'

Тема: «КАК ОБОЙТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема: «КАК ОБОЙТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ»


Слайд 1


Слайд 2

Хотите инициативную команду, способную «включать смекалку» и брать ответственность? Или команду, которая ждёт, чтобы её «толкали»? Хотите обладать инструментами оценки сильных и слабых сторон своей команды, и знать что конкретно усиливать? Вам недостаточно только эмпирических догадок и наблюдений? ТЕМА 1. Роль руководителя. Или как персонал манипулирует руководителем? ТЕМА 2. Оценка команды. Или как руководителю не быть в ловушке общих тенденций развития, а чётко работать с проблемными» Областями и усиливать сильные стороны? 1. Сильные и слабые стороны коллективе. 2. Инструмент диагностики по методике И.Адизеса 3. Какое звено «выпадает» в команде. Почему результат есть, а эффективности нет? Или результат нет вообще? 4. Как создать взаимодополняющую команду? 1. Роль лидера и роль координатора 2. Основные комплексуальные зависимости у руководителей 3. «Кнопки» или рычаги влияния на руководителя. 4. Как персонал неосознанно или осознанно управляет начальством. ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:


Слайд 3

Хотите уставить меньше и успевать больше? Хотите организованную системную работу, а не хаотичное движение к цели? Хотите команду, способную мобилизироваться в любой ситуации? Искать варианты решений и принимать изменения? ТЕМА 3. Организация работы команды. Или как руководителю навести «прицел» для точности попадания и при меньших ресурсах получать больший результат? ТЕМА 4. Работа с сопротивлением во время внедрения изменений. Или как выводить из «зоны комфорта» с правильными время и энерго-затратами? 1. Функции управленческого менеджмента. Обзорная часть 2. Ключевые ошибки каждого этапа 3. Наполнение «Управленческого колеса» (функций управления). Обзорная часть 1. Зона комфорта. Усилия со стороны руководителя и подчинённых при выходе на новый качественный уровень результатов 2. Провяленное и непроявленное сопротивление 3. Работа с «агентами влияния»


Слайд 4

Хотите видеть своих сотрудников мотивированными и активными? Знать, что сказать, чтобы «включить» сотрудника в активность? ТЕМА 5. Мотивация через коммуникацию. Что говорить для разных моральных стимулов? Или как руководителю не попасться в ловушку 3-х фраз «Я в тебя верю», «Уверен, ты справишься» и «Смотри не подведи…» Моральная мотивация. Какие бывают и из чего состоят Как мотивировать через «силу слова» Положительные и отрицательные стимулы в мотивации через коммуникацию


×

HTML:





Ссылка: