.5.3 стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 в организации определена высшим руководством Политика в области качества


Слайд 17

Организационная структура СМК


Слайд 18

Функции службы качества


Слайд 19


Слайд 20

Функциональные обязанности персонала отдела управления качеством (ОУК)


Слайд 21

Типовой состав структурных подразделений отдела технического контроля (ОТК) крупного предприятия


Слайд 22

О роли служб технического контроля предприятий Необходимость первоочередного совершенствования деятельности служб технического контроля предприятий определяется их особым местом в производственном процессе. Так, непосредственная близость к контролируемым объектам, процессам и явлениям (во времени и пространстве) создает работникам контрольных служб наиболее благоприятные условия для следующего: разработки оптимальных планов контроля, основанных на результатах длительного наблюдения, анализа и обобщения информации о качестве исходных компонентов готовой продукции, точности оборудования, качестве инструмента и оснастки, стабильности технологических процессов, качестве труда исполнителей и других факторах, оказывающих непосредственное влияние на качество продукции; предупреждения брака и обеспечения активного профилактического воздействия контроля на процессы возникновения отклонений от требований утвержденных стандартов, технических условий, параметров действующих технологических процессов и др.; своевременного проведения в необходимом объеме всех предусмотренных контрольных операций; целенаправленного оперативного изменения условий функционирования объекта контроля для устранения возникающих сбоев в работе и предотвращения производства и поставки потребителям изделий ненадлежащего качества.


Слайд 23

Состав элементов системы профилактики брака на предприятии и их взаимосвязь


Слайд 24

Служба качества организации


Слайд 25

Структура планирования и разработки методов обеспечения качества


Слайд 26

Перечень задач планирования качества и планирования контроля качества планирование качества и надежности; планирование контроля качества; планирование применения средств контроля


Слайд 27

Перечень задач управления качества управление качеством поставщиков; управление качеством на собственном производстве;


Слайд 28

Перечень задач информационного обеспечения Затраты на обеспечение качества; Обработка и анализ данных о качестве из сферы производства и эксплуатации; документирование информации о качестве


Слайд 29

Производственная практика Часть 2


Слайд 30

Содержание производственной практики (часть 2) 3.Изучить документацию системы менеджмента качества организации 4.Принять участие в обучении персонала организации по вопросам менеджмента качества 5.Изучить информационное обеспечение системы менеджмента качества организации


Слайд 31

Действующие международные стандарты ISO серии 9000


Слайд 32

Пример Миссии и Видения организации


Слайд 33

Связь между элементами системы управления предприятия и комплексной информационной системой


Слайд 34

Структура регламентирующей документации


Слайд 35

Связь между системой бизнес-моделирования и элементами комплексной информационной системы с примерами систем


Слайд 36

Процессный подход в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008


Слайд 37

Квалиметрия процессов


Слайд 38

Уровни зрелости процессов


Слайд 39

Анализ СМК со стороны руководства


Слайд 40


Слайд 41

Информационные технологии в СМК Системы электронного документооборота (СЭД)


Слайд 42

Что такое СЭД? Мечты любого руководителя: Значительное сокращение временных затрат на согласование и поиск необходимых документов Упрощение процесса регистрации и создания проектов документов Более эффективный контроль за исполнительской дисциплиной сотрудников Воплотить их в жизнь помогает автоматизация процесса управления документами. СЭД – система электронного документооборота организации


Слайд 43

Что такое СЭД? Существуют различные подходы к реализации СЭД. Наибольшее распространение получили СЭД на основе компьютерных систем клиент-серверной архитектуры. Клиент – прикладное программное обеспечение, реализующее функции взаимодействия рабочего места непосредственного исполнителя с остальными частями распределённой системы. Сервер – прикладное программное обеспечение, обрабатывающее запросы клиентов и сохраняющее результаты работы в нижележащую систему управления базами данных.


Слайд 44

Что такое СЭД? Часто встречающиеся обозначения и сокращения в описаниях СЭД: IMS – information management system. Информационно-управленческая система LIMS – laboratory information system. Лабораторная система управления информацией (ЛИС) HTTP – hyper-text transfer protocol. Протокол передачи гипертекстовых данных GNU – GNU is not Unix(tm) XML – extensible mark-up language. Расширяемый язык разметки СУБД – Система управления базами данных БД – База данных ИТ – информационные технологии ЛИС – лабораторная информационная система e-Lab – electronic laboratory. Электронная лаборатория


Слайд 45

Обзор основных систем СЭД Некоторые LIMS, представленные на рынке СНГ STARLIMS QСontrol/DControl Химик-аналитик SampleManager Q-DIS/QM LabWare CreonLab Систем электронного документооборота испытательных и калибровочных лабораторий представлено на рынке меньше, чем СЭД общего назначения, предназначенных для управления бухгалтерией, корреспонденцией, договорами и прочими документами предприятий.


Слайд 46

Обзор основных систем СЭД Qcontrol / DControl, Россия http://qcontrol.ru/ Qcontrol – LIMS, предназначена для автоматизации внутрилабораторного контроля качества химического анализа и других сложных измерений, а также для выполнения иных расчётов в лабораториях. С её помощью можно проводить градуировку, оценивать приемлемость результатов измерений и вести лабораторный журнал. Dcontrol – предназначена для автоматизации документооборота. Учитывая требования ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2000, она позволяет вести документацию в соответствии с требованиями органов по аккредитации лабораторий.


Слайд 47

Обзор основных систем СЭД QControl : является многопользовательской с разделением данных и прав доступа; является «полнофункциональным лабораторным журналом»; позволяет выполнять расчёты согласно МИ 2336-2002, МИ 2335-2002, ГОСТ Р ИСО 5725-2002; позволяет хранить результаты контроля качества по любому числу определяемых показателей и контрольных материалов; позволяет контролировать точность по средним значениям по алгоритму Вестгарда, по текущим расхождениям и с помощью кумулятивных сумм с графическим представлением данных (контрольные карты Шухарта, оценок систематической погрешности, текущих расхождений и кумулятивных сумм) при наличии контрольных материалов; позволяет вести контроль повторяемости (сходимости) по размахам (расхождениям) с графическим представлением данных в форме соответствующих контрольных карт при наличии контрольных материалов; и т.д.


Слайд 48

Система экологического менеджмента


Слайд 49


Слайд 50

Список литературы 1.Никифоров А.Д. Управление качеством. Учебное пособие для вузов.- М.: Дрофа, 2004.- 720с. 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 2003.- 334с. 3. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ,2004.- 174с. 4.Окрепилов В.В. Менеджмент качества.- СПб.: Наука, 2003.- 992с. 5. Баландин Е.С., Юдаева В.Г. Международные стандарты ИСО серии 9000-2000: Методические рекомендации по применению.- Ульяновск: УлГТУ,2003.-90с. 6.Восемь принципов менеджмента качества – практический подход // ИСО 9000+14000+ .- 2004.- №3.- С.16-17. 7.Восемь принципов менеджмента качества – практический подход // ИСО 9000+14000+ .- 2004.- №4.- С.33-35.


Слайд 51

Список литературы (продолжение) 8.Горленко О.А., Мирошников В.В. Создание систем менеджмента качества в организации.- М.: Машиностроение – 1, 2002.- 126с. 9.Распопов Е.В. и др. Управление предприятием с применением его системной модели // Методы менеджмента качества.- 2006.-№2.-С.26-30. 10. Р 50.2.003-2000. Рекомендации по метрологии. ГСОЕИ. Внутренний контроль качества результатов измерений. Пакет программ QСontrol . – М.: ИПК Издательство стандартов, 2000.- 7с. 11. Дворкин В.И.Компьютеризация при построении системы обеспечения качества аналитических лабораторий: современное состояние и перспективы. // Заводская лаборатория.- 2008.- № 12.- С.58-63.


Слайд 52

Приложение Анализ структур управления в рыночных условиях


Слайд 53

Типовая функционально-штабная структура предприятия Организационная структура большинства предприятий строится по функциональному (функционально-штабному) принципу, адекватному централизованной стабильной экономике. Выяснилось, что такие структуры имеют существенный системный дефект: отдельные подразделения в целях выживания стараются стать самодостаточными, функционируют не в интересах компании (предприятия), а в собственных интересах.


Слайд 54

Структура проектного управления


Слайд 55

Структура проектного управления Все виды деятельности при этой форме организации распределяются практически по двум группам: группа развития, ответственная за стратегическое планирование, за обеспечение всеми видами ресурсов и за квалификацию персонала; проектная группа, на которую возлагается ответственность за реализацию стратегических планов, за окончательные результаты деятельности по всему проекту вплоть до завоевания и укрепления позиций на рынках сбыта.


Слайд 56

Спасибо за внимание! Тел./факс: (8162) 620323 Тел.: (8162) 620323 E-mail: vladimir.isaev@novsu.ru


×

HTML:





Ссылка: