'

КАК ЭФФЕКТИВНО ОРГАНИЗОВАТЬ ЗАМЕНУ ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРСИНГ? ОПЫТ RPO И СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА ОЛИМПИЙСКОЙ КАРЬЕРЫ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КАК ЭФФЕКТИВНО ОРГАНИЗОВАТЬ ЗАМЕНУ ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА НА АУТСОРСИНГ? ОПЫТ RPO И СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА ОЛИМПИЙСКОЙ КАРЬЕРЫ Эрика Куянцева Директор департамента кадровой операционной деятельности АНО «ОРГКОМИТЕТ СОЧИ»


Слайд 1

Два события для общей победы XXII Олимпийские зимние игры 7 февраля–23 февраля 2014 года XI Паралимпийские зимние игры 7 марта–16 марта 2014 года


Слайд 2

Более 80 стран-участниц 5 200 спортсменов и официальных лиц Более 9 500 представителей СМИ 2 000 000 билетов 3 000 000 000 телезрителей в более чем 130 странах Событие исторического масштаба


Слайд 3

XXII Олимпийские зимние игры Более 98 комплектов медалей Более 600,000 гостей Более 100,000 персонала Игр Более 200 построенных объектов Более 3 млрд. телезрителей Более 80 стран-участниц


Слайд 4

5 5 Горные лыжи Лыжные гонки Прыжки на лыжах с трамплина Лыжный спорт Фристайл Лыжное двоеборье Сноуборд Фигурное катание на коньках Скорост- ной бег на коньках Шорт- трек Биатлон Конькобежный спорт Хоккей на льду Керлинг Бобслей Санный спорт Скелетон Бобслей Олимпийские зимние виды спорта


Слайд 5

6 Горные лыжи Лыжные гонки Биатлон Керлинг на колясках Следж-хоккей на льду 6 Паралимпийские зимние виды спорта


Слайд 6

«Лучшие Игры делают лучшие люди» Жан Клод Килли, Председатель Координационной комиссии МОК по Играм 2014 года


Слайд 7

8 Персонал Игр


Слайд 8

Численность персонала индустрии гостеприимства и новых объектов г. Сочи


Слайд 9

Особенности привлечения персонала для работы на Играх Быстрый рост Резкий скачок привлечения Сжатые временные рамки поиска Широкий спектр функциональных направлений деятельности 55 функциональных направлений Пересекающиеся схожие компетенции Нестандартные должности Широкая география поиска Локальный рынок труда обеспечивает потребность только на 20%


Слайд 10

Особенность Оргкомитета: Стремительная скорость роста и потом… остановка 2011 2012 02.2013 08.2013 02.2014 08.2014


Слайд 11

Разнообразие функций: 55 направлений деятельности


Слайд 12

Ситуация на рынке труда г.Сочи и Краснодарского Края Значительный дефицит специалистов (небольшая емкость рынка) Потребностям Оргкомитета удовлетворяет незначительная часть работников (совокупные требования по опыту работы, языку, специальности) Основные проблемные зоны Управление спортивными мероприятиями и объектами Навыки взаимодействия с людьми с инвалидностью Управление проектами, планирование и интеграция Знание иностранных языков Информационные технологии Краснодарский край может стать основным источником восполнения кадрового дефицита Сочи Краснодарский край Рынок труда г.Сочи по уровню владения англ.языком


Слайд 13

Стратегия привлечения персонала Игр Executive search 26 ВЦ vol.sochi2014.com Центр Олимпийской Карьеры job.sochi2014.com ›100,000 Аутсорсинг процесса рекрутмента Аутсорсинг процесса рекрутмента


Слайд 14

Процесс поиска кандидатов Чтобы найти 1 кандидата, рекрутер просматривает более 100 резюме Чтобы показать 1 кандидата, рекрутер интервьюирует более 30 кандидатов Чтобы сделать 1 оффер, линейный менеджер смотрит 3 кандидатов


Слайд 15

Использование аутсорсинга рекрутмента (модель Recruitment Process Outsourcing) Выделенная команда RPO - команда в офисе организации Наличие руководителя проекта со стороны компании провайдера Контроль качества – система KPI’s Эффективная структура команды RPO нацеленная на потребности организации Администрирование и координирование процесса подбора – взаимодействие с руководителями отделов (ЛМ), координация встреч, календарей, анкетирование, тестирование кандидатов, сбор рекомендаций Формирование базы данных организации с использованием определенных каналов привлечения Поддержание внутренней ERP системы по модулю рекрутмента и сайта организации


Слайд 16

Схема процесса привлечения персонала с помощью RPO Оргкомитет Компания-провайдер


Слайд 17

Динамика численности / Региональность План 2010 год 2011 год Доля региональных кандидатов растет


Слайд 18

Источники поиска http://job.Sochi2014.com


Слайд 19

Эффективность команды RPO


Слайд 20

Почему RPO?


Слайд 21

Плюсы рекрутмента «in-house»


Слайд 22

Вынесенные Уроки или… на что обратить внимание Интеграция провайдера в Вашу организацию Постоянное взаимное информирование о любых изменениях Налаженная коммуникация между сотрудниками провайдера и Вашими коллегами Четкое описание бизнес процесса и матрица распределения ответственности (четко прописанные границы и содержание работ в договоре с провайдером) Наличие информационного ресурса для эффективного контроля SLA Необходимость учитывать прямые и косвенные затраты при анализе стоимости услуг (жесткий контроль того, что включено в цену и дополнительных затрат организации) Наличие доступа к экспертизе и ресурсам (каналам привлечения) компании провайдера


Слайд 23

Единый центр занятости - Центр олимпийской карьеры Центр олимпийской карьеры: Лицензия Сочи 2014 ЗАКАЗЧИКИ Оргкомитет • ГК «Олимпстрой» • Администрация г. Сочи и края • Транспортная Дирекция • Подрядчики и поставщики услуг • Сектор гостеприимства • Предприятия сферы услуг ПОСТАВЩИКИ Службы занятости • Агентства • Интернет • медиаресурсы • Миграционные службы • Учебные заведения • Администрации • Аналитические центры • ПЕРСОНАЛ Штатные специалисты (постоянные и временные) • Заемный труд • Прикомандированные сотрудники


Слайд 24

Структура Центра Олимпийской Карьеры


Слайд 25

Уровни сервиса ЦОКа клиентам Подбор постоянного и временного персонала по 3-м уровням: Полный цикл подбора Предоставление клиенту отдельных частей полного цикла подбора Предоставление доступа к сайту http://job.Sochi2014.com 1. Прием и обработка звонков, и анкет 3.Предварительный отбор 4. Личное интервью 5.Тестирование, ассессмент центры 2. Поиск кандидатов 6. КДП


Слайд 26

See you in Sochi


×

HTML:





Ссылка: