'

Портал АСФК для ДУБП – планы и перспективы развития

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Портал АСФК для ДУБП – планы и перспективы развития Кашко Д.А.


Слайд 1

Текущее состояние


Слайд 2

Проникновение интернета в России в 2011 г. 70% используют широкополосный доступ ( >1 Mbps ) Наиболее распространённая скорость – 6,4 Mbps (в столицах – 16,5 Mbps) В 2011 г. средняя стоимость интернета сократилась более чем в два раза


Слайд 3

Развитие интернета в регионах России в 2011 г.


Слайд 4

Цели перевода клиентов с СЭД на СУФД Перевод всех клиентов на СУФД-online к 31.12.2014 г. Вывод ППО СЭД из промышленной эксплуатации с 01.01.2015 г. Оценочная экономия – 75 млн. руб. в год


Слайд 5

Этапы 2012-2014 гг.


Слайд 6

СУФД-online vs. СЭД Документы попадают в OeBS/становятся доступны клиентам практически мгновенно Установка ППО СУФД на рабочем месте не требуется Обновление ППО на рабочем месте не требуется Обновление справочников на рабочем месте не требуется Настройки всегда общие для всех клиентов Возможность клиента получить несанкционированный доступ к БД отсутствует Возможность работы в режиме «централизованной бухгалтерии»


Слайд 7

СЭД vs. СУФД-online Документы попадают в OeBS/становятся доступны клиентам практически мгновенно Интерфейс администратора по доступу к документам клиентов отсутствует Применение автопроцедур невозможно Производительность АРМ практически не зависит от мощности рабочей станции При отсутствии доступа к Интернет информация недоступна Некоторые возможности СЭД пока отсутствуют (например, справочники ФО)


Слайд 8

Задачи 2012 года Контракт TDP/ICB-09: Приёмка и настройка нового оборудования, миграция системы, качественная проверка (полнота, работоспособность, ЭП) Определение пилотных управлений (не менее 3), в отделениях которых ППО СЭД будет выведено из промышленной эксплуатации с 01.01.2013 Определение отделений (не менее 10% для каждого УФК), в которых ППО СЭД будет выведено из промышленной эксплуатации с 01.01.2013 Определение клиентов (не менее 10% для каждого УФК), переводимых с СЭД на СУФД в 2012 г. Планирование работ по переводу клиентов, определение и согласование потребности в выездах. Осуществление перевода. Отчёт в ЦА ФК.


Слайд 9

Подходы к миграции клиентов «Индивидуальный» выделение сотрудника (группы) «Групповой» (по аналогии с применявшимся при внедрении): определение групп клиентов, стадий перевода групповое обучение (возможна настройка, замена криптографии) период обмена тестовыми документами, перехода в промышленную эксплуатацию, подтверждения


Слайд 10

Сопровождение и развитие В 2013-2014 гг. планируется продолжить практику организации «горячей линии» для 100% клиентов (как работающих, так и подключаемых) Заказ выездов возможен только для поддержки «группового» перехода либо внедрения Проект типового договора разрабатывается в 2012 г. - с учётом подключения к другим online-сервисам ФК (КПЭ, Электронный бюджет) Повышение требований к безопасности (контроль со стороны ЦА, защита сети, аутентификация по сертификату ключа проверки ЭП)


Слайд 11

Спасибо за внимание! dkashko@roskazna.ru


×

HTML:





Ссылка: