'

Проект Концепции «Целевая комплексная программа маркетинговой политики города Чебоксары»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Проект Концепции «Целевая комплексная программа маркетинговой политики города Чебоксары»


Слайд 1

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Описание проекта Проект Долгосрочная целевая комплексная программа маркетинговой политики г.Чебоксары. Объект Город Чебоксары (далее – г. Чебоксары, Территория). Заказчик Администрация города (далее – Администрация г.Чебоксары). Исполнитель Автономная некоммерческая организация «Агентство регионального маркетинга» (Далее – АНО «Агентство регионального маркетинга», АНО «АРМ», АРМ, Агентство). Цели проекта Целью данной работы является разработка долгосрочной целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары (далее – Программа): - для обеспечения реализации «Стратегии развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары – город Новочебоксарск - Мариинско - Посадский район – Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район»[1]; - для обслуживания задач маркетинга территории г.Чебоксары. [1] Стратегия утверждена решением Чебоксарского городского Собрания депутатов от 27.10.2009 № 1447


Слайд 2

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Основание подготовки настоящего документа Данная работа базируется на: - документе «Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары – город Новочебоксарск - Мариинско - Посадский район – Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район»[1] (далее – Стратегия Чувашской Республики); - результатах работ экспертных советов и собственных исследований Агентства. [1] Стратегия утверждена в соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Чувашской Республики от 18 октября 2004 года № 19 «Об организации местного самоуправления в Чувашской Республике», Законом Чувашской Республики от 4 июня 2007 года № 8 «О Стратегии социально - экономического развития Чувашской Республики до 2020 года», Уставом муниципального образования города Чебоксары - столицы Чувашской Республики .


Слайд 3

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Определение основ стратегии маркетинга Г.ЧЕБОКСАРЫ Миссия Содействие созданию благоприятных условий для повышения качества городского производства, развитию имиджа муниципального образования на межрегиональном уровне с целью определения адекватного места в региональном разделении труда. Цель Построение оптимальной модели города, ориентированной на продвижение его уникальных особенностей с учетом всех имеющихся и потенциальных ресурсов и повышения его конкурентных преимуществ в системе территориального разделения труда с целью повышения качества жизни населения в долгосрочной перспективе (до 2020 года). Задачи Основываясь на практике маркетинга, можно сказать, что основная задача территориального маркетинга – это упорядоченное стимулирование обменов между территорией и представителями Целевых потребителей и групп влияния. В этой связи можно выделить четыре базовые задачи: Завоевание расположения представителей Целевых групп располагающих и/или распределяющих необходимые ресурсы территориального развития. Максимальное удовлетворение потребностей и запросов представителей Целевых групп. Создание условий для удержания представителей Целевых групп. Расширение сотрудничества с представителями Целевых групп.


Слайд 4

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Генеральной целью разработки Целевой комплексной программы маркетинговой политики г.Чебоксары является формирование научно обоснованной политики повышения уровня и качества жизни населения и устойчивого демографического роста за счет придания экономике г.Чебоксары конкурентоспособности и инновационного качества развития, инвестиционной привлекательности и финансовой самодостаточности. Основная концептуальная идея сводится к следующему тезису. В условиях отсутствия крупных месторождений полезных ископаемых, Чувашская Республика обладает, по сути, лишь двумя стратегическими ресурсами: научным, интеллектуальным и человеческим потенциалом и особым геополитическим и экономико-географическим положением в центре России. Цель предстоящего периода развития состоит в мобилизации и максимальном использовании этих ресурсов, на что должны быть направлены консолидированные усилия власти, бизнес-сообщества и населения региона


Слайд 5

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Приоритетные направления развития (продукты) Привлекая инвестиции г.Чебоксары предполагает, что они будут направляться в четыре приоритетных направления экономического развития, в совокупности с предлагаемыми товарами и услугами: В качестве основных направлений развития базируясь на приоритетах Стратегии развития г.Чебоксары до 2020 г. выделены следующие группы: Развитие в агломерации благоприятной для работы и жизни среды Развитие существующего промышленного потенциала и стимулирование появления новых отраслей Развитие рынка жилья Развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса Развитие туризма Развитие социальной сферы Развитие транспортной инфраструктуры


Слайд 6

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Конкурентные особенности и преимущества Приведенный перечень конкурентных особенностей г.Чебоксары являются кратким извлечением из II раздела «Анализ существующей ситуации в городе Чебоксары» документа «Стратегии социально-экономического развития г.Чебоксары на период до 2020 года». Город обладает рядом важных преимуществ, которые могут позволить ему выйти на вектор опережающего социально-экономического и городского развития. Прежде всего, к этим факторам можно отнести благоприятную демографическую ситуацию, выгодное географическое расположение города в ПФО, формирующуюся городскую среду приемлемого качества и наличие нескольких стабильно развивающихся крупных предприятий. 2. На сегодня сложилась ситуация, при которой город недостаточно активно использует свои сильные стороны. Из-за этого сохраняются относительно невысокие темпы развития, город теряет наиболее квалифицированное население. Идет постепенное закрепление города в статусе ресурсного донора более успешных и населенных территорий, прежде всего Нижнего Новгорода и Казани. 3. Внутренних ресурсов города с большой вероятностью не будет достаточно для интенсивного экономического развития. Вместе с этим, вокруг города сформировалась плотная смешанная городско-сельская система расселения, которая может послужить дополнительным ресурсом развития Чебоксар. 4. Для максимальной капитализации совокупных ресурсов г. Чебоксары, г. Новочебоксарск и прилегающих к ним районов необходимо создание дополнительной формы соорганизации описанной территории, которая позволит координировать усилия разных уровней власти, бизнеса и общества на основе принципов маркетинга


Слайд 7

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru В качестве основных безусловных конкурентных преимуществ, в соответствии со Стратегией развития г.Чебоксары выделены четыре группы: научный, интеллектуальный и человеческий потенциал в виде сети высших учебных заведений, высоким уровнем образования населения; особое геополитическое и экономико-географическое положение: расположение в центре России на пересечении важнейших транспортных коммуникаций, «столичный статус» города Чебоксары и особая роль пилотного региона в федеративной системе России; деловая, инвестиционная, транспортно-логистическая и социальная инфраструктура; - диверсифицированная структура реального сектора экономики.


Слайд 8

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Определение генерального позиционирования г.Чебоксары принятое в качестве базового, до его модификации в связи с возможными изменениями внешних условий сформулировано следующим образом: Город Чебоксары – муниципальное образование со сбалансированной экономикой и развитой инфраструктурой обеспечивающими конкурентные преимущества товарам и услугам компаний-резидентов работающих на активно развивающихся рынках (рынках завтрашнего дня), территория создавшая условия для деловой эффективности и социального благополучия.


Слайд 9

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Варианты генерального слогана для внешних и внутренних коммуникаций Г.Чебоксары: Чебоксары - здесь меняется жизнь. Чебоксары – город, открытый для всех. Чебоксары – город, в котором хочется жить! Чебоксары – любимый город, в котором хочется жить! Чебоксары – город для людей Чебоксары - маленький город больших возможностей. Чебоксары - моя столица Чебоксары - столица твоего сердца. Чебоксары - одна жизнь - одно будущее.


Слайд 10

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Резюме концепции Программы Концепция Программы содержит следующие разделы: Ключевые определения – формулировка целей и задач программы, обоснование их соответствия приоритетам социально-экономического развития; Индикаторы результативности – Система целевых индикаторов, обеспечивающих измеримость результатов достижения целей и решения задач Программы с разбивкой по временным периодам; Проблематика – анализ проблем; Программно-целевой подход – обоснование необходимости решения проблемы в рамках программно-целевого подхода; Механизмы и управление – механизм реализации программы, систему управления; Оценка вариантов – возможные варианты решения проблемы, оценку преимуществ и рисков, возникающих при различных вариантах решения проблем; Финансирование – оценку объема предполагаемого финансирования и предложения по его источникам; Проекты и Направления – предполагаемый перечень проектов и основных направлений реализации мероприятий, достаточный для решения задач и достижения цели программы; Эффективность - обоснование эффективности программы. В классическом понимании Программа маркетинговой политики необходима для структурирования всего комплекса работ и мероприятий, связанных с управлением маркетинговыми коммуникациями для формирования ее целевой репутации.


Слайд 11

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Паспорт Программы


Слайд 12

Руководитель группы: к.м.н. Черкесов Л.И. Разработчики: к.м.н. Черкесов Л.И. , д.э.н. Кадышев Е.Н., к.э.н. Ергунова О.Т. +7 (960) 3141399 , 67-17-00 | o1700@yandex.ru Паспорт Программы


×

HTML:





Ссылка: