'

Современный подход к управлению производственными активами и процессами ТОиР

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Современный подход к управлению производственными активами и процессами ТОиР Решения и опыт корпорации Галактика Денис Игнатенко Начальник департамента


Слайд 1

Галактика ЕАМ – управление активами Галактика EAM (Enterprise Asset Management) информационная система управления производственными активами предприятия на основе передовых методик управления ТОиР Галактика EAM  имеет глубокую функциональность позволяет автоматизировать всю цепочку управления оборудованием управлять как основными, так и всеми обеспечивающими бизнес-процессами ТОиР управлять активами, МТО, запчастями и материалами, ремонтный персоналом, финансовыми лимитами и др. Галактика EAM система поддержки принятия решений мониторинг эффективности ремонтной деятельности контроль ключевых показателей эксплуатации активов


Слайд 2

Приоритетное направление - ЕАМ Галактика ЕАМ – приоритетное направление корпорации Специализация на проектах ЕАМ – Управление производственными активами Выделение инвестиций на развитие решений Специальное Управление ЕАМ в составе корпорации Бизнес-консультанты по управлению производственными активами Прикладные эксперты-аналитики Отдел разработки и развития системы Проектный офис – руководители проектов и консультанты по системе Опыт десятков проектов – с 1998 г. 4 проекта с количеством лицензий более 100 Более 20 проектов с количеством лицензий до 50


Слайд 3

Основные проекты в области ТОиР


Слайд 4

Методология ЕАМ в дополнение к традиционному планированию ремонтов на основе нормативной базы использует методики оценки технического состояния, критичности оборудования и последствий отказов накопление истории по каждой единице оборудования (наработка, дефекты, показатели, воздействия и др.) используется для анализа и принятия решений по предупреждению отказа оборудования (предупредительный ремонт) основана на анализе эффективности эксплуатации с использованием мониторинга показателей (KPI) Методология ЕАМ


Слайд 5

Сокращение затрат при увеличении надежности Требования к результату проекта: Оптимизировать программу ТОиР производственных активов Обеспечить бесперебойную и надежную работу оборудования при минимальных затратах на содержание Контролировать экономическую эффективность активов Наш подход: Бережливые ремонты – переход на современные методы управления активами Использование информационной системы для управления ремонтными процессами и мониторинга эффективности


Слайд 6

Недостатки ППР - переход на новые методики Традиционно для решения задач ТОиР используется система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Принципы системы ППР: Чем старше оборудование, тем выше вероятность поломки Накопленная статистика позволяет рассчитать среднее время работы оборудования - нормы периодичности ремонтов Планирование основано на упреждающем профилактическом воздействие Недостатки системы ППР: Усредненные и устаревшие нормативы Большая трудоёмкость профилактических работ Значительная численность ремонтного персонала Нет гарантии безотказной работы оборудования


Слайд 7

Обслуживание по техническому состоянию Неспособность традиционных методик предотвращать отказы оборудования привели к появлению новых подходов в организации ремонтов Методика обслуживания по техническому состоянию: Отказы оборудования возникают из-за дефектов, а не срока работы Большинство дефектов имеют свои диагностические параметры Контроль и прогноз изменения параметров позволяет прогнозировать возможные технические неисправности Для каждого контролируемого параметра прописаны «критические» точки, при достижении которых требуется принятие ремонтных воздействий (расчет критической даты) Переход с ППР на ремонты по состоянию позволяет: увеличить межремонтный ресурс сократить объем ремонтных работ значительно снизить стоимость обслуживания активов


Слайд 8

Совмещение ППР с ремонтом по состоянию В системе ППР основанием для определения объекта ремонта, сроков и объемов работ является наработка оборудования, а при ремонте по техническому состоянию – фактическое состояние оборудования. Факторы: С одной стороны - система планирования на основе ППР практически себя изжила С другой - отсутствуют достоверные данные о техническом состоянии оборудования Будущее за планированием работ ТОиР по тех.состоянию: Но быстрый переход на такую схему затруднен Полный отказ от ППР невозможен по юридическим причинам Совмещение системы ППР и планирования по тех. cостоянию: Использование системы приоритетов при планировании работ ТОиР Различные принципы планирования по видам оборудования и работ Значительная часть работ планируется по наработке Планируется только то, что можно запланировать Скользящее планирование – уточнение по горизонтам планирования с учетом тех.состояния Среднесрочное и краткосрочное планирование


Слайд 9

Обслуживание по надежности (RCM) Обслуживание, ориентированное на надежность методика RCM (Reliability-centered Maintenance): Стратегия RCM концентрирует усилия на работоспособности производственной системы в целом, а не на работоспособности каждой единицы оборудования Различные единицы или группы оборудования на предприятии имеют разную значимость (важность) для выполнения производственной системой своих функций и исключения возможного ущерба. Целью является обеспечение надежности работы особо важных объектов, выход из строя которых повлечет за собой значительные последствия Данный подход предполагает классификацию узлов и компонентов производственных активов в соответствии с их критичностью При оценке последствий учитываются различные риски (срыв производственных планов, не соблюдение норм качества продукции, экологической катастрофы и т.п.) Определяется набор действий для каждого класса, основанный на соответствующих концепциях обслуживания – обслуживание по наработке, ремонт по состоянию, работа на отказ Внедрение методологии RCM позволяет: Снизить затраты по малозначительным объектам Обеспечить надежность работы значимых объектов Сократить затраты ТОиР более 20% при сохранении надежности производства Снизить вероятность аварийных остановок


Слайд 10

Виды стратегий и ожидаемый эффект. Выбор стратегии эксплуатации


Слайд 11

Оценка экономической эффективности на основе жизненного цикла производственного актива


Слайд 12

Баланс «затраты на ремонты - потери от аварий» определяет интенсивность плановых ремонтов Затраты, связанные с ремонтами Оптимальный интервал Затраты на плановые ремонты Всего затрат Потери от аварий % плановых ремонтов Без учета потерь от аварий ремонты могут быть как недостаточными так и избыточными


Слайд 13

Управление производственными активами предприятия Организация процесса сбора данных по оборудованию, типовым тех.картам на ТОиР для и задач планирования Использование типовых отраслевых данных в составе системы Галактика ЕАМ


Слайд 14

Решение Галактики для технического обслуживания и ремонта оборудования Галактика ЕАМ – современная специализированная система управления производственными активами


Слайд 15

Функциональные блоки системы


Слайд 16

Рабочий стол пользователя


Слайд 17

Настройка бизнес-процессов в системе


Слайд 18

Доступные бизнес-процессы


Слайд 19

Рабочий стол – сообщения и напоминания


Слайд 20

Мои работы – календарь текущих дел


Слайд 21

Мониторинг ключевых показателей KPI


Слайд 22

Мониторинг ключевых показателей KPI


Слайд 23

Интерактивная схема оборудования


Слайд 24

Описание, классификация, история данных


Слайд 25

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Планирование работ Планирование работ


Слайд 26

toro.galaktika.ru Регламентное и нерегламентное планирование


Слайд 27

Нормативы планирования


Слайд 28

Типовые карты работ


Слайд 29

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Работа с операционными журналами Общие принципы работы с журналами. eam.galaktika.ru


Слайд 30

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Управление контролируемыми параметрами Журнал контролируемых параметров. eam.galaktika.ru


Слайд 31

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Журнал дефектов и работ Журнал дефектов. eam.galaktika.ru


Слайд 32

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ График работ График работ


Слайд 33

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ График работ Рабочий график ремонтов. eam.galaktika.ru


Слайд 34

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ График работ Графическое отображение графика. eam.galaktika.ru


Слайд 35

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Планирование работ Календарно-сетевое планирование. eam.galaktika.ru


Слайд 36

Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Планирование работ Балансировка ресурсов. eam.galaktika.ru


Слайд 37

Этапы выполнения проекта


Слайд 38

Контакты (17) 294-99-88 Denis.Ignatenko@galaktika.by http://eam.galaktika.ru Денис Игнатенко Начальник департамента


×

HTML:





Ссылка: