'

Теоретические и практические подходы к разработке динамической микроэкономической модели предприятия РФ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Теоретические и практические подходы к разработке динамической микроэкономической модели предприятия РФ Август 2011


Слайд 1

Цель создания модели Основная цель - разработка системы, универсальной для предприятий всех сфер и видов экономической деятельности, независимо от их размера, специализации. Задачи: Охват всех возможных типов предприятий Разумное количество входных данных Достаточная точность получаемых выходных данных


Слайд 2

3 Общая схема моделей


Слайд 3

Модульная структура модели Производство Непрерывное (процессное) Дискретное Массовое Мелкосерийное Единичное Проектное Сфера услуг Транспорт Научно-исследовательский отдел Научно-исследовательские подразделения Системы подготовки и переобучения персонала Back Office (обслуживание компании) Социальный блок (непроизводственный персонал предприятия)


Слайд 4

Группы персонала Промышленно-производственный персонал Рабочие Руководящий состав Основные рабочие Вспомогательные рабочие Служащие Руководящий состав Специалисты Обслуживающий персонал Непромышленный персонал


Слайд 5

Параметры, оцениваемые в рамках модели объем валового выпуска предприятия производительность труда технологический уровень инвестиции (в разрезах источников получения и направлений вложения) распределение мощностей по технологическому уровню половозрастная структура трудовых ресурсов предприятия профессионально-квалификационная структура занятости на предприятии профессионально-квалификационная структура рабочих мест естественное выбытие работников предприятия (в разрезе профессий/специальностей) интенсивность притока кадров (в разрезе профессий/специальностей) заработная плата (в разрезе профессий/специальностей) привлекательность предприятия для трудовых ресурсов политика предприятия в области повышения квалификации и переподготовки кадров; социальные программы для работников предприятия.


Слайд 6

Алгоритм перехода от профессий/должностей (П/Д) к специальностям 7 Структура по П/Д Структура по УГС


Слайд 7

8 Концептуальный подход в модели кадровой потребности 1. Расчет коэффициентов регрессий 2. Технологический уровень 3. Расчет кадровой потребности основного состава персонала


Слайд 8

9 Определение технологического уровня


Слайд 9

Общие схемы модели кадровой потребности 10


Слайд 10

Методы определения кадровой потребности 11


Слайд 11

12 Общая схема модели состояния и движения трудовых ресурсов на предприятии Общая схема модели


Слайд 12

13 Потоки движения человеческих ресурсов и управляющие параметры


Слайд 13

14 Общая схема модели принятия решений для достижения баланса трудовых ресурсов на предприятии


Слайд 14

Общая схема оптимизации в модели принятия решений 15


Слайд 15

16 Результаты прогнозирования 1. Потребность предприятия в трудовых ресурсах по специальностям и профессиональному уровню 3. Ожидаемая фактическая численность трудовых ресурсов на предприятии - численность основных рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу - численность вспомогательных рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу - численность руководящего состава рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу 4. Оптимальный план по приему, увольнению и повышению квалификации персонала (основные, вспомогательные рабочие, руководство) по специальностям, профессиональным уровням 5. Затраты на прием, увольнение, повышение профессионального уровня персонала 6. Социальные затраты (социальный пакет) 7. Недобор персонала и штрафы за недобор 8. Сложность по приему персонала 9. Оптимальное распределение средств по устранению сложности приема персонала


Слайд 16

17 Уникальные особенности модели Универсальность и возможность использования для любого типа предприятия Актуальные и достоверные прогнозные данные Расчет показателя престижа предприятия Учет реального состояния рынка труда региона при составлении прогнозов Поиск оптимального решения: плана про приему увольнению и повышению профессионального уровня, оптимального распределения затрат на выплату заработной платы и социального пакета Анализ сложности принятия решений по найму рабочей силы согласно ситуации в регионе Возможность сценарного анализа и многократного изменения исходных данных во время работы модели


Слайд 17

18 Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: