'

Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность региона

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

МОСКВА, 2011 год Абрамов Константин Валерьевич, первый заместитель генерального директора ВЦИОМ Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность региона


Слайд 1

Многофакторная концепция оценки инвестиционной привлекательности 2 Портрет инвестиционной привлекательности региона


Слайд 2

Модель компаративного анализа 3 Регион Группа регионов – федеральный округ Российская Федерация


Слайд 3

Социологический мониторинг как инструмент повышения инвестиционной привлекательности регионов 4 Направления реализуемых исследовательских проектов ! !


Слайд 4

Социальный потенциал модернизации на примерах регионов Южного Федерального Округа 5


Слайд 5

Методология исследования 6 1. Массовый опрос населения Генеральная совокупность - экономически-активное население ЮФО в возрасте 20-45 лет. Параметры выборки: многоступенчатая стратифицированная территориальная случайная выборка, репрезентативная для взрослого населения округа суммарный объем реализуемой выборочной совокупности – 3 600 человек Статистическая ошибка не превышает 1,7%.   Метод исследования: личное формализованное интервью по месту жительства респондента. 2. Экспертный опрос Представители федеральных и региональных органов власти Представители местных органов власти Представители бизнес-сообщества Параметры выборки: 900 экспертов , в каждом регионе опрошено 50 экспертов каждой группы. География исследования: Астраханская обл., Волгоградская обл., Краснодарский край, Республика Адыгея, республика Калмыкия, Ростовская обл.


Слайд 6

Условия успешной модернизации 7 1,5 – 2 % 20 – 25 % 13 – 25 % 50 – 60 % «Креативное меньшинство» «Новая Россия» «Благожелательное большинство» «Дезадаптированное меньшинство» Взаимная адаптация общества и институтов Апробация модернизационных образцов Запрос на «институциональный ремонт» Социальная поддержка, контроль за напряженностью


Слайд 7

8 ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ: Готовы мобилизоваться в условиях кризиса Стремятся получить хорошее образование Хотели бы иметь собственный бизнес Стремятся стать богатыми Стремятся сделать карьеру Готовы заниматься самообразованием, повышать свою квалификацию, оставаясь на той же работе Готовы больше работать, искать дополнительный заработок Готовы переехать на новое место жительства, чтобы найти лучшую работу Готовы при необходимости освоить новую профессию Готовы рискнуть стабильностью, попытаться изменить свою жизнь Уверены, что человек должен сам, (а не государство) позаботиться о своей старости Прилагают много усилий, чтобы заработать много денег и тем самым обеспечить свое будущее Чувствуют себя современными людьми Для них важно достичь успеха в жизни, сделать карьеру активные умеренно-активные пассивные Социальный потенциал модернизации – активные слои населения


Слайд 8

Распределение возрастных групп по индексу активности 9


Слайд 9

Типы населённых пунктов по индексу активности населения 10


Слайд 10

23% экспертов считаю модернизацию главным национальным приоритетом 11 Эксперты, считающие, что модернизация – главный национальный приоритет . (В % от числа опрошенных, n=900)


Слайд 11

Доверие к власти как условие социальной модернизации 12


Слайд 12

Доверие к власти как условие модернизации 13 НАСЕЛЕНИЕ 80% - одобряют деятельность руководства страны - Президента и Председателя Правительства. 60% - одобряют деятельность Правительства. 49%- одобряют деятельность губернатора области\президента республики. ЭКСПЕРТЫ 87-86% - одобряют деятельность руководства страны - Президента и Председателя Правительства 70% -одобряют деятельность Правительства. 69% -одобряют деятельность губернатора области\президента республики.


Слайд 13

Оценка эффективности институтов власти управления 14 НАСЕЛЕНИЕ губернатор\президент работают: 9% - очень эффективно, 40% - довольно эффективно. правоохранительные органы, работают: 6% - очень эффективно, 29% - довольно эффективно; органы местного самоуправления работают: 5% - очень эффективно, 32% - довольно эффективно. ЭКСПЕРТЫ губернатор\президент работают : 29% - очень эффективно, 41% - скорее эффективно. правоохранительные органы, работают: 7% - очень эффективно, 39% - довольно эффективно; органы местного самоуправления работают: 15% - очень эффективно, 43% - довольно эффективно.


Слайд 14

Модернизация: информированность, настроения и приоритеты 15 НАСЕЛЕНИЕ 17% - «хорошо осведомлены о политике модернизации», 50% - «что-то слышали, но неточно». 38% - «модернизация важнее, чем стабильность», 42% - «стабильность важнее». 28% -модернизация «снизу», 48% -с модернизация «сверху». Приоритеты: 39% - «общество, в котором гарантированы социальные права граждан» ; 30% - «высокоразвитые отрасли «традиционной» промышленности; 29% – высокоразвитая инновационная экономика. ЭКСПЕРТЫ 66% - «хорошо осведомлены о политике модернизации», 29% - «что-то слышали, но неточно». 60% - «модернизация важнее, чем стабильность». 23% -модернизация -главный приоритет, 66% - один из приоритетов. 53% - модернизацию проводить быстро и энергично, 34% - осторожно и постепенно. Приоритеты : 49% – высокоразвитая инновационная экономика ; 29%-создание системы стимулов инновационной деятельности; 25% - выбор и реализация проектов по созданию прорывных технологий, качественно новых продуктов.


Слайд 15

Институциональная среда социальной модернизации 16


Слайд 16

Оценка эффективности региональной власти (на примере ЮФО) 17 В какой мере, на Ваш взгляд, руководители региона способны реализовать цели и задачи модернизации? Вариант «скорее способны» (в % от экспертов, считающих модернизацию важным национальным приоритетом)


Слайд 17

В какой мере, на Ваш взгляд, руководители разного уровня способны реализовать цели и задачи модернизации? (на примере ЮФО) Вариант «скорее способны» (В % от группы «активного» населения) 18


Слайд 18

Способность руководителей реализовать цели модернизации – использование потенциала регионов 19 ТИП РЕГИОНА: 1.ВЫСОКИЙ РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: Краснодарский край- 71%; Астраханская область-74%; 2. ВЫСОКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: Ростовская область- 72%; Волгоградская область -53%; 3. НАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕСПУБЛИКИ: Республика Калмыкия-59%; Республика Адыгея -66% . Ростовская область – высокая способность в трудных условиях.


Слайд 19

Барьеры на пути социальной модернизации 20


Слайд 20

Какие институты, на Ваш взгляд, могли бы стать движущей силой, а какие – тормозом модернизации?» (индекс) 21


Слайд 21

Коррупция – значимый барьер на пути модернизации 22 Оценки населения по группам Оценки экспертов, считающих модернизацию важным национальным приоритетом Распределение ответов на вопрос: «Оцените уровень коррупции в Вашем регионе»


Слайд 22

Основные барьеры на пути модернизации 23 Запрос на модернизацию выражает только треть населения, тогда как почти половина предпочитает ей стабильность. Значительная часть населения ориентирована на социальную составляющую модернизации, воспринимает ее как раздачу дополнительных благ, а не как развитие инновационной экономики. Основные ожидания по реализации стратегии модернизации связаны с федеральной властью, а не с собственными усилиями. Важнейший барьер на пути модернизации – коррупция. Две трети экспертов и три четверти населения оценивают ее уровень как «очень высокий или «высокий».


Слайд 23

«Индекс бизнес-настроений МСБ» как инструмент оценки инвестиционного климата Исследование реализовано совместно Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ) и банком ТРАСТ 24


Слайд 24

Методология исследования 25 Сбор информации: телефонный опрос (CATI) Периодичность: 2 раза в год


Слайд 25

Определение факторов Индекса 26 «Как Вы считаете, какие из следующих факторов оказывают наибольшее влияние на развитие малого и среднего бизнеса в России?», в % от всех опрошенных* * - сумма ответов больше 100%, поскольку вопрос предусматривал множественный выбор По результатам исследования было отобрано 5 факторов, определяющих значение Индекса в апреле-мае 2011 года.


Слайд 26

Текущее и прогнозируемое значение Индекса 27 В российском предпринимательстве преобладают негативные оценки бизнес-климата страны. Однако организации ожидают небольшого улучшения ситуации в ближайшие 6 месяцев.


Слайд 27

Текущее и прогнозируемое значение факторов 28 Наиболее высоко российский бизнес оценивает текущий и прогнозный уровень «доступности инфраструктуры» и «доступности финансирования». Но влияние данных факторов на общее состояние бизнес-климата невысоко. Хуже всего оценивается текущее и прогнозное значение «уровня цен на сырьё, материалы и другие издержки производства» (следствие всплеска инфляции в конце 2010 – начале 2011 гг.). Именно этот фактор сильно снижает общее значение Индекса.


Слайд 28

Значение Индекса: микро-, малый и средний бизнес 29 Значительных различий в оценках представителями микро-, малых и средних предприятий текущего и будущего состояния бизнес-климата не наблюдается.


Слайд 29

Значения индекса: ФО, г. Москва и г. Санкт-Петербург 30 Лучше других текущее и будущее состояние бизнес-климата оценивают предприятия из г. Москвы, ПФО и СКФО. Хуже других текущее состояние оценивают респонденты из СЗФО; наименьшее прогнозное значение – в УФО и СФО.


Слайд 30

Значение Индекса по различным отраслям 31 Наилучшие оценки бизнес-климата страны, его текущего состояния и перспектив развития на ближайшие 6 месяцев, дают предприятия, работающие в сферах «операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг» и «сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство».


Слайд 31

Примеры реализованных исследовательских проектов, связанных с развитием бизнеса 32 «Барьеры и риски малого предпринимательства», в 40 субъектах РФ для ИЭПП «Взаимодействие предпринимателей с органами судебной власти и их оценки судов и судей», в 16 субъектах федерации для Фонда Индем «Состояние делового климата в РФ» (крупный, средний, малый бизнес), в 40 субъектах РФ для РСПП «Взаимодействия внутренних и внешних рынков труда» для ГУ-ВШЭ Проведение исследований по оценке эффективности мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда в России в 2010 году, и их информационной поддержки для Министерства здравоохранения и социального развития РФ


Слайд 32

Знать, чтобы побеждать!


×

HTML:





Ссылка: