'

Международный опыт реализации инфраструктурных проектов в социальной сфере на примере Германии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Международный опыт реализации инфраструктурных проектов в социальной сфере на примере Германии Макс Гутброд, Партнер Научно-практическая конференция «Механизмы государственно-частного партнерства при развитии социальной инфраструктуры» 17-18 мая 2012 года Бейкер и Макензи - Си-Ай-Эс, Лимитед входит в состав Baker & McKenzie International, организации, созданной в форме швейцарского объединения (Swiss Verein), состоящего из юридических фирм участников объединения в разных странах мира. В соответствии с общепринятой терминологией, используемой компаниями в сфере профессиональных услуг, термин “партнер” означает лицо, имеющее статус партнера в такой юридической фирме, или занимающее аналогичную должность. Термин “офис” или “представительство” означает, соответственно, офис такой юридической фирмы


Слайд 1

2 Развитие, число и стоимость проектов в Германии


Слайд 2

3 Ипотека Уступка прав Отличие в структуре проектов Надзор Тендер Строительный подряд (VOB) Обеспечение Муниципалитет Собственник Обслуживание Строительная компания Архитектор Заем Банковская гарантия Консультант по детализации строительства - Типичная строительная деятельность


Слайд 3

4 Публичность проектов – рекомендации строительных компаний


Слайд 4

5


Слайд 5

6


Слайд 6

7 Распределение некоторых договорных рисков (1)


Слайд 7

8 Распределение некоторых договорных рисков (2)


Слайд 8

9 Распределение некоторых договорных рисков (3)


Слайд 9

10 Распределение некоторых договорных рисков (4)


Слайд 10

11 Распределение некоторых договорных рисков (5)


Слайд 11

12 Анализ некоторых договорных рисков (6)


Слайд 12

13 Анализ некоторых договорных рисков (7)


Слайд 13

14 Разница в подходе к госзакупкам – исключение заинтересованности


Слайд 14

15 Разница в подходе к госзакупкам – оценка предложения


Слайд 15

16 Разница в подходе к госзакупкам – оценка предложения (2)


Слайд 16

17 Разница в подходе к госзакупкам – оценка предложения (3)


Слайд 17

18 Разница в подходе к госзакупкам – способность


Слайд 18

19 Разница в подходе к госзакупкам – способность


Слайд 19

20 Разница в подходе к госзакупкам – усмотрение


Слайд 20

21


Слайд 21

22 Основная цель владения


×

HTML:





Ссылка: