'

HR-стратегия

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Anna Vlasova, School of HRM 1 HR-стратегия Анна Власова


Слайд 1

Anna Vlasova, School of HRM 2 Необходимость стратегии, в т.ч. HR Обеспечение интересов собственника и минимизация рисков (в том числе связанных с неразвитым рынком труда в Украине) Обеспечение перехода от ручного управления к управлению через планы, системы, процедуры (в том числе через HR- кодекс, политику, процедуры отбора, обучения, оценки, увольнения) Развитие в долгосрочной перспективе (инвестиции в то, что не дает результат сразу (цель менеджмента – будущее): имидж, бренды) (в том числе в персонал, в бренд работодателя) Выживание в условиях неопределенности при наличии конкуренции (маркетинговый подход, стратегический подход) и при ограниченности ресурсов (в том числе конкуренция на рынке труда, ограниченность квалифицированных ресурсов и необходимость HR-стратегии) Зарабатывание (повышение результативности и эффективности) на абстрактных «вещах» (в том числе за счет лидерства, команды, мотивации, компетентности) Обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании (в том числе внутренние коммуникации и ER)


Слайд 2

Anna Vlasova, School of HRM 3


Слайд 3

Anna Vlasova, School of HRM 4 3а. Анализ внешней среды (OT): 3б. Анализ внутренней среды (SW): - потенциальные возможности - сильные стороны потенциальные угрозы (в т.ч на рынке труда) - слабые стороны (в т.ч. человеческих ресурсов) 4. Определение главных целей деятельности BSC (в т.ч. в сфере человеческих ресурсов) Стратегический мониторинг 5. Выбор стратегии из альтернативных вариантов (в т.ч. стратегии использования человеческих ресурсов ) 6. Конкретизация (детализация) стратегии разработка тактических, оперативных и вариантных планов -разработка политики (в т.ч. кадровой) внедрение новых процедур(в т.ч. кадровых) Процесс разработки стратегий в компании


Слайд 4

Anna Vlasova, School of HRM 5 HR-стратегия и HR-система Результативность персонала Эффективность персонала HR-стратегия HR-система Ресурсные Вознаграждения Развития


Слайд 5

Anna Vlasova, School of HRM 6 Деление общей HR-стратегии Ресурсные стратегии (позиционирования на рынке труда; планирования персонала; отбора; администрирования; увольнения) Стратегии развития (организационного развития; развития персонала; развития карьер; развития менеджмента; формирования корпоративной культуры) Стратегии вознаграждения (компенсационные стратегии: привлечения; удержания; стимулирования; формирования мотивационного климата)


Слайд 6

Anna Vlasova, School of HRM 7


Слайд 7

Anna Vlasova, School of HRM 8


Слайд 8

Anna Vlasova, School of HRM 9


Слайд 9

Anna Vlasova, School of HRM 10


Слайд 10

Anna Vlasova, School of HRM 11


Слайд 11

Anna Vlasova, School of HRM 12


Слайд 12

Anna Vlasova, School of HRM 13 Пример стратегичности: зависимость TNA от стратегии


Слайд 13

Anna Vlasova, School of HRM 14 Анна Власова основатель и директор Школы HRM, партнер института стратегий INSPIRA Анна Власова – кандидат экономических наук; доцент; магистр бизнес-образования Университета экономики и права Екс-ан-Прованс - Марсель, Франция [University of Economics and Law, d’Aix-Marseille, France]. Имеет диплом по менеджменту Европейского Фонда Развития Менеджмента [efmd]. Принимала участие в совместных исследованиях по управлению человеческими ресурсами с Лондонской Бизнес-Школой [LBS] и в учебных проектах под эгидой Мирового Банка и Фонда Госимущества Украины. Анна Власова стажировалась по вопросам менеджмента и управления человеческими ресурсами в ведущих компаниях Канады, Франции, Дании. Более 15 лет проводит программы профессионального развития для менеджеров по управлению человеческими ресурсами и программы управленческого развития для собственников и ТОП-менеджеров. Анна Власова является консультантом более чем 70 компаний в разных сферах бизнеса. Hrm.vlasova@gmail.com 067-506 40 08


×

HTML:





Ссылка: