'

СЕМИНАРЫ ПОДГОТОВЛЕНЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИЕЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ТОРГОВЛИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 г.Москва 24 ноября 2010г. СЕМИНАРЫ ПОДГОТОВЛЕНЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИЕЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ТОРГОВЛИ


Слайд 1

2


Слайд 2

3 5 лет НААТ – перезагрузка. Новый подход к деятельности ассоциации в России Президент НААТ, Белоцерковский Борис Григорьевич


Слайд 3

4 Руководитель компании “24 Vend Ltd” (Великобритания) www.24vend.com Gillian White Обзор рынка вендинга Европы


Слайд 4

5 Содержание презентации О компании 24vend Ltd О Европейской Ассоциации Вендинга (EVA) Совместное исследование EVA и Datamonitor Рынок Западной Европы Рынок России Резюме


Слайд 5

6 Глобальная консалтинговая компания специализирующаяся на вендинге и не сетевой розничной торговле. Компания оказывает услуги по всем направлениям вендинга : автоматы, платёжные системы, технологии, питательная ценность продуктов. Г-жа Gillian White является членом Правления AVA (Ирландской Ассоциации Вендинга),а также входит в состав комитета по гигиене и комитета по маркетинговым исследованиям Европейской Ассоциации Вендинга. Г-н Neil Harrington входит в состав комитета по технике и комитета по безналичным системам оплат Европейской Ассоциации Вендинга. Компания 24Vend _ www.24vend.com


Слайд 6

7 Европейская Ассоциация Вендинга (EVA) Основана в 1994г. с целью лоббирования интересов членов ассоциации, а именно: Производителей вендингового оборудования. Производителей платёжных систем и программных решений для вендинга. Производителей и поставщиков продуктов и напитков. Операторов. Производителей вендинговых стаканчиков. Ассоциация является не коммерческой организацией имеющей три типа членства: 21 Ассоциации Европейских стран 66 Компаний EPDWA: Европейскую Ассоциацию Водных Диспенсеров


Слайд 7

8 Миссия Европейской Ассоциации Вендинга Лоббировать интересы вендинга в Европарламенте Оказывать влияние на оптимизацию бизнес, административной и законодательной среды функционирования вендинга. Представлять интересы и говорить от имени вендинговой индустрии по любым вопросам.


Слайд 8

9 Угрозы и вызовы с которыми сталкивается европейский вендинг Изменения законодательства по охране окружающей среды, торговые автоматы и не только. Дебаты по проблемам ожирения (диеты и питательной ценности продуктов). Пересмотр директивы касающейся сетей (CE-marking) Продукты и упаковка. Проблемы поддельных Евро банкнот и монет. Фальшивомонетчики стали более изобретательными. Имидж вендинга. Брюссельская изобретательность.


Слайд 9

10 Совместное исследование рынка вендинга и его потребителей Datamonitor/EVA Цель: Определение ключевых факторов влияющих на развитие индустрии и барьеров препятствующих развитию. Получение данных для использования в целей PR работы. Обеспечение членов EVA информацией об индустрии. Исследование охватывает 21 страну, включая Россию. Исследование постоянно обновляется для того, чтобы понимать тренды развития индустрии вендинга. Практические рекомендации мер по проблемным вопросам индустрии.


Слайд 10

11 Методология Партнёрство EVA / Datamonitor Объединение практических знаний вендинга (EVA) с исследованием рынка (Datamonitor) Вовлечение в исследование большого количества участников Опрос сотен вендинговых операторов Интервьюирование экспертов Сверка данных с данными комитета по маркетинговым исследованиям (EVA) Использование других источников информации.


Слайд 11

12 Масштаб исследования Продукты Горячие напитки Холодные напитки (банки и бутылки) Снеки и продукты питания Географический охват 20 стран членов EVA + Украина Австрия, Бельгия, Чехия, Дания,Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ирландия, Италия, Голландия, Польша, Португалия, Россия, Словакия, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Великобритания и Украина


Слайд 12

13 Полученные знания о рынке


Слайд 13

14 Хорошие новости или плохие новости ? В Европе 295 млн. человек пользуются вендинговыми автоматами не менее 1 раза в неделю (41%) и 161 млн. не менее 1 раза в день (22%) В Европе 167 млн. человек ( 23%) не используют вендинговые автоматы потому, что не имеют их по близости от места работы или проживания


Слайд 14

15 Европейский рынок вендинга В 2009г. оборот составил 12 млрд. Евро 9,800 компаний и 85,500 рабочих мест 3.8 млн. вендинговых автоматов Основные места размещения: Работа (81%) Транспорт Больницы и поликлиники Спортивные и учреждения досуга Образование


Слайд 15

16 Почему потребители пользуются вендингом ?


Слайд 16

17 Влияние экономических и социальных аспектов Экономические аспекты: Растущий уровень безработицы Ограничение доступа к финансовым ресурсам сдерживает рост развития Рецессия также не способствует росту индустрии Социальные аспекты: Операторы следуя пожеланиям клиентов обеспечивают более «здоровую» пищу и более широкий выбор Тенденция к изменению характера приёма пищи, увеличение доли снеков в общем потреблении еды


Слайд 17

18 Ключевые факторы оказывающие положительное влияние на развитие вендинга Культура потребления снеков, изменение характера приёма пищи Время работы Открытость к развитию Доступность и технологические преимущества Увеличивающаяся продолжительность времени нахождения на работе


Слайд 18

19 Барьеры препятствующие развитию вендинга Законодательные ограничения торговли Ограниченные знания потребителей Экономический спад Возросшая забота потребителей о своём здоровье


Слайд 19

20 Ключевые факторы оказывающие позитивное воздействие на потребителей Удобство, доступность, быстрота Изменение характера приёма пищи Потребность в поднятии тонуса Потребность в пополнении энергии


Слайд 20

21 Ограниченный выбор Соответствие цены качеству Надёжность Качество Гигиеничность Внешний вид товара Факторы снижающие использование торговых автоматов потребителями


Слайд 21

22 Рекомендации операторам по увеличению бизнеса Предлагайте более широкий выбор товаров Отдавайте предпочтение качественным продуктам Обращайте внимание на техническое состояние и внешний вид ваших торговых автоматов Предоставляйте клиентам больше вариантов оплаты товара При выборе автоматов учитывайте фактор дизайна


Слайд 22

23 Вендинговый рынок России (2008г.) 202 млн. Евро оборот (+10.6% vs 2007) Более 2 млн. продаж ежедневно 405 компаний и 2,700 рабочих мест 108,000 торговых автоматов 40% кофейные автоматы Основные места размещения: Работа (83%) ВУЗы Магазины / Торговые центры Столовые Больницы и поликлиники


Слайд 23

24 Влияние кризиса на вендинговый рынок России Выручка упала более чем на -22% (В Европе-9.2%) Парк автоматов сократился не значительно. Продажи в количественном измерении упали на 11% Падение продаж затронуло все категории товаров Обозначились тенденции консолидации операторов


Слайд 24

25 Резюме Вендинг является единственным каналом продаж работающим 7 дней в неделю, 24 часа в сутки Угроза для индустрии исходит, как от экономических (в т.ч. глобальных) кризисов, так и от социальных изменений. К примеру: стиля жизни, работы, времяпрепровождения Потребители хотят пользоваться услугами вендинга, если они: надёжны, гигиеничны, доступны, удобны и предоставляют ожидаемый выбор продукции Знания о проблемах и возможностях вендинга позволяют эффективно лоббировать его интересы, внедрять инновации и тем самым способствовать росту и доходности индустрии


Слайд 25

26 DATAMONITOR Jessica Reilly 119 Farringdon Road, London EC1R 3DA T: +44 (0)20 7551 9290 F: +44 (0)870 136 1073 E: jreilly@datamonitor.com EVA Catherine Piana, Director General T: +32 (0) 2 512 00 75 M: +32 (0) 475 54 32 98 E: cp@vending-europe.eu W: www,vending-europe.eu 24vend Ltd Gillian White, CEO, 24vend Ltd T: +44 (0) 1245 799088 M: +44 (0) 78 02 21 68 77 E: gillian.white@24vend.com W: www,24vend.com Данные исследований можно приобрести обратившись в любую из организаций


Слайд 26

27 Спасибо за внимание Gillian White 24vend Ltd


Слайд 27

28 Председатель Правления НААТ, Иванников Валерий Николаевич Обзор рынка вендинга России


Слайд 28

29 НААТ оценила рынок вендинга России через продажи ингредиентов В 2009г. в России было продано: 2,424 тонны вендинговых ингредиентов: Молоко: 622 тонны Горячий шоколад: 549 тонн Зерновой кофе: 477 тонн Капучино миксы: 363 тонны Чай: 289 тонн Растворимый кофе: 124 тонны


Слайд 29

30 Кофе и капучино наиболее популярные напитки


Слайд 30

31 … и через продажи вендинговых стаканчиков 333,2 млн. вендинговых стаканчиков


Слайд 31

32 Совместив данные EVA и данные НААТ получим средние продажи автомата ок. 30 чашек /день Исходя из данных EVA (43,200 кофейных автоматов) получается, что среднее количество продаж 1 автомат / день : 30 чашек в день 333,2 млн. стаканчиков в год / 43,200 автоматов / 12 мес. / 22 дня


Слайд 32

33 В случае если продажи не 30 чашек, а 25 чашек /день получим кол-во автоматов в РФ более 50 тыс. Исходя из данных НААТ (333,2 млн. вендинговых стаканчиков) получается, что кол-во автоматов в РФ: 50,485 автоматов 333,2 млн. стаканчиков в год / 12 мес. / 22 дня / 25 чашек


Слайд 33

34 43,200 автоматов по данным EVA 50,485 автоматов исходя из предположения, что средние продажи = 25 чашкам в день. Количество кофейных автоматов в РФ находится в диапазоне 43 - 50 тыс. штук


Слайд 34

35 Какая из оценок более верна решайте сами 43,200 автоматов = (ср. продажи 9,641 руб. / месяц) 50,485 = (ср. продажи 8,250 руб. / месяц)


Слайд 35

36 Общее количество «некофейных» автоматов в России около13 тыс. штук * Приведены цифры ввезённых автоматов за минусом вышедших из строя или не установленных клиентам.


Слайд 36

37 Снековые автоматы составляют более 2/3 всего парка «некофейных» автоматов


Слайд 37

38 Вендинговый рынок России (2009г.) 193 млн. Евро оборот (- 4,6% vs 2008) (Более 2 млн. продаж ежедневно) – нет данных (405 компаний и 2,700 рабочих мест) - нет данных 60 – 65 тыс. торговых автоматов 70% кофейные автоматы 20% снековые, водяные 10% разные


Слайд 38

39 Генеральный директор ООО «Фирма Валео», Ракитский Валерий Алексеевич Национальный вендинг менеджер ООО «Марс» Леонов Владислав Зарубежный опыт вендинга, перспективы его применения в РФ


Слайд 39

40 Применение Европейского опыта развития канала вендинг в Российской федерации


Слайд 40

41 Факторы влияющие на развитие канала вендинг, Ценность для потребителя, Планограмма в торговом автомате, Примеры построения «дисплея» и промоакции, Выводы. Содержание


Слайд 41

42 Эволюция развития небольших магазинов (x 1000) 372 278 272 327 1,834 1,697 200 250 300 350 400 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Снековые автоматы и небольшие магазины 1,650 1,700 1,750 1,800 1,850 Кофейные автоматы Всего вендинг машин Всего небольших магазинов Всего кофейных автоматов - 40.000 небольших магазинов было закрыто в Европе за последние 5 лет. + 100.000 снековых автоматов было установлено за этот же период . Традиционные каналы импульсных покупок сокращаются


Слайд 42

43 Проникновение снековых торговых автоматов в России остается низким 0 5 10 15 20 25 30 35 # машин на 10.000 потребителей 31 9 1 0.4 0.1 2.0 США Восточная Европа Европа Центр Россия Другие Рынки Всего Население (млн) 305 406 99 143 5860 6813


Слайд 43

44 Ключевые драйверы и барьеры для потребителя в канале вендинг


Слайд 44

45 17 % потребителей воспринимают продукт в вендинге как продукт стоящих своих денег или дешевый , 16 % непостоянных потребителей могут быть более лояльными если увеличить разнообразие предлагаемых продуктов в вендинге , 40 % аудитории от 15 до 40 лет ( целевая аудитория ) говорят, что разнообразный ассортимент был бы стимулом для пользованием ТА , Потребители воспринимают …


Слайд 45

46 Планограмма в торговом автомате


Слайд 46

47 Примеры построения «дисплея»


Слайд 47

48 Примеры промоакций


Слайд 48

49 Примеры промоакций


Слайд 49

50 Важно учитывать факторы которые оказывают существенное влияние на выбор потребителей использующих торговые автоматы, Для успешного развития в канале вендинг необходимо учитывать западный опыт : планограммы , ассортимент , промоактивности, адекватная цена продукта . Выводы


Слайд 50

51 Построение организационно-функциональной структуры вендинговой компании на различных этапах её развития. Генеральный директор ООО «Город Кофе» Ксёнз Татьяна Валериевна


Слайд 51

52 Этапы развития компании От 20 до 50 автоматов: от 1 года до 2х лет мес. оборот от 250 000 до 1 000 000 рублей количество сотрудников от 7 до 10 человек В. От 50-100 до 150-200* автоматов: от 2х лет до 3-4х лет мес. оборот от 600 000 до 2 500 000 рублей количество сотрудников от 10 до 25 человек С. От 150-200* до 500* автоматов: от 3х до 7- 8 лет… мес. оборот от 1 800 000 до 11 000 000 рублей количество сотрудников от 20 до 70 человек (зависит от степени автоматизации) D. Более 500* автоматов: от 4 х и более… мес. оборот на 500 ТА от 6 000 000 до 11 000 000 рублей количество сотрудников от 50 до 70 и более человек (обязательная автоматизация)


Слайд 52

53 В среднем, ваш 1 сотрудник: 10 -12 автоматов оборот от 150 000 до 200 000 руб ФОТ 28 000 рублей


Слайд 53

54 А "СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС" или ЗАРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА Энтузиазм лидера Отсутствие стратегий Нечеткая структура Универсальность сотрудников Семейные отношения


Слайд 54

55 В "СЕМЬЯ С ДАЛЬНИМИ РОДСТВЕННИКАМИ" или НАЧАЛО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Начало роста и быстрые темпы роста Ощущение успешности Лидер – тренер и наставник Текучесть персонала Первые попытки построения системы отчетности и распределения обязанностей


Слайд 55

56 С " НЕ СЕМЬЯ " или РАЗВИТАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Формализация организации Команда и ответственность группы менеджеров. Делегирование и децентрализация Замедление темпов прироста и работа над качеством Автоматизация процессов Капитализация Частичная потеря контроля


Слайд 56

57 D РАСЦВЕТ ОРГАНИЗАЦИИ Баланс между самоконтролем и гибкостью Процесс роста, увеличение продаж. Эффективность в краткосрочной и в долгосрочной перспективе Четкая оргструктура и ориентация на результат Риск стабилизации и с ней остановка роста


Слайд 57

58 D СТАБИЛЬНАЯ ЗРЕЛАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ или БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Сильная, но не гибкая, хорошо организована Потеря духа творчества и новаторства Отсутствие конфликтов Снижение удовлетворенности клиентов, дистанцирование от клиентов Повышаются цены при спаде продаж и снижении качества Усиление системы контроля


Слайд 58

59 Молодые организации Гибкие Подвижные Слабоконтролируемые Зрелые организации Хорошо контролируемые Малоподвижные Не предприимчивые


Слайд 59

60 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Слайд 60

61 ПЕРЕРЫВ 14:15 – 15:00


Слайд 61

62 Правовые вопросы организации и функционирования вендинга в РФ Юрист НААТ, Родин Александр Викторович


Слайд 62

63 Термин «ТОРГОВЫЙ АВТОМАТ» В законодательстве определение понятия «торговый автомат» отсутствует "Современный экономический словарь« (Под ред. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б., 2006г.) «Торговый автомат» - полуавтоматическое устройство для продажи товаров, выдающее товар при опускании монеты или специального жетона.


Слайд 63

64 ТОРГОВЫЙ АВТОМАТ в основных законах Статья 498 ГК РФ «Продажа товаров с использованием автоматов» Глава 26.3 НК РФ «ЕНВД» Статья 8 Федерального закона от 28.12.2009 № 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации« Постановления Правительств субъектов федерации и местных органов управления об организации розничных рынков


Слайд 64

65 ГК РФ О ТОРГОВЫХ АВТОМАТАХ Специфика продажи товаров через торговые автоматы заключается в том, товар вручается не продавцом (физическим лицом) товара, а торговым автоматом, однако для того, чтобы получить товар, покупатель должен совершить определенные действия. С момента их совершения договор розничной купли-продажи через торговый автомат считается заключенным


Слайд 65

66 НК РФ О ТОРГОВЫХ АВТОМАТАХ Реализация через торговые автоматы товаров или продукции общественного питания, изготовленной в этих торговых автоматах, относится к розничной торговле; В целях уплаты ЕНВД торговые автоматы отнесены к объектам стационарной торговой сети, не имеющей торговых залов. Передвижные торговые автоматы отнесены к развозной торговле. При этом передвижными торговыми автоматами являются торговые автоматы, применяемые только с транспортным средством. (Письма Минфина России от 07.04.2009 N 03-11-09/127, от 23.10.2008 N 03-11-05/254)


Слайд 66

67 ЗАКОН «О ТОРГОВЛЕ» и ТОРГОВЫЕ АВТОМАТЫ Хозяйствующие субъекты, осуществляющие торговую деятельность, при организации торговой деятельности и ее осуществлении, за исключением установленных настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами случаев, самостоятельно определяют: … форму торговли (в стационарных торговых объектах, вне стационарных торговых объектов, в том числе на ярмарках, выставках, развозная торговля, разносная торговля, дистанционный способ продажи товаров, продажа товаров с использованием автоматов и иные формы торговли)…


Слайд 67

68 Пример: Постановление Правительства МО от 21.08.2008 N 702/28 (ред. от 15.01.2009) "Об организации деятельности ярмарок на территории Московской области" торговое место - место на ярмарке (в том числе павильон, киоск, палатка, торговый автомат, тележка, автолавка, автофургон, лоток, корзина и другое), специально оборудованное и отведенное администратором ярмарки участнику ярмарки для осуществления деятельности по продаже товаров (выполнению работ, оказанию услуг) НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ СУБЪЕКТОВ ФЕДЕРАЦИИ и органов местной власти


Слайд 68

69 ПРОБЛЕМНЫЕ ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ ВЕНДИНГА ТОРГОВЫЕ АВТОМАТЫ и ККТ (решение о неприменении ККТ на уровне письма Минфина РФ + возможность неприменения ККТ при осуществлении деятельности, подлежащей налогообложению в виде ЕНВД) ТОРГОВЫЕ АВТОМАТЫ и ЕНВД (исчисление базовой доходности) ТОРГОВЫЕ АВТОМАТЫ и ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ в МЕСТАХ УСТАНОВКИ ТА


Слайд 69

70 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! ОТ ИМЕНИ НААТ (НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ТОРГОВЛИ) Докладчик – Александр Родин +7-916-147-46-52 rodinav@yandex.ru


Слайд 70

71 - Правоприменительная практика, плюсы и минусы различных систем налогообложения (ЕНВД, УСН, ОСНО) Генеральный директор ООО «Комм Пасс», Спиваковский Егор Владимирович


Слайд 71

72 Схемы налогообложения Вендинг-оператор может выбрать ЛИБО Основную систему налогообложения (ОСН) ЛИБО Упрощенную систему налогообложения (УСН) или ЕНВД (единый налог на вмененный доход) (в зависимости о региона применения ЕНВД)


Слайд 72

73 Преимущества и недостатки ОСН Может применяется в тех регионах, в которых к торговым автоматам не применяется ЕНВД. Может применяться в тех регионах, в которых к торговым автоматам применяется ЕНВД при меняться, если не выбран условии, что в составе частников общества есть юридическое лицо с долей более 25%. «-» требует значительных расходов на администрирование «-» значительный период амортизации основных средств (5-7 лет) «-» высокий уровень налоговых выплат (НДС, НП) против «+» возможность учета широкого спектра расходов (неограничен) «+» более привлекательная схема при работе с заимствования


Слайд 73

74 Преимущества и недостатки УСН Может применяется в тех регионах, в которых к торговым автоматам не применяется ЕНВД и при условии, что размер дохода не превышает 60 млн. р. за год, и численность работников не более 100 человек «-» ограниченный перечень расходов, которые могут учтена при налогообложении «-» при росте бизнеса возникает необходимость клонировать ООО против «+» экономична и проста «+» возможность экономии расходов на бухгалтерии «+» потенциально ниже налоговая нагрузка «+» период списания основных средств на расходы короче, чем при ОСН


Слайд 74

75 Преимущества и недостатки ЕНВД Может применяется в тех регионах, в которых для торговым автоматам принято ЕНВД, а также при условии, что ООО не содержит в своем составе юридическое лицо с долей более 25% в регионе применения ЕНВД «-» несправедливая схема, не отражает фактически предмет налогообложения «-» противоречива, вызывает много споров между предпринимателями и государством в лице ФНС «-» понятийная, уровень вмененного дохода определил чиновник против «+» экономична и проста, если согласована между государством и бизнесом «+» возможность экономии расходов на бухгалтерии «+» потенциально ниже налоговая нагрузка, чем при ОСН «+» не требует повышенного внимания к документообороту «+» ясность по применению ККТ


Слайд 75

76


Слайд 76

77 ВЕНДИНГ с компанией «УНИКУМ» или как построить свою СОБСТВЕННУЮ сеть без значительных первоначальных инвестиций Финансовый директор ООО «Уникум», Стороженко Олег Сергеевич


Слайд 77

78 Три всем известных проблемы российского вендинга Отсутствие контроля и автоматизации бизнес процессов. Дороговизна импортного оборудования Трудная доступность средств для развития вендингового бизнеса из-за того, что: Банки неохотно кредитуют ИП + кредиты все еще очень дороги. Вендинг непонятен для лизинговых компаний. Рентабельность вендинга не всегда позволяет развиваться на заемные средства. Давайте искать выход вместе!


Слайд 78

79 Свой бизнес – это когда работаешь на себя Аренда торговых автоматов – отличный выход, если Вы хотите начать собственный бизнес без значительных капиталовложений. Вместе с тем в этом случае, даже начав собственное дело, Вы продолжаете «работать и на своего арендодателя», ежемесячно перечисляя арендную плату, которая как правило «скрыта» в закупаемых продуктах. При Увеличении минимально требуемых продаж продуктов через автомат, зачастую вы начинаете переплачивать за оборудование. Мы предлагаем выгодную альтернативу «схеме аренды», позволяющую Вам быть полноправным владельцем собственного бизнеса. Мы предлагаем Вам иметь 100% контроль над бизнесом Давайте сравним: в чем Ваша выгода?


Слайд 79

80 Сравним две схемы:


Слайд 80

81 Право собственности Ваши ежемесячные платежи такие же, как арендная плата, но через три года автоматы переходят в Вашу собственность.


Слайд 81

82 Преимущества предложения Unicum: Возможность контролировать свой бизнес онлайн с помощью GPRS модема и системы онлайн-мониторинга. Возможность записать и сформировать планограмму на компьютере и перенести ее за секунды в автомат с помощью обычного USB флеш-диска. С помощью уличных конструкций Вы сможете оперировать прямо на улице круглый год. Цены на запчасти и комплектующие значительно ниже, чем цены на комплектующие для автоматов других марок. Сжатые сроки поставки. Возможность получения дополнительного дохода от демонстрации рекламы на встроенных в Ваши кофе-автоматы мониторах. Интеграция автоматов в различные системы: интеллектуальные здания, бух. Системы, например 1С Автоматическая аналитика работы всех уровней оперирования: склад, логистика, закупки, сервис


Слайд 82

83 Оборудование Зерновой кофе-автомат Unicum Rosso 16 видов напитков на основе натурального зернового кофе; Удобный в обслуживании за счет продуманной архитектуры и компоновки; Большой запас ингредиентов гарантирует продолжительную автономную работу; Современный контроллер обеспечивает гибкость настроек и простоту обслуживания; Возможность онлайн мониторинга с помощью GPRS-модема; Надежная работа на протяжении всего периода эксплуатации за счет использования качественных итальянских комплектующих и надежных платежных систем; Программирование и снятие статистики через USB с помощью обычной «флешки».


Слайд 83

84 Оборудование Снековый автомат Unicum FoodBox 6 полок по 8 ячеек (возможно «сдваивание» и разделение ячеек – одинарные, двойные, полуторные); Две температурных зоны – температура от 0 градусов; Прочный стальной корпус; Регулируемая высота полок; Большое количество дополнительной фурнитуры, направляющих, держателей; Программируемые замки Mizmatic; Гибкие настройки; Инфракрасные датчики выдачи товара; Онлайн мониторинг с помощью GPRS-модема; Программирование и снятие статистики через USB с помощью обычной «флешки».


Слайд 84

85 Ингредиенты Зерновой кофе Кофе Carraro Rosso– традиционная смесь характерной для северной Италии, с мягким бархатистым вкусом. Немного робусты придает ему крепость. Кофе имеет завершенность, сладковатый вкус с продолжительным послевкусием. Специалистами нашей компании специально под этот проект была подобрана эта смесь. Она будет востребована даже самыми требовательными пользователями автоматов. Компания Carraro работает на Итальянском рынке с 1927 года


Слайд 85

86 Ингредиенты Растворимые ингредиенты «Gala» —  торговая марка ведущей итальянской компании «Pronto Foods», специализирующейся на производстве и реализации в Италии и других странах мира быстрорастворимых продуктов для приготовления горячих напитков. Продукты, производимые под маркой Gala  подходят для использования в домашних и промышленных условиях, в частности для заправки торговых автоматов для приготовления и продажи горячих напитков. Продукция компании «Pronto Foods» отличается высочайшим качеством и соответствует всем европейским и мировым стандартам.


Слайд 86

87 Вас заинтересовало наше предложение? Вы можете заполнить заявку для получения подробной информации. Или отправить запрос куратору проекта: vending@unicum.ru 495 933 77 70 доб. 6060 Лопатина Наталья


Слайд 87

88 БАНКОВСКИЙ КРЕДИТ Начальник отдела по работе с малым бизнесом ОАО "УРАЛСИБ" Дремова Анжелика


Слайд 88

89 БАНК УРАЛСИБ - СЕГОДНЯ По данным последних публичных рейтингов: место по объему кредитования малого бизнеса место по корпоративным депозитам место по объему чистых активов точек продаж в 51 регионе РФ 2 7 10 397


Слайд 89

90 БАНК ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Сегмент Малый бизнес – это компании и ИП с годовым оборотом до 400 млн.руб для г. Москвы и 200 млн. руб. для Моск. обл. Работа с предприятиями малого бизнеса – приоритетное направление деятельности Банка ОПТОВАЯ РОЗНИЧНАЯ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТОВАРЫ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ РЕМОНТНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ АВТОСЕРВИС ОБЩЕПИТ ПАРИКМАХЕРСКИЕ ТОРГОВЛЯ ПРОИЗВОДСТВО УСЛУГИ


Слайд 90

91 ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КЛИЕНТУ


Слайд 91

92 ОБОРОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ КРЕДИТНЫЕ ПРОДУКТЫ БАНКА


Слайд 92

93 БИЗНЕС-ЭКСПРЕСС Кредит на любые цели, связанные с бизнесом Сумма от 100 000 до 1 000 000 рублей Форма предоставления – единовременный кредит Преимущества продукта «Бизнес-Экспресс»: короткие сроки рассмотрения и принятия решения гибкий подход к обеспечению возможность предоставления под обеспечение 100% товара в обороте возможность предоставления без имущественного обеспечения Срок кредитования – до 2-х лет Процентная ставка – от 17% годовых; от 19% годовых (без залога)


Слайд 93

94 БИЗНЕС-ОБОРОТ Кредит на финансирование оборотного капитала или осуществление текущих расходов Сумма от 500 000 до 100 000 000 рублей Цели кредитования оплата услуг и товарно-материальных ценностей с целью их дальнейшей реализации и/или для использования в собственной производственной деятельности осуществление текущих расходов, связанных с бизнесом (выплата заработной платы, налоговые платежи и т.п.). Срок кредита - до 24 месяцев (срок генерального соглашения в рамках ВКЛ до 36 мес.) Форма предоставления: - единовременный кредит, - возобновляемая и невозобновляемая кредитная линия. Процентная ставка – от 12,25% годовых


Слайд 94

95 БИЗНЕС-ГАРАНТИЯ Финансирование оборотного капитала компании посредством предоставления Банком обеспечения выполнения компанией своих обязательств перед третьими лицами Платежная Гарантия Гарантия исполнения обязательств по договору Конкурсная (тендерная) Гарантия Гарантия в пользу таможенных органов Гарантия по возврату авансового платежа Виды Гарантий Банка:


Слайд 95

96 БИЗНЕС-ОВЕРДРАФТ Краткосрочный кредитный продукт для покрытия кассовых разрывов и оперативного управления ликвидностью при временном отсутствии денежных средств. Порядок погашения: безакцептное списание со счета Клиента Сумма от 100 000 до 10 000 000 рублей Продукт позволяет Клиенту: одновременно покрывать несколько кассовых разрывов вовремя и в полном объеме исполнять свои обязательства перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками и т.п. Сроки кредита: 6 месяцев – для новых клиентов 12 месяцев – в остальных случаях Процентная ставка: 10% годовых


Слайд 96

97 БИЗНЕС-ИПОТЕКА Кредит на приобретение недвижимости с целью использования в бизнесе под залог приобретаемой недвижимости Сроки кредита - от 12 до 120 месяцев Форма предоставления: - единовременный кредит, - невозобновляемая кредитная линия Сумма от 500 000 до 150 000 000 рублей Виды недвижимости: коммерческая недвижимость: офисные, торговые, производственные и складские помещения жилая недвижимость с целью последующего переоформления в коммерческую земельные участки (приобретаются только совместно с расположенным на нем объектом недвижимости, являющимся основным объектом инвестиций) Необходим вклад собственных средств Клиента в проект Процентная ставка: от 11,5% годовых


Слайд 97

98 БИЗНЕС-АВТО Кредит на приобретение транспортных средств с целью использования в бизнесе под залог приобретаемых транспортных средств Сроки кредита - от 6 до 60 месяцев Сумма от 300 000 до 150 000 000 рублей Виды транспортных средств легковые и грузовые автомобили автобусы и микроавтобусы трактора и другая сельскохозяйственная техника специальная техника (автокраны и автовышки, самосвалы рефрижераторы, экскаваторы, манипуляторы, погрузчики) Необходим вклад собственных средств Клиента в проект Форма предоставления: - единовременный кредит - невозобновляемая кредитная линия Процентная ставка: от 11,75% годовых


Слайд 98

99 БИЗНЕС-ИНВЕСТ Универсальный кредит на инвестиционные цели под залог имеющегося в собственности имущества. Сроки кредита: от 6 до 84 месяцев* При кредитовании в рамках продукта «Бизнес-Инвест» наиболее привлекательными для Банка являются Проекты, связанные с расширением или развитием действующего направления Бизнеса Клиента. Сумма от 500 000 до 150 000 000* рублей Необходим вклад собственных средств Клиента в проект Форма предоставления: - единовременный кредит, - невозобновляемая кредитная линия Процентная ставка: от 12% годовых *до 60 месяцев – при условии оформления в залог не менее 25% недвижимого имущества *до 84 месяцев – при условии оформления в залог не менее 50% недвижимого имущества


Слайд 99

100 ТРЕБОВАНИЯ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ В качестве обеспечения по кредитам Банк рассматривает: товары в обороте (до 100% в структуре залога); машины и оборудование; животные (сельхоз); автотранспорт и технические средства; речной и морской транспорт; недвижимое имущество (здания, сооружения, помещения, земельные участки), в том числе объекты незавершенного строительства, на которые оформлено право собственности; долговые обязательства Банка. Поручительство: физ.лиц – учредителей Заемщика, в совокупности владеющих контрольным пакетом (>50% капитала); фактических собственников Бизнеса Клиента; залогодателей (на сумму не ниже рыночной стоимости предмета залога с учетом залогового дисконта).


Слайд 100

101 Конкурентная процентная ставка, Отсутствие скрытых комиссий; Удобные схемы погашения кредита, учет сезонности бизнеса; Кредит под залог приобретаемого имущества – автотранспорта, недвижимости и т.д.; Предоставление кредита с неполным обеспечением - до 20% от суммы кредита, но не более 1 млн. руб.; Возможность предоставления кредита наличными до 3,5 млн. рублей; Рассмотрение кредитной заявки и принятие решения о кредитовании до момента открытия расчетного счета. ПРЕИМУЩЕСТВА КРЕДИТНЫХ ПРОГРАММ БАНКА


Слайд 101

102 5 ШАГОВ К ДЕНЬГАМ ШАГ 1 ШАГ 2 ШАГ 3 ШАГ 4 ШАГ 5 Заполните анкету-заявку В любом офисе Банка или на сайте www.bankuralsib.ru Предоставьте Банку документы: учредительные и регистрационные финансовые по залоговому обеспечению прочие документы Покажите Банку Ваш бизнес: Офисы, склады, цеха, пункты продаж, магазины, и т.д. Залоговое обеспечение Ожидайте решения Банка: При положительном решении Вас пригласят в Банк для подписания договора ПОЗДРАВЛЯЕМ! Банк готов выдать Вам кредит! Откройте расчетный счет в Банке КАК ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТ В БАНКЕ УРАЛСИБ?


Слайд 102

103 ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА Аккуратное и своевременное погашение кредита — залог дальнейшего сотрудничества с Банком Гасить задолженность можно: с расчетных счетов со счетов «до востребования» через систему Клиент-Банк наличными в кассу Банка Другие продукты Банка: расчетно-кассовое обслуживание размещение денежных средств эквайринг зарплатный проект система Клиент-Банк


Слайд 103

104 Спасибо за внимание! Интернет: www.pora-rasti.ru , www.bankuralsib.ru Контакт-центр: 723-77-77 Отдел организации продаж малому бизнесу: тел.: 785-12-12 (общий) Дремова Анжелика (доб. 18-10) – начальник отдела Пригарина Елена (доб. 18-14) – менеджер Полушина Екатерина – 723-76-87 (доб. 19-88) - гл. клиентский менеджер ДО «Химкинское»


Слайд 104

105 Лизинг, как инструмент развития вендингового бизнеса. Председатель совета директоров компании «Лизинг проджект» Гуц Владимир Алексеевич Vag_67@mail.ru; +7(915)167-35-52


Слайд 105

106 Компанией установлены партнерские отношения с рядом крупнейших иностранных и отечественных поставщиков оборудования и автотранспорта. Универсальность лизинговой компании, позволяет работать со всем спектром технологического оборудования и техники. Реализация лизинговых проектов возможна фактически в любом регионе РФ. Партнеры компании


Слайд 106

107 Реализация лизинговых проектов с предприятиями малого и среднего бизнеса различных форм собственности. Профессионализм и многолетний опыт реализации лизинговых проектов в различных отраслях промышленности. Возможность использования финансовых возможностей целого ряда ведущих лизинговых компаний РФ. Привлечение финансирования различных финансовых институтов Гибкость и индивидуальный подход к каждому клиенту и проекту позволяющий сформулировать не стандартные условия реализации проектов. Возможности и преимущества


Слайд 107

108 ЛИЗИНГ – вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, с правом выкупа имущества лизингополучателем. Лизинг регламентируется положениями ФЗ №184 от 29.10.98 г. "О финансовой аренде(лизинге)"


Слайд 108

109 Схема сделки с торговыми автоматами Лизингополучатель Страховая компания Продавец автоматов Лизинговая компания Кредитующий банк


Слайд 109

110 Заказчик (Лизингополучатель): Выбирает необходимое оборудование и поставщика; Осуществляет предоплату по лизинговому соглашению в согласованном размере. Оставшаяся сумма расходов, связанных с приобретением имущества, передаваемого в лизинг, оплачивается Лизинговой компанией; Получает в пользование имущество на предусмотренный соглашением срок, в течение которого, выплачивает лизинговые платежи; По окончании срока лизингового соглашения и выполнения сторонами всех условий соглашения, право собственности на имущество, переходит к Лизингополучателю. Механизм лизинговой сделки


Слайд 110

111 Применение ускоренной амортизации с коэффициентом до 3, а также отнесение лизинговых платежей на себестоимость в полном объеме, что позволяет значительно сократить реальные затраты предприятия на финансирование капитальных вложений, прежде всего за счет существенного сокращения выплат по налогу на прибыль. Гибкость управления финансовыми потоками предприятия связана с возможностью влиять на размер прибыли предприятия за счет построения индивидуального графика лизинговых платежей, в т.ч. индивидуального графика учета предоплаты. Преимущества лизинга перед другими формами финансирования


Слайд 111

112 Срочность Срок финансирования до 5 лет Возвратность ежемесячные, ежеквартальные лизинговые платежи Обеспеченность собственные средства, залоги, гарантии, поручительства по исполнению обязательств Законность соответствие действующему законодательству Достаточность собственные средства клиента +привлечённые средства по лизингу = обеспечение потребностей клиента для развития бизнеса Системность комплексный анализ развития бизнеса клиента Условия предоставления услуг лизинга


Слайд 112

113 Реализация инвестиционных проектов по всей территории Российской Федерации Невысокий уровень собственных вложений на первоначальном этапе Залог предмета лизинга – обеспечение по привлечённому финансированию Рублёвое и валютное финансирование на срок до 5 лет Ускоренная амортизация с коэффициентом до трёх Обязательства по лизингу отражаются на забалансовых счетах клиента Отсутствие влияния на показатели текущей ликвидности клиента и улучшение структуры финансовой отчётности Сохранение текущих кредитных линий клиента Формирование позитивной кредитной истории клиента в системообразующем отечественном банке Имущество может находится на балансе компании или клиента Оптимизация налогообложения - все расходы относятся на себестоимость Клиент выбирает поставщика и условия поставки Включение в стоимость оборудования всего комплекса работ и услуг по производству, доставке, установке, шеф-монтажу оборудования и обучению персонала Финансирование лизинговых сделок – возможности и преимущества


Слайд 113

114 Объем сделки - от 3 000 000 рублей. Срок лизинга - до 5 лет Авансовый платеж - 10-30 % от стоимости оборудования Увеличение стоимости оборудования за время действия договора лизинга в рублях - от 8,5 до 13,5 % за год от стоимости оборудования Страхование оборудования на срок лизинга в страховых ведущих страховых компаниях России. Дополнительное обеспечение сделки Размер и форма подлежат согласованию в зависимости от величины авансового платежа и финансового состояния предприятия - лизингополучателя. * Условия лизинга, являются базовыми и могут быть изменены в ходе подготовки лизингового проекта между лизинговой компанией, лизингополучателем и финансирующим банком. Базовые условия приобретения оборудования в лизинг


Слайд 114

115 Экономика компании – от стоимости чашки до рентабельности бизнеса. ООО «Сиба Вендинг» Директор Загороднев Андрей Вячеславович Исполнительный директор Султанович Игорь Борисович


×

HTML:





Ссылка: