'

Тема 7: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема 7: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента Доцент Ковальская Марика Ивановна


Слайд 1

План: 7.1. Концепция «Бережливое производство» 7.2. Аутсорсинг и его виды


Слайд 2

7.1. Концепция «Бережливое производство»


Слайд 3

4 Цель производства ? (желаемый результат): 1. если задан объём используемых ресурсов, то цель – получение максимального результата 2. если известен результат, которого необходимо достичь, то цель -минимизация количества используемых ресурсов (факторов производства).


Слайд 4

5 Прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой (доходом) и совокупными издержками: TR – TC = ? TR – совокупная выручка (доход); TC – совокупные издержки; ? – прибыль.


Слайд 5

Снижение издержек (затрат) – основная задача управления (менеджмента)


Слайд 6

Основные направления снижения затрат: Создание интегрированных корпоративных структур (транссакционные издержки) Формирование рациональной структуры управления с применением инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов (управленческие расходы) Выбор оптимальной бизнес-модели: функциональной, процессной (эффективность ведения бизнеса – цепочки создания стоимости) Внедрение системы «Бережливое производство» , аутсорсинг и др. (эффективность ведения бизнеса) Др.


Слайд 7

Система «Бережливое производство»


Слайд 8

Бережливое производство (Lean Production) – система организации и управления разработкой продукции, бизнес-процессами или функциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшими затратами по сравнению с массовым – выталкивающим производством


Слайд 9

Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Co в 1943 году


Слайд 10

Цель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, не создавая добавленной ценности


Слайд 11

Средство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функций


Слайд 12

Концепция бережливого производства направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства, в первую очередь, времени, т.е. направлена на устранение потерь ресурсов, которые увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, необходимой заказчику


Слайд 13

Этапы внедрения: Определение ценности продукта с точки зрения клиента Описание всех стадий потока создания ценности и устранение операций, не создающих ценности Выстраивание операций, создающих ценность в строгой последовательности, обеспечивающей равномерное движение продукта в потоке, направленном к клиенту Обеспечение возможности «вытягивания» клиентами ценности из предыдущей стадии Повторение всего процесса заново столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства


Слайд 14

Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующая операция (потребитель) сигнализирует о своих потребностях предыдущей операции


Слайд 15

Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую производственную стадию или на склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса или потребностей заказчика (потребителя).


Слайд 16

Инструмены бережливого производства: Устранение скрытых потерь Система организации рабочего места 5S Быстрая переналадка (SMED) Система «точно во время» Бирка (канбан) Предотвращение ошибок Составление карты потока создания ценности Непрерывное совершенствование (Кайдзен) другие


Слайд 17

Инструмент бережливого производства: устранение скрытых потерь:


Слайд 18

Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталей и продукции


Слайд 19

Потери из-за излишней обработки Эти потери связаны с выполнением ненужной или излишней обработки, как правило, при выпуске продукции и услуг с более высокими потребительскими качествами, чем это востребовано потребителем.


Слайд 20

Излишние запасы Потери из-за хранения излишних объемов запасов, по сравнению с точно спланированным количеством «вытягивающей» системы Излишние запасы снижают производительность ресурсов


Слайд 21

Потери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями работника, совершаемыми им за рамками производительной работы или в которых нет необходимости, например, поиск деталей, инструментов, документов и т.д.


Слайд 22

Потери из-за исправлений Этот вид потерь возникает при отсутствии системы контроля и защиты от ошибок. Мы дважды теряем деньги всякий раз, когда переделываем и ремонтируем, устраняя ошибки


Слайд 23

Инструмент бережливого производства: система организации рабочего места 5S


Слайд 24

Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время


Слайд 25

Содержание системы 5S (5C): Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного Соблюдайте порядок: определите для каждой вещи свое место Содержите рабочее место в чистоте Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание


Слайд 26

Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного 2. Соблюдайте порядок: определите для каждой вещи свое место. 3. Содержите рабочее место в чистоте. 4. Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты. 5. Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание.


Слайд 27

Инструмент бережливого производства: быстрая переналадка оборудования


Слайд 28

Быстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру с меньшими затратами времени за счет замещения последовательного выполнения операций переналадки параллельным выполнением операций


Слайд 29

Инструмент бережливого производства: предотвращение ошибок


Слайд 30

Предотвращение ошибок. Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.


Слайд 31

Инструмент бережливого производства: непрерывное совершенствование


Слайд 32

Непрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компании бизнес-процессов компании


Слайд 33

Различают два уровня непрерывного совершенствования: 1. всего потока создания ценности (завод, компания, поставщики ресурсов – компания - потребители) 2. отдельного процесса (подразделение, цех, рабочее место)


Слайд 34

7.2. Аутсорсинг и его виды


Слайд 35

Понятие аутсорсинга: Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от английских слов «outside resource using» - использование внешних ресурсов.


Слайд 36

Переход на аутсорсинг – процесс противоположный интеграции


Слайд 37

38 Экономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации (аутсорсеру – юридическому лицу) отдельных бизнес-процессов компании на основе долгосрочных соглашений


Слайд 38

39 Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить эффективность функционирования как отдельного бизнес-процесса, так и всей цепочки создания стоимости продукции компании


Слайд 39

40 Цели использования аутсоринга Основная оперативная цель снижение текущих издержек корпорации Основная стратегическая цель - последовательная концентрация на конкурентных преимуществах корпорации


Слайд 40

41 Различают аутсорсинг: функциональный – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения бизнеса: бухгалтерский учет; операционный – предусматривает передачу отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией товара; ресурсный – предусматривает отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса в пользу их получения со стороны


Слайд 41

Виды аутсорсинга


Слайд 42

43 АУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства персонала компании - заказчика, которого компания по тем или иным причинам не имеет возможности держать у себя в штате


Слайд 43

44 АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных бизнес-задач или процессов, что предоставляет дополнительные возможности небольшим компаниям войти на рынок и конкурировать с гигантами


Слайд 44

45 УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используется термин «управление мощностями».


Слайд 45

46 ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда компанией-лизингополучателем персонала, находящегося в штате агентства-лизингодателя, на сравнительно долгосрочной основе (от нескольких месяцев до нескольких лет).


Слайд 46

47 КРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление временного персонала на срок от одного дня до нескольких месяцев.


Слайд 47

48 Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером компании-клиенту. Услугами с точки зрения аутсорсинга являются бизнес-процессы и функции (как производственные бизнес-процессы, так и функции управления), обеспечивающие выполнение основной деятельности корпорации.


Слайд 48

49 Основные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов и функций Близость к основной деятельности компании Уровень «ноу-хау»


Слайд 49

50 Оценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество и обеспеченность ресурсами» (Бостонская матрица)


Слайд 50

Звезды Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое качество и обеспеченность ресурсами Возможно применение инсорсинга Если потребуются дополнительные инвестиции (ресурсы) в развитие, вкладывайте ровно столько, сколько необходимо


Слайд 51

Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования свободных мощностей отдельных внутренних бизнес-процессов для оказания услуг или выполнения заказов на сторону (стороннему потребителю)


Слайд 52

Дойные коровы Невысокая стратегическая важность, высокое качество и обеспеченность ресурсами – «зрелые» бизнес-процессы (функции) Возможен частичный аутсорсинг , который способствует ускорению развития Необходимо заботливо сохранять достигнутые позиции, в будущем может перейти в 1 или или 3


Слайд 53

Собаки Невысокая стратегическая важность, качество и обеспеченность ресурсами Целесообразно передать на аутсорсинг Следует нужно выходить из этого бизнеса


Слайд 54

Вопросительные знаки высокая стратегическая важность, но невысокое качество и обеспеченность ресурсами может быть передано в ДЗО «это трудный ребенок», необходимо все тщательно продумать


Слайд 55

56 Преимущества аутсорсинга: Сокращение издержек производства Концентрация основной деятельности Получение доступа технологиям и ноу-хау Освобождение внутренних ресурсов Отсутствие необходимости приобретать и содержать факторы производства Возможность привлекать квалифицированных специалистов Разделение рисков


Слайд 56

57 Заключение: «занимайся тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие» «поручай другим то, что они делают лучше и дешевле»


Слайд 57

Тест 1: найдите соответствие если задан объём используемых ресурсов, то цель - если известен результат, которого необходимо достичь, то цель - минимизация количества используемых ресурсов получение максимального результата


Слайд 58

Тест 2: Излишние запасы снижают производительность ресурсов: А) да Б) нет


Слайд 59

Тест 3 К скрытым потерям относятся: Транспортные потери Нерациональные перемещения Излишняя обработка Потери из-за ошибок Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного


Слайд 60

Тест 4: Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места А) да б) нет


Слайд 61

Тест 5: найдите соответствие Основная оперативная цель аутсорсинга - Основная стратегическая цель аутсорсинга - снижение текущих издержек корпорации последовательная концентрация на конкурентных преимуществах корпорации


×

HTML:





Ссылка: