'

Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития Основная проблема развития АУ – методологическая (проблема самоидентификации) Кафедра Экономики и антикризисного управления С.Е.Кован


Слайд 1

Развитие антикризисного управления в России Этап 1 (1992 – 2008 гг.) - с начала рыночных реформ в России до начала мирового финансово-экономического кризиса . ориентация на сугубо утилитарные задачи финансового оздоровления и банкротства хозяйствующих субъектов, преимущественное развитие арбитражного управление, в отношении организаций при проведении процедур банкротства, активное развитие финансового оздоровления и предупреждения банкротства организаций. Этап 2 (с 2008 г….) - с начала мирового финансово-экономического кризиса …….. Осознание -необходимости развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях наличия общих закономерностей процессов возникновения, течения и прекращения кризисов АУ на микро и макро уровнях.


Слайд 2

Что такое антикризисное управление? Банкротство организаций и смежные с ним вопросы. Деятельность по предупреждению негативных факторов развития Цель: проведение процедур с учетом требований и особенностей законодательства. Цель: предотвращение банкротства и других негативных сценариев развития событий. 1 2 Поглощение предмета АУ – дисциплинами менеджмента. Сведение АУ к набору юридических процедур. Доля процедур ликвидации Наличие общепризнанных научных концепций.


Слайд 3

Методологические уроки глобального кризиса 1. Необходимость развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях 2. Наличие общих закономерностей АУ на микро и макро уровнях, 3. Общность процессов возникновения, течения и прекращения кризисов Необходимо переосмыслить: а) объект, предмет и задачи АУ, б) понятие кризиса экономических систем


Слайд 4

Кризис В общественном сознании !! Кризис – это плохо, это неудачи, недостатки, последствия неправильных решений. Наша задача ?? - предотвращение таких падений и ухудшений, которое теперь будем понимать как предупреждение кризисов. «Любое управление должно быть антикризисным!» Грамотный менеджмент - это и есть АУ! А Вы занимайтесь своим банкротством.


Слайд 5

Кризис – это зло? Хорошими или плохими могут быть только ПОСЛЕДСТВИЯ кризиса в субъективном восприятии людей. КРИЗИС – неизбежный и часто необходимый этап развития (период турбулентности, бифуркация). Выводы. 1. Кризисы нужны, важны и неизбежны. 2. Ставить перед АУ задачу предупреждения любых кризисов – неправильно и наивно.


Слайд 6

Задачи антикризисного управления. мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со знаком минус», обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление, - минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!


Слайд 7

Методологическое отличие АУ Экономическая система Внешняя среда Внешняя среда Экономическая система Системы координат целей и ценностей управления «фирмо-центрическая» направленность на интересы внешней среды


Слайд 8

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: