'

Уровни конкурентоспособности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Уровни конкурентоспособности Макроэкономический уровень конкурентоспособности Региональный уровень конкурентоспособности Конкурентоспособность организаций


Слайд 1

Показатели конкурентоспособности страны В отчете ВЭФ представлены два индекса, на основе которых составляются рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, BCI). Основным средством обобщенной оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI), созданный для Всемирного экономического форума профессором Колумбийского университета Ксавье Сала-и-Мартином (Xavier Sala-i-Martin, Columbia University) и впервые опубликованный в 2004 году.


Слайд 2

Движущие силы и детерминанты конкурентоспособности регионов Каковы основные движущей силы региональной конкурентоспособности? 1. кластеры; 2. человеческий капитал; 3. имеющиеся предприятия и сети; 4. инновации/региональные инновационные системы; 5. управление и институциональный потенциал; 6. отраслевая структура и тип предприятий; 7. инфраструктура (в широком понимании); 8. типология регионов и уровень интеграции предприятий; 9. интернационализация и характер прямых иностранных инвестиций (ПИИ); 10. географическое положение; 11. инвестиционная привлекательность.


Слайд 3

Обеспечение конкурентоспособности организации. Оперативный уровень Обеспечение КС предприятия Тактический уровень Стратегический уровень


Слайд 4

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ИЗДЕЛИЙ Основные изделия х/з им. В.П. Зотова вполне конкуренто-способны; Однако сле-дует провести более сегментированное исследование где i = l,....n; Gi – значение i?го потребительского параметра оцениваемого товара; Giэ – значение i?го потребительского параметра оцениваемого товара-образца


Слайд 5

- Компания “Винный стиль” - Винно-коньячный комбинат ООО “Представительство” - ООО “Коллекция Вин” 2-х мерные матрицы обозначены следующим образом: R–E – матрица «Перспективность рынка – конкурентоспособность предприятия». R–Q – матрица «Перспективность рынка – конкурентоспособность товара». E–Q – матрица «Конкурентоспособность предприятия – конкурентоспособность


Слайд 6

V. Матрица конкурентоспособности бизнеса


Слайд 7

Конкурентные действия фирм. Для предприятия ООО характерна в большей степени стратегия повышения производительности. Она включает в себя следующие направления: Контроль себестоимости. Стратегия дифференциации продукции. Стратегия повышения ценности.


Слайд 8

Оценка возможностей фирмы с помощью многоугольника конкурентоспособности. Фирма А Фирма Б


Слайд 9

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: