'

Инновационный менеджмент

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Инновационный менеджмент Представление дисциплины


Слайд 1

2 Общие сведения по дисциплине Название – Инновационный менеджмент Читается для специальностей 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)» 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (туризм и гостиничное дело)» Важность изучения дисциплины Современная экономика Российской Федерации характеризуется установлением этапа ее инновационного развития и переходом к шестому технологическому укладу Сфера профессионального использования С помощью инноваций и инновационной деятельности решается основная задача – оценка и управление инновационным развитием предприятий (организаций)


Слайд 2

3 Краткое описание дисциплины Курс посвящен изучению теории и методологии инновационного менеджмента, а также структуризации экономических стратегий инновационного управления. Важное значение имеет установление взаимосвязи между инновационным менеджментом и экономикой организаций, а также определение факторов инновационного управления функционированием предприятий, оптимизация процесса проектирования инновационной деятельности предприятий (организаций) и выбор и обоснование направлений активизации государственной инновационной политики.


Слайд 3

4 Цели и задачи преподавания дисциплины Основной целью дисциплины является формирование у будущих экономистов достаточно полных и четких теоретических знаний и практических навыков по использованию методологии принципов инновационного управления экономикой как страны в целом, так и отдельного предприятия (организации). Для достижения указанной цели необходимо решить задачи: - на основе теоретического и практического анализа жизненного цикла инноваций определить систему управления инновационной деятельностью предприятия и оценить инновационную активность отечественных предприятий; - используя экономические стратегии инновационного управления установить взаимосвязь между функционированием предприятия (организации) и реализацией государственной инновационной политики.


Слайд 4

5 Место дисциплины среди смежных дисциплин Данная дисциплина требует предварительного изучения курсов - экономическая теория; - экономическая оценка инвестиций; - инвестиционный менеджмент; - экономика предприятия; В то же время, дисциплина является одной из базовых дисциплин для следующих дисциплин: - финансовый менеджмент ; - государственные и муниципальные финансы; - инвестиционная деятельность предприятия; - инвестиции; - бизнес-планирование.


Слайд 5

6 Начальные знания Для успешного освоения курса требуется знание основ: экономической теории; экономики предприятия; инвестиционного менеджмента; теория организации и системный анализ; стратегическое управление.


Слайд 6

7 Итоговые знания, умения и навыки В результате изучения дисциплины студенты должны иметь ПРЕДСТАВЛЕНИЯ: - О теории и методологии инновационного менеджмента; - О структуризации экономических стратегий инновационного управления. В результате изучения дисциплины студенты должны получить ЗНАНИЯ: - Об основах менеджмента инноваций и инновационной деятельности; - О системе управления инновационной деятельностью предприятий (организаций); - О взаимосвязи инновационного менеджмента и экономики организаций; - Об инновационном управлении функционированием предприятия (организации); - Об эффективности инновационного развития организаций. В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести УМЕНИЯ И НАВЫКИ: - для определения направлений и оценки эффективности инновационного развития предприятий (организаций).


Слайд 7

8 Содержание лекционного курса Тема 1. Основы менеджмента инноваций и инновационной деятельности. Тема 2. Система управления инновационной деятельностью предприятий (организаций). Тема 3. Инновационный менеджмент и экономика организаций. Тема 4. Инновационное управление функционированием предприятия (организации). Тема 5. Эффективность инновационного развития организаций.


Слайд 8

9 Тема 1. Основы менеджмента инноваций и инновационной деятельности Первая тема курса посвящена теоретико-методологическим основам менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятий (организаций). Рассмотрен вопрос выявления закономерностей управления инновациями и инновационной деятельностью. Представлена базовая модель жизненного цикла инновации, который характеризуется специфическим набором элементов научно-исследовательской деятельности. Инновационный менеджмент выполняет ряд функций, определяющих свойства и методы инновационного способа управления.


Слайд 9

10 Тема 2. Система управления инновационной деятельностью предприятий (организаций) Вторая тема курса посвящена основным элементам инновационного бизнеса компаний, среди которых выделяют субъекты инновационного предпринимательства и риски инновационной деятельности компаний. Важную роль в развитии хозяйствующего субъекта играет итеративность инновационного процесса, т.е. поэтапное воспроизведение инновационной деятельности. Рассмотрены источники и формы финансирования инновационной деятельности предприятий (организаций).


Слайд 10

11 Тема 3. Инновационный менеджмент и экономика организаций В данной теме Вы познакомитесь с экономическими факторами формирования инновационного способа управления. Значение реализации принципов инновационного управления обусловливается совокупностью показателей развития хозяйствующих субъектов. Уровень инновационной активности отечественных предприятий обозначает степень использования и внедрения инноваций в экономической системе государства.


Слайд 11

12 Тема 4. Инновационное управление функционированием предприятия (организации) В данной теме рассматриваются вопросы построения оптимальных форм инновационной деятельности и обосновывается механизм инновационного развития предприятий (организаций). Особое значение имеет процесс проектирования инновационной деятельности организации, который позволяет эффективно управлять ее функционированием.


Слайд 12

13 Тема 5. Эффективность инновационного развития организаций В этой теме представлен механизм регулирования эффективности инновационной деятельности предприятий (организаций), элементами которого выступают: - выбор и обоснование критериев оптимальности инновационных проектов; - комплексный подход к обеспечению инновационной безопасности предприятия (организации); - механизм активизации государственной инновационной политики.


Слайд 13

14 Контрольные мероприятия Текущий контроль: участие в форуме по вопросам, указанным в практикуме; решать практические задачи, представленные в практикуме. Итоговый контроль: - тест – зачет.


Слайд 14

15 Глоссарий Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности . Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационная политика государства – совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.


Слайд 15

16 Список литературы Основная Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. Морозов Ю.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Управление инновациями: в 3-х кн.: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2005. Дополнительная Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.


Слайд 16

17 Самостоятельная работа Подготовка докладов по избранным студентами темам и решение задач, представленных в практикуме


×

HTML:





Ссылка: