'

Смена парадигмы мышления

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Смена парадигмы мышления Горшенин В.П., д.э.н., профессор, декан Международного факультета Южно-Уральского государственного университета, директор МВА - центра Горшенин В.П., 2009


Слайд 1

Инновационная экономика – это новая область экономической деятельности, связанная с организационным и финансовым обеспечением инновационных процессов, начиная от генерации идей, нововведений и кончая массовым освоением инноваций в производстве и потреблении материальных благ. Основная характеристика – высокая доля людей с высшим образованием в структуре рабочей силы. Горшенин В.П., 2009


Слайд 2

Факторы, препятствующие инновационному развитию предприятий Низкий инновационный потенциал предприятия Отсутствие возможности кооперирования с другими предприятиями и научными организациями Неразвитость инновационной инфраструктуры Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов Недостаток квалифицированного персонала Горшенин В.П., 2009


Слайд 3

Сущность инновационного потенциала персонала предприятия Горшенин В.П., 2009


Слайд 4

Формирование инновационного потенциала персонала с учетом особенностей системы управления кадрами на машиностроительном предприятии 1. Качественная подготовка специалистов по наукоемким технологиям на базе средне-специального и высшего образования Интегрированная система обучения Университетские комплексы Горшенин В.П., 2009


Слайд 5

2. Молодежная политика на машиностроительном предприятии Производственная практика как основа подготовки высококлассных специалистов Осуществление НИОКР на стадии стажировки Преемственность в кадровой политике Горшенин В.П., 2009


Слайд 6

3. Повышение квалификации и переподготовка персонала Как показывает практика, в промышленности, особенно в машиностроении, «обновлять» свою квалификацию для освоения новой техники специалисту на протяжении своей трудовой жизни приходится в среднем до 6–8 раз, меняя при этом 3–4 раза профессию. Таким образом, каждый работник один раз в 4–7 лет должен обновлять свои знания, а процесс подготовки персонала целесообразно реализовывать в рамках концепции непрерывного образования. Горшенин В.П., 2009


Слайд 7

Для эффективной переподготовки и повышения квалификации необходимы: Определение потребностей в персонале по категориям и функциям, составление штатного расписания, проведение расчета общих затрат по сотрудникам, и т.д. Определение характеристик персонала (Система показателей, отражающих потенциал персонала и уровень его использования в тесной связи с инновационными процессами) минимум суммарных потерь, обусловленных недоиспользованием потенциала новой техники, и затрат, связанных с подготовкой персонала Конечная цель Горшенин В.П., 2009


Слайд 8

Графическая модель инновационных циклов Зависимости текущего уровня освоения инновации от времени при различных значениях начального уровня Горшенин В.П., 2009


Слайд 9

Характерная система показателей персонала на машиностроительном предприятии: динамика численности персонала предприятия по категориям работающих; образовательный уровень; стаж работающих; средний разряд работ и работающих; квалификация служащих; текучесть кадров; периодичность фактической подготовки и повышения квалификации; потребность личности в образовании; возможность системы профессионального образования; механизм формирования социального заказа; определение места и времени подготовки персонала данной квалификации и требуемого количества; стоимость обучения и его эффективность; траекторию его профессионально-квалификационного продвижения. не отражает степени использования трудового и инновационного потенциала Горшенин В.П., 2009


Слайд 10

Инновационный потенциал персонала выступает как характеристика количества, качества и меры совокупной способности к творческому труду работников предприятия, который определяется возможностями как отдельного работника, так и всего трудового коллектива при обеспечении общественно необходимой интенсивности трудовой деятельности и креативного отношения к труду. Актуальная задача по повышению эффективности управления персоналом инновационно ориентированного машиностроительного предприятия – количественная оценка трудового и инновационного потенциала Горшенин В.П., 2009


Слайд 11

Инновационная модель развития социума Горшенин В.П., 2009


Слайд 12

Научно-техническая политика Кадровая и молодежная политика Обновление всех производственных процессов на основе применения новых информационных и производственных технологий Обеспечение эффективного труда молодых специалистов и опытных работников Современный уровень производства Конкурентоспособная продукция Лидирующая позиция в соответствующем сегменте Разумное сочетание Горшенин В.П., 2009


Слайд 13

Спасибо за внимание! Горшенин В.П., 2009


×

HTML:





Ссылка: