'

Тема: «Реструктуризация сети общеобразовательных учреждений регионов Российской Федерации»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема: «Реструктуризация сети общеобразовательных учреждений регионов Российской Федерации» Направление: «Разработка рекомендаций по созданию муниципальных программ реструктуризации сети учреждений общего образования»


Слайд 1

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования системы образования. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с анализа ситуации и заканчивая реорганизацией, как организационной структуры, так и образовательных процессов на основе современных подходов к управлению. Осуществление процесса реструктуризации требует переосмысления ряда позиций, казавшихся незыблемыми: необходимость «отхода от «школоцентрической» модели организации общего образования, использование образовательных ресурсов других ведомств и социальных институтов, а также образовательного потенциала местного сообщества; осуществление финансирования за счет бюджета не производителей, а потребителей услуг; ориентация на достижение качества образования в рамках образовательной сети, а не отдельного образовательного учреждения. Реструктуризация сети может порождать для участников образовательного процесса как позитивные, так и негативные последствия. Она не всегда ведет к сокращению расходов на одного учащегося. Реструктуризация не может быть единовременным актом, т.е. не может закончиться, например в 2005 году, поскольку изменения ситуации будут вызывать необходимость переопределения (переформатирования) сети образовательных учреждений.


Слайд 2

Специфика разработки программ на разных уровнях управления


Слайд 3

Базовая схема проектирования Проблемы Идея Ожидаемые результаты Мониторинг Социальные последствия и риски


Слайд 4

Основные этапы разработки программы реструктуризации сети общеобразовательных учреждений 1. Анализ ситуации, выявление тенденций проблем, имеющихся ресурсов и возможных рисков 2. Формирование образа будущего состояния сети 3. Постановка целей и задач, определение ожидаемых результатов программы реструктуризации 4. Определение показателей реализации задач программы реструктуризации 5. Разработка стратегии, формирование плана действий 6. Формирование бюджета программы 7. Экспертиза и утверждение программы


Слайд 5

Шаг 1. Анализ ситуации в целях реструктуризации сети общеобразовательных учреждений


Слайд 6

Сеть общеобразовательных учреждений МО Сеть дошкольных образовательных учреждений Сеть учреждений дополнительного образования Сеть учреждений начального профессионального образования Прямая двусторонняя связь Прямая односторонняя связь Косвенная двухсторонняя связь Косвенная односторонняя связь Внешняя среда функционирования сети общеобразовательных учреждений


Слайд 7

Основные факторы внешней среды


Слайд 8

Пространственная структура сети (взаимоположение и транспортная доступность всех учреждений). Видовая структура сети (количественное соотношение начальных, основных, средних школ, лицеев, гимназий). Организационно-правовая структура сети (количественное соотношение государственных, муниципальных, негосударственных частных, негосударственных общественных учреждений). Организационная структура сети (количественное соотношение между самостоятельными юридическими лицами, их филиалами, отделениями и структурными подразделениями). Имущественная структура сети (по уровню обеспеченности учреждений зданиями), сооружениями, землей, оборудованием, учебными материалами и литературой, иным имуществом. Структура по формам обучения (количественное соотношение учреждений, представляющих обучение по очной, очно-заочной, заочная форма обучения, семейной, самообразованию и экстернату). Структура по численности обучающихся (большие, средние, малые школы) и наполняемости. Структура по обеспеченности педагогическими работниками высшего уровня профессионально-педагогической квалификации. Финансовая структура сети (по источникам и объему финансирования). Предпринимательская структура сети. Структурные показатели сети:


Слайд 9

Параметрическая модель ООУ


Слайд 10

Обобщенная модель процедуры анализа ситуации


Слайд 11

Представление данных в виде компактных таблиц


Слайд 12

Несколько элементарных узловых структур в пространстве Пошехонского р-на Ярославской области


Слайд 13

Организация сбора данных


Слайд 14

Шаг 2. Построение образа будущего состояния сети Основное назначение этапа – определение единого ценностного пространства сети и построение образа будущего состояния сети, представляющего собой модель реструктуризации сети на данной территории. Обе составляющие этапа в совокупности представляют собой разработку концепции (концептуального проекта) будущего состояния сети. Блок формирования образа будущего состояния сети предполагает опору на принципы, отражающие содержательную, ценностно-смысловую сторону проекта: принцип обеспечения равенства доступа к качественному образованию не зависимо от места проживания, принцип целостности; принцип сохранения социокультурных ценностей; принцип государственно-общественного характера планирования и осуществления изменений;, материального благополучия и других факторов.


Слайд 15

Шаг 3 Постановка целей и задач, определение ожидаемых результатов программы реструктуризации


Слайд 16


Слайд 17

Шаг 4. Определение показателей реализации задач программы реструктуризации


Слайд 18

Возможные индикаторы , которые могут быть использованы для задания ожидаемых результатов реализации программы реструктуризации сети общеобразовательных учреждений.


Слайд 19


Слайд 20


Слайд 21

Таблица мероприятий Шаг 5. Разработка стратегии, формирование плана действий


Слайд 22

Надежность выбора и осуществления действий по выполнению задач может быть подкреплена заполнением вспомогательной таблицы, в которой указаны ресурсы (условия), необходимые для успешной реализации действий.


Слайд 23

Шаг 6. Формирование бюджета программы


Слайд 24

Шаг 7. Экспертиза и утверждение программы


Слайд 25

Управление разработкой и реализацией программы реструктуризации Организация деятельности с основными субъектами разработки и реализации программ Подготовка педагогов и управленцев в процессе проведения реструктуризации Минимизация рисков Мониторинг реализации программы PR-обеспечение разработки и реализации программы


Слайд 26

Социально-психологический аспект Неготовность руководителей школ к проведению реформ Сопротивление руководителей системы образования, основанное на стремлении сохранить рычаги распределения финансирования Сопротивление населения проводимым мероприятиям в силу сложившихся стереотипов общественного мнения Неготовность учителей к деятельности в условиях реструктуризации Сопротивление родительского сообщества, предвзятое отношение родителей к обучению детей в отдельных школах-ступенях, т.к. подавляющая часть населения обучалась в единой школе (особенно в малых городах) Риски


Слайд 27

Социально-педагогический аспект Сокращение квалифицированных педагогических кадров «Потеря» учащихся с особыми потребностями Снижение качества образовательного процесса в связи со сложностью адаптации детей Финансово-экономический аспект Снижение экономической эффективности в связи с эксплуатацией или консервацией высвободившихся зданий Риски возникновения дополнительных затрат для сохранения имущества Недостаточное финансирование процесса реструктуризации и деятельности в новых условиях


Слайд 28

Нормативно-правовой аспект Отсутствие на данный момент нормативно-правовых актов, соответствующих проектируемым моделям школ (например, начальной школы с двумя классами среднего звена, профильной школы для учащихся 7-11 классов). Отсутствие нормативно-правовой базы, позволяющей осуществлять подготовку педагогических кадров по двум или трем предметам Отсутствие законодательства в части разделения общего образования на ступени Отсутствие возможности аттестации учащихся по результатам освоения образовательных программам в учреждениях дополнительного образования Отсутствие нормативно-правовых документов, регламентирующих процесс реструктуризации и деятельность сети ОУ при переходе на межмуниципальное управление


Слайд 29

Организационно-управленческий аспект Обострение проблемы преемственности между школами- ступенями Отсутствие преемственности между ступенями Рассогласование целей и результатов программ Снижение эффективности образовательного процесса, связанное с длительной перевозкой детей и их утомлением Ресурсно-технологический аспект Риски, связанные с осуществлением подвоза детей: - опасность маршрутов подвоза детей (в зимний период, из-за сложного рельефа местности, из-за необходимости пересечения железнодорожных и оживленных автомагистралей); - увеличение затрат на содержание транспорта, плохое функционирование городского общественного транспорта и высокая стоимость проезда на нем и т. д. Недостаток необходимых материально-технических ресурсов


Слайд 30

постановка целей, задач определение плана мероприятий реализации программы реализация плана мероприятий программы контроль за реализацией программы реструктуризации (мониторинг) корректировка программы (уточнение задач, плана мероприятий и т. д.) Мониторинг является специально организованной системой наблюдения за процессом реструктуризации сети общеобразовательных учреждений с целью выявления динамики изменений, происходящих в ходе реализации программы, с целью выявления соответствия фактических результатов, достигнутых в ходе реализации программы, целям (желаемому результату) программы, и, в случае необходимости, коррекции тех аспектов программы, которые в этом нуждаются.


×

HTML:





Ссылка: