'

Алексей Модин Астрахань, май 2009 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Алексей Модин Астрахань, май 2009 г.


Слайд 1

Семинар-совещание партнеров Внедрение системы Business Unit Management (BUM) Управление с помощью «БИЗНЕСС-Единиц» Начало Развитие Результаты


Слайд 2

Начало N лет назад (где N=7) Все было хорошо…. Обороты растут Деньги есть Сотрудники довольны – хорошая зарплата Увеличиваем штат Проводим семинары Праздники А потом стало плохо….


Слайд 3

Начало Посчитали: Если отдать все долги поставщикам и кредиторам – можно закрываться ?


Слайд 4

Начало Технически внедрение началось в декабре 2004 – январе 2005 Проанализирована структура текущая структура компании Разработана учетная система Проведена работа с руководителями Проведена работа с персоналом ЦФО ЦФО ЦФО ЦФО


Слайд 5

Начало Выделены следующие ЦФО Два разных ЦФО (у них разные задачи и цели) Администрация КАПИТАЛ


Слайд 6

Добывающие подразделения Отдел внедрения Отдел продаж Партнерский отдел Все платят НВД (по бюджету, Налог на прибыль – 25%) Проектный отдел НВД не платит (Налог на прибыль 100%),


Слайд 7

СЛУЖБЫ Внутренней автоматизации Хозяйственная Менеджмента качества Финансово – бухгалтерская. Службы – «служат», «обслуживают» другие подразделения


Слайд 8

Развитие В процессе деятельности компании структура ЦФО так или иначе менялась Появлялись новые ЦФО ЦФО закрывались ЦФО объединялись ЦФО разделялись Но структура сохранялась и существует по сегодняшний день


Слайд 9

И сейчас имеем Администрация Капитал ХОЗРАСЧЕТНЫЙ БЮДЖЕТНЫЙ ТОРГОВЫЙ Партнерский Проектный Вн.автоматизации Хозслужба Менедж. качества Фин-Бухгалтерская Маркетинга Казахстан Издательство


Слайд 10

Руководители ответственны Каждый руководитель знает о состоянии своего виртуального р/счета – так называемой ДЕНЕЖНОЙ ПОЗИЦИИ И может ей распоряжаться Мы стараемся все контролировать


Слайд 11

БЮДЖЕТЫ! БЮДЖЕТИРОВАНИЕ у нас есть БДР – (есть в Excel и есть прямо в упр.базе) БДДС (только Excel) (фирма в целом и ОПРП – отдельно) Без бюджета - нет отдела.


Слайд 12

Ответственность каждого Работа со всем персоналом Не только руководителями Каждый «болеет» за «свой» отдел. Потому что от этого зачастую зависит его (не отдела) БУДУЩЕЕ … и нерентабельные отделы долго не живут.


Слайд 13

Техническая сторона Есть документы: ВНУТРЕННЯЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕЕ ПОСТУПЛЕНИЕ ВНУТРЕННИЙ ПЛАТЕЖ


Слайд 14

Небольшие рассказы СВА заменил все мониторы на ЖК и постоянно имеет возмодность обновлять комп.парк. Включая сервера Хозслужба сделала кухню и душ Внедренцы работают только по предоплате!!! Большинство менеджеров изучает прайс МС, так как нужно продавать Мы всегда знаем где чьи деньги


Слайд 15

Теперь о сложном Побочные Эффекты: Лишняя наценка! (Примеры МС и техника) + + 100 % ОПРП % БЮДЖ Не конкурентная цена! ТЕРЯЕТ ВСЯ КОМПАНИЯ! ПРИЧЕМ ЖИВЫЕ, А НЕ ВИРТУАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ


Слайд 16

Теперь о сложном Побочные Эффекты: Продавцы услуг не хотят продавать их дешевле, покупатели услуг не хотят покупать их так дорого!


Слайд 17

Теперь о сложном Нашли Выход: РИБЕЙДЫ! Стимуляция спроса, путем возврата части денег. ОПРП может торговать в ноль внутри ГК Внедренцы: готовы продаваться проектным менеджерам за полцены. Главное РАБОТАТЬ!


Слайд 18

Теперь о сложном Какие еще сложности (просто списком): Хоть и есть полномочия – не всегда ЦФО могут друг с другом договориться (если не договорились – последствия любые) Огромный соблазн все решить в приказном порядке (а это не всегда хорошо). Включая вопросы которые нельзя так решать! Сложно все сломать. Насколько я знаю, уже хочется. Есть у администрации новое видение как надо жить дальше (новая структура ЦФО + всей фирмы). А как это наложить на систему?


Слайд 19

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! Алексей МОДИН Э-почта: a.modin@pilotgroup.ru ICQ: 346 554 081


×

HTML:





Ссылка: