'

Программа действий РАО «ЕЭС России» по повышению надежности Единой Энергетической Системы России

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Программа действий РАО «ЕЭС России» по повышению надежности Единой Энергетической Системы России 29 августа 2005 г.


Слайд 1

Комплексная надежность ЕЭС России и мероприятия по ее обеспечению Разработка и реализация комплексной программы развития ЕЭС до 2030г.: создание запаса сетевых и генерирующих мощностей Обеспечение гарантированного подключения потребителей и обеспечение надежности схем присоединения Усиление роли промышленных потребителей в обеспечении надежности ЕЭС Выявление проблемных энергозон и их «расшивка» Систематизация и организация исполнения всех принятых и оформленных приказами решений по результатам аварий Внедрение малозатратных и быстроокупаемых технологий и решений, направленных на повышение качества эксплуатации и ремонта энергетических объектов ДЗО Разработка комплексной программы РАО по управлению человеческими ресурсами Запуск с 2006 г. пилотных проектов по внедрению системы управления качеством Повышение ответственности руководителей РАО ЕЭС и отдельных ДЗО через изменение системы КПЭ Надёжность энергообеспечения потребителей Надёжность оборудования Надёжность системы управления


Слайд 2

Обеспечение надежности системы управления Внедрение системы контроля за деятельностью ДЗО в части обеспечения комплексной надежности Создание комитетов по надежности при СД ДЗО Состав комитета: Представители РП «Энерготехнадзор», ДЗО, БЕ, миноритарных акционеров Основные функции: экспертиза инвестиционных и ремонтных программ ДЗО; оценка мероприятий по результатам аварий и крупных технологических нарушений, контроль их выполнения; оценка деятельности Генеральных директоров и технических руководителей ДЗО с точки зрения обеспечения надежности Разработка нового комплекса КПЭ для должностных лиц РАО и ДЗО, с приоритетом и показателей обеспечения надежности Регламентация деятельности Главных инженеров ДЗО Внедрение системы управления качеством Разработка и реализация комплексной программы РАО по управлению человеческими ресурсами Повышение качества взаимодействия и информационного обмена РАО «ЕЭС России» и МЧС Мероприятия по обеспечению надежности ЕЭС России Целевая задача – достижение лучших практик в организации производственной деятельностью и управлением персоналом


Слайд 3

Обеспечение надежности оборудования Разработка и выпуск системы корпоративных стандартов, ориентированных на повышение надежности ЕЭС Систематизация и организация исполнения всех принятых и оформленных приказами решений по результатам аварий Согласование ремонтных и инвестиционных программ ДЗО Службой Технического директора Создание комитетов по надежности при ДЗО для контроля за обеспечением надежной и безопасной эксплуатации энергообъектов ДЗО, а также контроля за состоянием основных фондов ДЗО Мероприятия по обеспечению надежности ЕЭС России Целевая задача – минимизация числа аварий и технологических сбоев по вине оборудования


Слайд 4

Обеспечение надежности энергоснабжения потребителей Разработка и реализация комплексной программы развития РАО на период 15-20 лет Разработка схем развития ЕЭС в целом, ОЭС и энергозон крупных городов на основе прогнозов перспективного потребления Разработка правил балансирующего рынка и рынка системных услуг и стимулирование электростанций, а также потребителей к регулированию напряжения Обеспечение экономически обоснованного размера платы, обеспечивающего гарантированное подключения потребителей и надежность схем присоединения Разработка комплексных инвестиционных проектов, направленных на предотвращение кризисных ситуаций Надёжность энергообеспечения потребителей Мероприятия по обеспечению надежности ЕЭС России Целевая задача – гарантированное присоединение потребителей


Слайд 5

в 2005 году Изменение приоритетов деятельности в сторону обеспечения надежности с 2006 года Годовое вознаграждение генеральному директору не выплачивалось, но кадровые последствия не предусматривались Автоматическое рассмотрение вопроса о соответствии Генерального директора занимаемой должности!!! При аварии в ДЗО


Слайд 6

Мероприятия по повышению системной надежности ЕЭС России Повышение надежности работы объектов электросетевого хозяйства обследовано 59 000 км.ЛЭП и 2 531 подстанций на предмет соответствия требованиям технической эксплуатации. Соответствующие мероприятия включены в ремонтные программы 2005-2006гг заменено 28 комплектов трансформаторов тока и трансформаторов напряжения и 6 917 шт. опорно-стержневых изоляторов на ПС 110-750 кВ обследованы трассы воздушных ЛЭП: 40 084 км. (в т.ч. по Москве и Московской области 3 159 км.) расчищено 2 750 км. просек воздушных ЛЭП (в т.ч. по Москве и Московской области 1 554 км.) в первоочередном порядке начинаются работы по проектирование комплексного техперевооружения и реконструкции ПС 500кВ: Чагино, Очаково, Бескудниково и ряда других объектов Московской энергосистемы проведено 155 тренировок оперативного ремонтно-эксплуатационного персонала и электрических сетей и 340 общесистемных противоаварийных тренировок диспетчерского персонала, в которых приняли участие более 2000 человек Повышение надежности генерирующего оборудования в рамках подготовки ОЗП 2005 – 2006 гг. (на 1 августа 2005 г.) июнь-август 2005 года завершен ремонт турбин общей мощностью 11 859 МВт, энергетических котлов общей паропроизводительностью 55,5 тыс. тонн/час, водогрейных котлов общей мощностью 3 637 Гкал/ч, заменено 259,08 км тепловых сетей завершен ремонт турбин гидроэлектростанций общей мощностью 436 МВт в полном соответствии с календарным планом на реализацию ремонтной программы РАО "ЕЭС России" до конца 2005 г. будет направлено более 50 млрд. рублей.


Слайд 7

Ремонтный раздел бизнес-планов ДЗО содержит только стоимостные параметры Нет анализа доли ремонтируемого оборудования Ремонтный раздел согласовывается только в Бизнес-единицах РАО «ЕЭС России» Нет оценочных показателей – индикаторов состояния оборудования Ремонтный раздел бизнес-планов будет включать стоимостные и натуральные параметры Будет производится анализ доли ремонтируемого оборудования (в динамике) Ремонтный раздел будет согласовываться в Бизнес-единицах и Службе Технического Директора РАО «ЕЭС России» Будут введены оценочные КПЭ по состоянию основных фондов в 2005 году Теперь бизнес-планы обязательно подписываются Главным инженером энергокомпании с 2006 года Совершенствование системы бизнес-планирования В бизнес-планах ДЗО:


Слайд 8

Организация процесса реализации программы повышения надежности ЕЭС Для реализации Программы в РАО создается Штаб по надежности ЕЭС Ключевые задачи: Обеспечение согласованности действий различных подразделений холдинга РАО «ЕЭС России» по реализации мероприятий, направленных на повышение надежности ЕЭС Контроль и оценка деятельности технических служб ДЗО Управление реализацией программы повышения надежности ЕЭС Обеспечение проведения единой технической политики Полномочия: Разработка, согласование и утверждение оперативных планов по реализации программы повышения надежности ЕЭС Инициация отдельных проектов, связанных с реализацией программы повышения надежности ЕЭС Экспертиза инвестиционных и ремонтных программ ДЗО отчетов по их исполнению Оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам аварий и технологических нарушений, контроль их выполнения Оценка деятельности Генеральных директоров и технических руководителей ДЗО Ответственность Штаба – реализация программы повышения надежности ЕЭС Ликвидация предпосылок для аварийных ситуаций в проблемных зонах


Слайд 9

Структура и задачи Штаба Комитет по надежности при СД ДЗО Аппарат штаба Технический директор Состав: Технические руководители БЕ, ФСК, СО Ответственные представители ФСК, СО, ЦУР Начальники департаментов ДБП, ДКУ, ДЭП, ДУП Исполнительный комитет Штаб организует свою работу в рамках утвержденного положения и выделенного бюджета на реализацию отдельных проектов в рамках программы повышения надежности ЕЭС Сбор, консолидация и систематизация информации по обеспечению надежности на уровне ДЗО Подготовка базы для принятия решений Анализ поступаемой информации Подготовка проектов решений Обеспечение реализации принятых решений (через предписания по голосованию на СД ДЗО) Управление деятельностью Штаба Корректировка и утверждение решений Обеспечение функционирования Штаба Организация работы Штаба Подготовка проектов организационно-распорядительных документов Одна из ключевых задач штаба - подготовка сводных ежеквартальных отчетов о состоянии основных фондов РАО «ЕЭС России» и качестве эксплуатации оборудования в Холдинге


×

HTML:





Ссылка: