'

Департамент образования города Москвы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Департамент образования города Москвы Центральное окружное Управление образования Государственное бюджетное образовательное учреждение города Москвы детский сад № 1939 Руководитель- Носова Наталья Валерьевна


Слайд 1

Проект стажировОчной площадки «Организационно-финансовые механизмы повышения качества дошкольного образования»


Слайд 2

ЦЕЛЬ Качественное изменение управленческих подходов и механизмов – основа для перехода дошкольных учреждений на новые системы оплаты труда (НСОТ) и повышения качества дошкольного образования.


Слайд 3

ЗАДАЧИ 1 .Разработка структуры управления дошкольным учреждением в условиях самостоятельности, прозрачности и ответственности . 2. Составление стратегии развития конкретного учреждения в новых условиях финансирования. 3. Разработка оптимальной методики распределения субсидии на выполнение государственного задания при формировании ФОТ учреждения. 4.Управление кадровой политикой в ДОУ 5.Эффективное перераспределение обязанностей сотрудников при оптимизации штатного расписания. 6.Обеспечение юридического сопровождения при составлении локальных актов в учреждении. 7.Психологический аспект работы руководителя образовательного учреждения с коллективом. 8. Взаимное сотрудничество руководителя ДОУ с Управляющим советом учреждения и родительской общественностью.


Слайд 4

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1. Стажировочная площадка предполагает двухуровневое обучение, направленное на действующих руководителей ДОУ и кадровый резерв. 2. Для заведующих, работающих в условиях НСОТ, возможна частичная стажировка по конкретным вопросам. 3. Для кадрового резерва и молодых руководителей стажировочная площадка обеспечивает глубокое погружение в тему. 4. Модель стажировочной площадки ориентирована на детальный анализ и совершенствование управленческого подхода в условиях НСОТ конкретного учреждения.


Слайд 5

СОДЕРЖАНИЕ 1 этап


Слайд 6

2 этап


Слайд 7

2 этап


Слайд 8

3 этап


Слайд 9

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Изменения в управленческом подходе руководителя ДОУ в условиях новой системы оплаты труда. Повышение юридической грамотности руководителей. Подготовленный кадровый резерв руководителей дошкольных образовательных учреждений. Сохранение и привлечение высоко квалифицированных кадров за счет повышения материального стимулирования и предоставление возможности самореализации и личностного роста в каждом коллективе ДОУ. Повышение качества предоставляемых услуг в конкретном ДОУ и как следствие удовлетворенность заказчиком качеством предоставляемых услуг. Психологический комфорт коллектива в условиях развития ДОУ.


Слайд 10

Важнейшие индикаторы и показатели, позволяющие оценить ход реализации проекта Удовлетворенность участников процесса Развитие конкурентоспособности учреждения Позитивная общественная оценка деятельности ДОУ Увеличение доли молодых кадров в педагогическом и административно-управленческом штате Увеличение доли педагогических работников с высоким образовательным цензом Отсутствие вакансий в учреждении Рост участия родительской общественности и Управляющего совета ДОУ в повышении качества предоставляемых услуг. Повышение качества образования


Слайд 11

Условия реализации проекта Готовность руководителя к работе в иных условиях. Квалифицированность руководящего состава и резерва на руководящие должности. Владение руководителем ДОУ знаниями в области экономики и трудового права. Взаимодействие с социумом через СМИ, выход в Интернет, сайт


Слайд 12

Самооценка проекта Доступно Требует минимальных финансовых затрат Обеспечивает индивидуальный подход Организует глубокое погружение в тему Позволяет включить участника процесса в стажировку на любом этапе


Слайд 13

Спасибо за внимание Руководитель ГБОУ Детский сад № 1939 Носова Н.В.


×

HTML:





Ссылка: